這個(gè)問題聽起來真的有點(diǎn)扎心！可能很多職場(chǎng)人都遇到過類似的情況。領(lǐng)導(dǎo)貌似平時(shí)還是挺看重你的，但關(guān)鍵時(shí)刻卻提拔了別人。他們這么做可能有以下幾個(gè)方面的原因：

一、你的能力可能與目標(biāo)崗位匹配度不是很高。

在職場(chǎng)中，也許只有才干和專業(yè)技能并不總能讓你順利獲得升職。領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為你在某些方面表現(xiàn)的確很優(yōu)秀，但在綜合素質(zhì)的考量下，你未必就是那個(gè)最合適的人選，比如你本身沒有什么領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力也欠佳，最要命的是你目前還并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)更深層次的信任，這些恐怕都是影響你升職加薪的主要原因。換句話說，就是以你目前的各種情況，與目標(biāo)崗位之間能崗并不是很匹配，也許別人比你更合適。

二、職場(chǎng)政治現(xiàn)象的存在也是導(dǎo)致很多員工不能被領(lǐng)導(dǎo)提拔的原因。

作為職場(chǎng)人，你不得不承認(rèn)，辦公室政治是職場(chǎng)中客觀存在的現(xiàn)象：有人的地方就有江湖，有了江湖的關(guān)系就有遠(yuǎn)近，有了關(guān)系的遠(yuǎn)近領(lǐng)導(dǎo)就有不同的個(gè)人立場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)決定提拔一個(gè)人往往不只是看個(gè)人能力，他們還會(huì)綜合考慮以下因素：

?平衡多方利益：領(lǐng)導(dǎo)可能需要照顧不同派系或有不同背景的人。

?還要考慮組織的穩(wěn)定性：考慮到組織的穩(wěn)定性，迫使他們選擇更"安全"的候選人。

?上級(jí)給的壓力：考慮來自更高層的人事安排。

三、時(shí)機(jī)不夠成熟或戰(zhàn)略布局上別人更合適。

領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人也許往往有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮?？赡苣隳承┓矫娲_實(shí)優(yōu)秀，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你還需要更多歷練，或者在組織的整體布局中，現(xiàn)在提拔別人更符合當(dāng)前戰(zhàn)略層面的需要。

四、每個(gè)人被別人"看重"的層面不同。

領(lǐng)導(dǎo)看好你，也許是因?yàn)槟阍诠ぷ骷?xì)節(jié)方面處理得不錯(cuò)，他對(duì)你有所期待。比如，有些工作別人做他總是不放心。但這并不等同于認(rèn)為你現(xiàn)在就適合被提拔到目標(biāo)崗位。看好和被直接提拔是兩個(gè)維度上的事情，可能你在專業(yè)能力上的確很突出，但在管理能力、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)整合等方面還欠缺很多，當(dāng)下并不是合適人選。

五、領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人之所以很謹(jǐn)慎那是因?yàn)樗麄円才履阍伊俗约旱目诒蛽p害他自身的利益。

現(xiàn)代管理更注重全面評(píng)估。在體制內(nèi)，我們經(jīng)?？吹揭恍┍旧砣似贰⑺刭|(zhì)有缺陷的人被提拔之后，一旦違規(guī)之后經(jīng)常會(huì)拔出蘿卜帶出泥，連自己的老領(lǐng)導(dǎo)也跟著被處置了。有些人也許單從個(gè)人層面考慮還可以，但是他們可能并不受其他干部群眾擁護(hù)或工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)也還比較欠缺，那么這種人一旦被提拔之后如果沒有很快完成崗位角色轉(zhuǎn)變，就很容易出問題。

六、如果有人遇到這種情況，要如何正確看待呢？

1、職場(chǎng)晉升也是有規(guī)律可循的。

職場(chǎng)晉升不僅有規(guī)律可循，而且還有法可依。每家單位對(duì)于人才激勵(lì)的方向、側(cè)重點(diǎn)都不相同，何況現(xiàn)在很多單位的職業(yè)晉升通道都是暢通、透明的，按照公司的規(guī)章制度你只要夠到一定的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)觸發(fā)晉升機(jī)制，如果你不幸被暫時(shí)"跳過"這也并不代表你不優(yōu)秀，可能只是因?yàn)闀r(shí)機(jī)未到或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你還要優(yōu)秀，你離目標(biāo)崗位之間還需要補(bǔ)足自己的某些短板才行。職場(chǎng)中被提拔其實(shí)只是一種競(jìng)爭(zhēng)手段而已，其實(shí)它并不影響每個(gè)人變得更優(yōu)秀。

2、就算一個(gè)人暫時(shí)沒有被提拔自己也不應(yīng)該陷入負(fù)面情緒不能自拔，這是很多職場(chǎng)新人的大忌。

經(jīng)常看到很多人，由于一次升職不順利，就自暴自棄，從此開始擺爛混日子。因此，你不能因?yàn)橐淮螞]被提拔就從此質(zhì)疑自己的價(jià)值。如果情況允許，筆者建議，你要盡量遠(yuǎn)離辦公室政治，不做任何人的棋子，永遠(yuǎn)不要忘記自己的目標(biāo)，也不要把時(shí)間浪費(fèi)在無意義的事情上。

3、永遠(yuǎn)擺正心態(tài)，永遠(yuǎn)考慮工作本身，把晉升只看作工作的副產(chǎn)品。

就像創(chuàng)業(yè)一樣，重要的是做事和做出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，賺錢也只是順帶而來的副產(chǎn)品，打工也一樣，做人做事才是重點(diǎn)，被提拔也只是副產(chǎn)品。所以，你應(yīng)該把重點(diǎn)放在提升自己的職場(chǎng)價(jià)值上，而不是單純的追求升職加薪。不去做對(duì)的事，你往往越看重什么越得不到什么。

七、如果你的領(lǐng)導(dǎo)看好你卻提拔了別人你還需要做點(diǎn)什么呢？

1、去和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通。你要和你的領(lǐng)導(dǎo)好好聊一聊，從他那里得到比較坦誠(chéng)、客觀公正的反饋，他是如何看待你和你的工作的？領(lǐng)導(dǎo)這次提拔主要考慮到哪些因素？當(dāng)面問問他，如果你下次還想競(jìng)聘這一崗位，你需要提升哪些方面的能力？當(dāng)然你也可以向領(lǐng)導(dǎo)討要職業(yè)發(fā)展建議。

2、客觀分析，認(rèn)知自我。人往往評(píng)價(jià)別人很容易就脫口而出一大堆，但卻對(duì)自己一無所知。而且還老高估自己的背景和能力。你可以借助這次同事被提拔，好好挖一挖對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也順便反思一下自己的不足，這對(duì)于未來工作生活都是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)變契機(jī)。

3、持續(xù)證明自己。在以后的工作中，用實(shí)際業(yè)績(jī)和表現(xiàn)繼續(xù)證明自己的價(jià)值，向團(tuán)隊(duì)證明自己是一個(gè)方面，而要和昨天的自己對(duì)比成長(zhǎng)進(jìn)步是另一個(gè)方面。

4、保持耐心，給自己一點(diǎn)成長(zhǎng)空間。在職場(chǎng)中，經(jīng)?？吹铰殘?chǎng)新人拿自己跟職場(chǎng)老人相比，如果那樣比，你越比越失落。其實(shí)任何人成績(jī)斐然的背后絕非一朝一夕之功，任何變好變強(qiáng)都需要時(shí)間，不要給自己太大壓力，急于求成則往往欲速不達(dá)。

5、提升綜合實(shí)力。工作能力不光要關(guān)注專業(yè)技能，還要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、人際修養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)等其他各方面的軟實(shí)力。比如在AI時(shí)代，你AI用得好也會(huì)讓你瞬間脫穎而出。

記住，如果你不恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱牟鸥珊蛯I(yè)技能，反而會(huì)讓你的事業(yè)變得更糟糕。筆者見過很多管理者一不開心就威脅老板自己要帶著團(tuán)隊(duì)跳槽、動(dòng)不動(dòng)就拿捏老板的，這種做法筆者認(rèn)為實(shí)不可取，也顯得自己很沒職業(yè)素質(zhì)。在職場(chǎng)中，你能否被提拔的關(guān)鍵是你要搞懂組織的脾性，你要理解組織的需要，提前做好職業(yè)規(guī)劃，找到自己的職場(chǎng)定位，持續(xù)提升自己的綜合價(jià)值，這樣當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)你才會(huì)比別人先抓住。