近期，吉視傳媒在資本市場(chǎng)與業(yè)務(wù)賽道同步釋放積極信號(hào)：2025年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.97億元，同比增長(zhǎng)8.7%；一季度政企業(yè)務(wù)收入更是同比激增517%，連續(xù)中標(biāo)多個(gè)千萬(wàn)元級(jí)信息化項(xiàng)目。這家從白山松水間走出的省屬國(guó)有廣電企業(yè)，正以“傳統(tǒng)廣電運(yùn)營(yíng)商”到“數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，在資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)交出亮眼答卷，其轉(zhuǎn)型路徑中藏著值得行業(yè)借鑒的深層邏輯。

1. 筑牢數(shù)字底座，推進(jìn)全業(yè)務(wù)整合：吉視傳媒以“智慧廣電網(wǎng)、數(shù)據(jù)服務(wù)網(wǎng)、5G通信網(wǎng)”三網(wǎng)融合為核心，實(shí)現(xiàn)光纖入戶覆蓋977萬(wàn)余戶，農(nóng)村地區(qū)覆蓋率達(dá)100%，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。2024年，公司完成IPTV業(yè)務(wù)注入，成為全國(guó)首家實(shí)現(xiàn)“有線電視+IPTV”一體化運(yùn)營(yíng)的廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，構(gòu)建起720萬(wàn)戶全業(yè)務(wù)用戶矩陣，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)內(nèi)容與流量資源的深度整合，為增值業(yè)務(wù)拓展打開空間。

2. 錨定技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)轉(zhuǎn)型硬支撐：公司以“文化+科技”為轉(zhuǎn)型核心，依托混合云架構(gòu)的云計(jì)算大數(shù)據(jù)平臺(tái)與10萬(wàn)平方米A類數(shù)據(jù)中心，承接區(qū)域算力需求；同步布局垂直領(lǐng)域技術(shù)應(yīng)用，打造全國(guó)首個(gè)省級(jí)文旅垂直大模型“吉林文旅大模型”，推出“東北虎豹天空地一體化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”（物種識(shí)別準(zhǔn)確率超90%），用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)形態(tài)，讓技術(shù)創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)型“硬底氣”。

3. 深化內(nèi)部改革，激活運(yùn)營(yíng)效能：圍繞“精干主業(yè)、提升效能”推進(jìn)系統(tǒng)性改革，通過注銷低效子公司優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，深化人事制度改革并將績(jī)效薪酬與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)深度綁定，從組織架構(gòu)到激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全方位“瘦身提質(zhì)”，有效提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力，為轉(zhuǎn)型提供內(nèi)部動(dòng)力。

4. 深耕產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，拓展增長(zhǎng)新藍(lán)海：跳出傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)邊界，將數(shù)智技術(shù)滲透至多領(lǐng)域：醫(yī)療領(lǐng)域推出“吉視大醫(yī)生”實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程問診，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域通過“吉視問農(nóng)”鏈接專家資源服務(wù)農(nóng)戶，生態(tài)領(lǐng)域用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)守護(hù)東北虎豹。政企業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，印證了其“從傳輸信號(hào)到創(chuàng)造價(jià)值”的轉(zhuǎn)型邏輯，成功找到新增長(zhǎng)引擎。

5. 構(gòu)建開放生態(tài)，聯(lián)動(dòng)伙伴共發(fā)展：推出“吉視雨”開發(fā)者社區(qū)與“星光”伙伴計(jì)劃，聯(lián)合北京國(guó)際大數(shù)據(jù)交易所打造東北首家數(shù)據(jù)要素服務(wù)中心，與360數(shù)智科技成立合資公司，還與國(guó)家廣電總局廣科院等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過“開放平臺(tái)+資本合作”整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打破轉(zhuǎn)型“孤島效應(yīng)”。

對(duì)于行業(yè)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商而言，吉視傳媒的轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供了清晰的借鑒方向：既要立足自身網(wǎng)絡(luò)與用戶優(yōu)勢(shì)，筑牢數(shù)字化底座；也要敢于打破業(yè)務(wù)邊界，將技術(shù)與民生、產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景深度融合；更需通過內(nèi)部改革與外部生態(tài)構(gòu)建，激活長(zhǎng)期增長(zhǎng)動(dòng)能。從“信號(hào)傳輸者”到“價(jià)值創(chuàng)造者”，吉視傳媒的轉(zhuǎn)型之路，為更多傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商提供了可參考的“破局樣本”。