最近，網(wǎng)上突然傳王健林被限高，不少人還沒(méi)琢磨透咋回事，沒(méi)幾天限高就解除了。這事兒沒(méi)像其他企業(yè)家的負(fù)面新聞那樣引來(lái)一片嘲諷，反而好多老百姓都在說(shuō)“心疼老王”。之所以沒(méi)人看笑話還心生共情，正是因?yàn)樗@幾十年在企業(yè)家堆里攢下的口碑，在債務(wù)纏身時(shí)全亮了出來(lái)——沒(méi)跑，在還債，沒(méi)爛尾樓，不欠員工錢，沒(méi)那些亂七八糟的事兒。

王健林不是天生的有錢人。上世紀(jì)80年代，他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，去了大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，當(dāng)時(shí)這家國(guó)營(yíng)企業(yè)瀕臨虧損，沒(méi)人愿意接手，他主動(dòng)請(qǐng)纓扛起擔(dān)子，這就是萬(wàn)達(dá)的前身。那時(shí)候做房地產(chǎn)全靠“腿勤嘴勤”，他每天清晨就去工地盯進(jìn)度，晚上還要跟施工隊(duì)核對(duì)材料，第一個(gè)小區(qū)“大連民政街住宅項(xiàng)目”做完，凈賺200多萬(wàn)，才算在這行真正站穩(wěn)腳。

后來(lái)他瞅準(zhǔn)了商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)會(huì)，說(shuō)“要做就做別人沒(méi)試過(guò)的”。2001年長(zhǎng)春重慶路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)落地，這是全國(guó)首個(gè)“城市綜合體”模式項(xiàng)目，從拿地到開業(yè)，他在長(zhǎng)春待了整整8個(gè)月，每天只睡4個(gè)小時(shí)，連商場(chǎng)里店鋪的布局都親自調(diào)整。開業(yè)首年客流量就突破千萬(wàn)，成了長(zhǎng)春的商業(yè)地標(biāo)。再后來(lái)，全國(guó)500多座城市都有了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，老百姓逛街、吃飯、看電影不用再跑好幾個(gè)地方，生活實(shí)實(shí)在在變方便了。那幾年萬(wàn)達(dá)越做越大，據(jù)2016年胡潤(rùn)百富榜，他以2150億元身家成了“中國(guó)首富”，風(fēng)光無(wú)兩。

風(fēng)光的時(shí)候誰(shuí)都有，難的是摔了跟頭敢扛。2017年前后，萬(wàn)達(dá)因海外擴(kuò)張激進(jìn)，加上房地產(chǎn)政策調(diào)整，資金鏈突然緊繃，據(jù)萬(wàn)達(dá)公開財(cái)報(bào)，當(dāng)時(shí)債務(wù)峰值曾超5000億元。這時(shí)候不少人等著看笑話——畢竟有些企業(yè)家欠了錢就往國(guó)外躲，要么讓項(xiàng)目爛尾，可王健林沒(méi)這么干。他當(dāng)著全體員工的面說(shuō)“債是萬(wàn)達(dá)借的，我肯定還”，隨后就開始大規(guī)模處置資產(chǎn)：將國(guó)內(nèi)77個(gè)酒店項(xiàng)目出售給富力，13個(gè)文旅項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，光這兩筆就回籠資金超600億元。到2022年時(shí)，萬(wàn)達(dá)累計(jì)償還債務(wù)已超2253億元，賬上現(xiàn)金始終維持在千億元以上，這份魄力少見。

有人不服氣，說(shuō)“他要是真好人，怎么會(huì)欠別人幾千億”？可老百姓心里門兒清：做房地產(chǎn)、搞商業(yè)綜合體，本就是資金密集型行業(yè)，靠銀行貸款、項(xiàng)目融資很正常，關(guān)鍵是欠了錢敢不敢認(rèn)、還不還。那些欠了錢就注銷公司、卷款跑路的老板，比他差遠(yuǎn)了。

最典型的對(duì)比就是賈躍亭：當(dāng)年樂(lè)視生態(tài)崩盤，留下百億級(jí)債務(wù)窟窿，他卻遠(yuǎn)赴美國(guó)避債，只留下一句“下周回國(guó)”的空頭承諾，身后是爛尾的樂(lè)視汽車項(xiàng)目、被拖欠貨款的供應(yīng)商、拿不到工資的員工，還有滿心期待卻血本無(wú)歸的投資者。反觀王健林，哪怕債務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)超樂(lè)視，也沒(méi)選擇“一走了之”。

更讓人記掛的是，就算還債壓力大，萬(wàn)達(dá)也始終守住‘不爛尾’的底線——2022年以來(lái)，全國(guó)多地萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目即便面臨資金緊張，也通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)撥資金、優(yōu)化施工計(jì)劃等方式保障交付，多個(gè)項(xiàng)目均按約定時(shí)間讓業(yè)主拿到了房。對(duì)員工他也實(shí)在。這幾年經(jīng)濟(jì)不好，不少企業(yè)裁員減薪，可萬(wàn)達(dá)從沒(méi)拖欠過(guò)員工工資。22020年疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一度停業(yè)約1個(gè)月，收入大幅下滑，但他拍板“所有員工工資照發(fā)，不裁一個(gè)人?！?/p>

他私生活也干凈，不像有些企業(yè)家總傳緋聞、鬧離婚，他和妻子林寧結(jié)婚幾十年，很少出現(xiàn)在公眾視野，家里的事兒安安靜靜的，這點(diǎn)也讓人覺(jué)得靠譜。

不過(guò)爭(zhēng)議也不是沒(méi)有，最集中的就是他兒子王思聰。早年王思聰剛回國(guó)時(shí)，確實(shí)挺“惹眼”：在社交平臺(tái)上高調(diào)說(shuō)“我交朋友不在乎他有錢沒(méi)錢，反正都沒(méi)我有錢”，還因收藏?cái)?shù)十輛豪華跑車、在海外舉辦奢靡派對(duì)被媒體曝光，甚至跟網(wǎng)紅吵架、懟明星，被網(wǎng)友罵“囂張跋扈的富二代”，連帶有人質(zhì)疑王健林“教子無(wú)方”，說(shuō)“看他兒子那樣，就知道他是權(quán)貴資本家”。

這些批評(píng)不是沒(méi)道理，那段時(shí)間，連帶著萬(wàn)達(dá)的品牌形象都受了影響。但2019年后，王健林不再讓兒子直接參與集團(tuán)核心決策，慢慢的，王思聰不再頻繁發(fā)爭(zhēng)議言論，開始專注于電競(jìng)、潮牌等領(lǐng)域，雖然沒(méi)做出多大成績(jī)，但至少收斂了不少，也讓部分負(fù)面評(píng)價(jià)慢慢淡了。

現(xiàn)在王健林快70歲了，沒(méi)像其他退休的企業(yè)家那樣享清福，還是經(jīng)常跑項(xiàng)目、開會(huì)議。王健林不是神，也犯過(guò)錯(cuò)——比如早年海外擴(kuò)張?zhí)保瑢?duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)判斷不足；在兒子教育上，初期也確實(shí)有些縱容。但他沒(méi)跑、沒(méi)賴、沒(méi)坑人，實(shí)實(shí)在在扛下了所有。這事兒你怎么看呢？