中國(guó)的企業(yè)家，做到一定規(guī)模，都得找一個(gè)思想上的引領(lǐng)。

我看基本上是五大派。

第一派是稻盛和夫的心法，最著名的話應(yīng)該是付出120%的努力，得有斗魂啊。

稻盛和夫的心法適合經(jīng)濟(jì)上行期，你要斗，你得斗完有結(jié)果，有好處，否則付出120%的努力，分20%的蛋糕，誰(shuí)信呢？

第二派是陽(yáng)明心法，王陽(yáng)明的心法說(shuō)出來(lái)是三句話“心即理，知行合一，至良知”。

這個(gè)心法盛行時(shí)，是老板面的時(shí)代的誘惑糾結(jié)時(shí)。

過(guò)去做生意，其實(shí)還是踩在時(shí)代紅利上，大家要拿富貴，真的是一半靠運(yùn)，一半博膽。

博膽這事，從來(lái)都是原罪纏身，越是心理不踏實(shí)，越要告訴自己知行合一，要至良知。

人啊，都是缺啥補(bǔ)啥。

第三派是國(guó)學(xué)派，啥道理老祖宗都講了，最重要的是不管你有什么需求，國(guó)學(xué)總有一樣道理適合你。

要搞權(quán)謀看厚黑，要看氣運(yùn)有風(fēng)水，要講修為有儒道佛。

怎么說(shuō)呢，智慧是有了，是真有感悟了，就是離科學(xué)遠(yuǎn)了一點(diǎn)。

但人有時(shí)候啊，不需要科學(xué)，是需要調(diào)整心態(tài)，心態(tài)不調(diào)整好，你講什么科學(xué)都沒(méi)有用。

所以我也理解企業(yè)家研究國(guó)學(xué)的一種動(dòng)機(jī)，是找回自己。

第四派是毛選派，特別是要搞二次創(chuàng)業(yè)的，都是從革命征途中找力量，找信念，找方法。

階級(jí)論也是市場(chǎng)營(yíng)銷的用戶畫像啊，帶出橫刀立馬的大將就是打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)啊，在絕望的時(shí)候喊出星星之火可以燎原是企業(yè)精神文化價(jià)值觀塑造，你若對(duì)應(yīng)起來(lái)，還真是有不少啟發(fā)。

最后一派是德魯克派，講求管理的科學(xué)方法論。

德魯克是公認(rèn)把管理變成科學(xué)的人。

他寫的《管理的實(shí)踐》是八十年前的著作，今天我看，依然感覺(jué)洞見(jiàn)犀利，我不得不時(shí)不時(shí)停下來(lái)反思自己的企業(yè)管理，又犯了哪一條錯(cuò)誤。

德魯克寫書(shū)的時(shí)候，已經(jīng)看到了很多次資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)，知道經(jīng)濟(jì)有輪回，企業(yè)要穿越周期并不容易，必須做系統(tǒng)的管理，才能有好的結(jié)果。

看德魯克的書(shū)，感覺(jué)他犀利又冷靜，啟發(fā)你如何借助管理的方法，讓毛巾里的最后一滴水?dāng)D出來(lái)，為企業(yè)留得生存的利潤(rùn)。

今天經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境挺難的，某種意義上，我們更需要德魯克，踏踏實(shí)實(shí)老老實(shí)實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)里精進(jìn)，不奢望馬上突破，不指望貴人相助，每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，靠 時(shí)間熬過(guò)去，也許能成就未來(lái)偉大的企業(yè)。

企業(yè)家是承擔(dān)巨大壓力的人群，所以也熱愛(ài)學(xué)習(xí)，要為自己的業(yè)務(wù)解惑，我相信多讀一點(diǎn)德魯克，相信經(jīng)營(yíng)沒(méi)有捷徑，反而能熬過(guò)當(dāng)下的低谷期。

德魯克講的是笨功夫：優(yōu)化流程，降低成本，提高效率，改善產(chǎn)品，服務(wù)客戶。

這些事情做起來(lái)很累，見(jiàn)效很慢，沒(méi)有什么可以吹噓的。但積累下來(lái)，就是企業(yè)的護(hù)城河。

不管經(jīng)濟(jì)好壞，客戶永遠(yuǎn)需要價(jià)值；不管時(shí)代如何變化，好的管理永遠(yuǎn)能提高效率；不管未來(lái)如何不確定，扎實(shí)的基本功永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的根本。

在不確定的時(shí)代，靠得住，比什么都重要。

說(shuō)到這里，我想到自己做寫書(shū)課這件事，其實(shí)跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)道理。

你也得選一個(gè)思想上的引領(lǐng)，決定你要寫什么樣的書(shū)，給什么樣的人看，解決什么樣的問(wèn)題。

我教人寫書(shū)，更多是德魯克派的路數(shù)。

不講大道理，不講心靈雞湯，就是把做事的方法、具體的步驟、實(shí)際的案例，一條一條寫清楚。讓讀者看完就能用，用了就有效果。

德魯克的《管理的實(shí)踐》，八十年前寫的，今天依然有人讀，為什么?因?yàn)樗v的是方法，不是故事。方法是可以穿越時(shí)間的。

寫書(shū)也是一種對(duì)抗焦慮的方式。

企業(yè)家焦慮，是因?yàn)椴淮_定性太多。市場(chǎng)會(huì)怎么變?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么動(dòng)?政策會(huì)怎么調(diào)?每一個(gè)問(wèn)題都可能讓你睡不著覺(jué)。

寫書(shū)不一樣。寫書(shū)是確定的。你寫一個(gè)字，就是一個(gè)字；你講清楚一個(gè)道理，這個(gè)道理就在那里，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化而失效。

而且寫書(shū)逼著你把自己的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化。

很多時(shí)候我們做企業(yè)，都是憑感覺(jué)，憑經(jīng)驗(yàn)。但你要把這些寫下來(lái)，就必須想清楚：為什么這么做?背后的邏輯是什么?能不能復(fù)制?

這個(gè)過(guò)程，其實(shí)就是在給自己做復(fù)盤，做總結(jié)，做提煉。

寫完之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)業(yè)務(wù)的理解更深了，對(duì)未來(lái)的方向更清晰了。

所以我常說(shuō)，企業(yè)家應(yīng)該多寫寫東西。不一定要出版成書(shū)，哪怕寫個(gè)公眾號(hào)，寫個(gè)內(nèi)部復(fù)盤報(bào)告，都是好的。

當(dāng)你把一件事寫清楚的時(shí)候，說(shuō)明你是真懂了。如果寫不清楚，說(shuō)明你還沒(méi)想明白。

而在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，能把事情想明白，本身就是一種稀缺能力。

你看，我已經(jīng)幫338個(gè)人都出了書(shū)。

如果你也有出書(shū)想法，掃碼來(lái)聊聊，我期待你是下一個(gè)。