面對市場與技術的雙重變革，長音頻行業(yè)第一梯隊正迎來新一輪洗牌，昔日霸主與后起之秀在337億元的市場中尋找各自的生存法則。

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）最新發(fā)布的《2025年中國長音頻市場競爭格局分析報告》顯示，2025年中國長音頻市場規(guī)模預計將達到337億元，同比增長17.4%。

　　這一增長得益于生活場景碎片化與數字消費升級，長音頻憑借其獨特的伴隨性和深度沉浸體驗，正加速滲透通勤、睡前、車載等高契合度場景。

　　與此同時，行業(yè)競爭格局也正經歷深刻變革。數據顯示，長音頻平臺MAU格局迎來關鍵拐點。番茄暢聽MAU持續(xù)快速增長，于2024年H2超越喜馬拉雅并保持領先，2025年6月其MAU達1.296億。同期，喜馬拉雅增長放緩，荔枝、蜻蜓FM等平臺則表現平穩(wěn)。目前，頭部競爭從喜馬拉雅引領轉向番茄暢聽與喜馬拉雅并駕齊驅的新階段，番茄暢聽已成為行業(yè)新增長引擎，頭部平臺用戶爭奪與內容生態(tài)建設成為行業(yè)核心趨勢。

　　行業(yè)變革：長音頻市場格局重構

　　2025年，中國長音頻市場迎來格局重構的關鍵轉折點。市場規(guī)模穩(wěn)步擴大的同時，競爭態(tài)勢、用戶結構及技術驅動因素均在發(fā)生深刻變化，市場持續(xù)增長的背后，是用戶需求從“功能性聽書”向“情感陪伴、知識獲取、多場景依賴”的全面升級。

　　長音頻憑借其獨特的伴隨性優(yōu)勢，成功切入通勤、睡前、家務等碎片化場景，成為現代都市人的生活剛需。這些場景的深耕細作，為行業(yè)帶來了更穩(wěn)固的用戶基礎和更可持續(xù)的增長路徑。

　　用戶結構呈現鮮明的價值特征。據iiMedia Research（艾媒咨詢）調研數據顯示，長音頻以26-45歲男性群體為核心，其中31-35歲用戶占比高達34.2%。近六成用戶集中于新一線及二線城市，月收入在10001-15000元的用戶占比29.1%，屬于社會中高消費力人群。

　　使用場景呈現顯著的碎片化特征，睡前、通勤、家務及運動等碎片化時段均為高頻使用場景。

　　競爭格局方面，長音頻市場第一梯隊代表平臺為喜馬拉雅、番茄暢聽等。喜馬拉雅作為行業(yè)老牌企業(yè)，依托“PGC+PUGC+UGC"全內容生態(tài)掌握重要地位。

　　番茄暢聽則憑借字節(jié)跳動流量矩陣，以免費有聲書切入市場，增速顯著。目前，頭部競爭從喜馬拉雅引領轉向番茄暢聽與喜馬拉雅并駕齊驅的新階段，番茄暢聽已成為行業(yè)新增長引擎。

　　AI技術正成為行業(yè)發(fā)展的核心驅動力。AIGC推動長音頻行業(yè)的互動體驗、內容創(chuàng)作、個性化服務與虛擬主播不斷升級，為用戶提供更高質量和更加個性化的內容服務。

　　未來AIGC將為數字音頻帶來更多機遇，進一步推動播客平臺、音頻主播、有聲讀物等內容質量提升。

　　喜馬拉雅與番茄暢聽：發(fā)揮獨特優(yōu)勢相互博弈

　　面對市場格局的變化，喜馬拉雅展現出老牌平臺的應變與定力，而番茄暢聽則憑借差異化路徑實現了快速增長。

　　喜馬拉雅的盈利密碼在于其獨特的“內容消費剛需性”。音頻場景天然具備“伴隨性”優(yōu)勢——用戶可在通勤、家務、運動等碎片化場景中完成內容消費，這種強場景黏性使得其付費轉化率較高。

　　面對市場競爭，喜馬拉雅全場景生態(tài)的內容覆蓋PGC、UGC、PUGC，用戶覆蓋從Z世代到銀發(fā)族，變現模式涵蓋訂閱、廣告、直播、硬件銷售。這種多元化布局增強了企業(yè)的抗風險能力，也為其在變革市場中保持領先地位提供了堅實基礎。

　　而番茄暢聽也已成為行業(yè)不可忽視的力量。憑借字節(jié)跳動的流量生態(tài)和免費模式，番茄暢聽在MAU指標上實現了對喜馬拉雅的反超，2025年6月其MAU達1.296億。這種依托超級流量入口的崛起路徑，顛覆了長音頻市場的傳統競爭格局。

　　市場競爭從未停息，技術變革日新月異。長音頻賽道未來的競爭，將不再是單一用戶規(guī)模的比拼，而是生態(tài)構建與商業(yè)化能力的綜合較量。