河南省前進(jìn)化工科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“前進(jìn)科化集團(tuán)”）始建于1966年，歷經(jīng)數(shù)十年的穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)已成為集爆破行業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)、全品種爆破器材生產(chǎn)、工程爆破、礦山綜合開采、商貿(mào)物流、園林工程等多元業(yè)務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。

前進(jìn)科化集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極響應(yīng)民爆行業(yè)黨建理論研究學(xué)習(xí)小組發(fā)起的“兩個(gè)喀什倡議”。通過多次召開公司黨政理論中心組會議，深入研討倡議內(nèi)涵，將踐行“兩個(gè)喀什倡議”列為年度重點(diǎn)工作，并納入黨建工作總體布局進(jìn)行系統(tǒng)謀劃。同時(shí)，組建專項(xiàng)工作小組，深度挖掘民爆黨建文化精神內(nèi)核，豐富安全文化內(nèi)涵，創(chuàng)新黨建幫扶模式，積極投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)，走出了一條獨(dú)具特色的黨建發(fā)展之路，切實(shí)推動“兩個(gè)喀什倡議”在企業(yè)內(nèi)部落地生根、開花結(jié)果。

軍事化管理：筑牢安全防線，鍛造紀(jì)律鐵軍

安全是民爆生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的生命線，管理規(guī)范化程度直接決定安全水平。公司深刻認(rèn)識到軍隊(duì)管理體系的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，將雷厲風(fēng)行、令行禁止的軍事化管理理念深度融入企業(yè)安全文化建設(shè)，著力培養(yǎng)員工懂規(guī)矩、守紀(jì)律、能吃苦、善戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，全力鍛造一支紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的“前進(jìn)鐵軍”。

自2007年起，公司堅(jiān)持開展新春讀書學(xué)習(xí)活動及全員軍訓(xùn)，借助班前會、集中晨會等日常管理場景，不斷強(qiáng)化軍事化管理理念。制定生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“二十條”軍規(guī)，從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范員工行為，促使遵章守紀(jì)成為全體員工的自覺行動，牢牢守住安全底線，消除潛在安全隱患。

軍事化管理

針對駐外單位多、項(xiàng)目部偏遠(yuǎn)分散、人員管理難度大等特點(diǎn)，公司以軍事化管理為突破口，從一日生活秩序、儀容儀表、車輛裝備管理、物資點(diǎn)驗(yàn)、作風(fēng)紀(jì)律到學(xué)習(xí)活動，全面構(gòu)建規(guī)范化管理體系。統(tǒng)一配發(fā)軍用被褥、白床單、白毛巾等生活物資，明確起床、晨練、工作作業(yè)、晚點(diǎn)名等13項(xiàng)日?；顒拥臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)與工作要求，細(xì)化施工作業(yè)21項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)，量化內(nèi)務(wù)整理與衛(wèi)生檢查規(guī)范。做到室內(nèi)“窗明幾凈、物放得當(dāng)”，室外“環(huán)境舒適，整潔有序”，作業(yè)現(xiàn)場“流程清晰，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，外出“二人為伍，三人成行”。通過持續(xù)的要求、檢查與督促，推動標(biāo)準(zhǔn)意識和規(guī)矩意識深入人心，促使員工在日常工作生活中養(yǎng)成良好習(xí)慣，從源頭防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范、環(huán)境整潔、流程可控。

“家”文化建設(shè)：凝聚發(fā)展合力，傳遞企業(yè)溫度

公司深刻認(rèn)識到，剛性的制度約束離不開柔性的文化滋養(yǎng)，規(guī)范行為的同時(shí)更需浸潤人心。為此，公司提出“把單位當(dāng)家庭建，把同事當(dāng)家人看，把工作當(dāng)家事干”的“家”文化建設(shè)理念，通過每季度下?lián)軐ｍ?xiàng)團(tuán)建經(jīng)費(fèi)，常態(tài)化開展“一個(gè)蛋糕一頓飯，兩本好書讀一年”活動，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境，全力營造溫馨和諧的“家”氛圍，從學(xué)習(xí)、生活、身心等多維度關(guān)懷員工，于細(xì)微處彰顯溫度，在點(diǎn)滴中凝聚人心，讓員工在溫馨和諧的大家庭里，煥發(fā)出由衷的干事熱情。

公司連續(xù)多年舉辦“家人進(jìn)車間，親情保安全”公眾開放日活動，邀請員工家屬走進(jìn)企業(yè)，實(shí)地了解公司發(fā)展歷程與員工工作環(huán)境。通過參觀工作崗位、開展座談交流，在工作場所張貼家人照片與親情安全寄語等方式，將家庭情感融入安全生產(chǎn)工作中，有效增強(qiáng)員工的安全意識，筑牢親情守護(hù)的安全防線。

公眾開放日活動

此外，公司積極開展“前進(jìn)好家庭”“前進(jìn)工匠”“最美前進(jìn)人”等評選活動，通過樹立先進(jìn)典型，激發(fā)員工的榮譽(yù)感與上進(jìn)心。在員工關(guān)懷方面，持續(xù)提升員工待遇，完善福利體系，實(shí)施水費(fèi)全額補(bǔ)貼、為女工發(fā)放節(jié)日慰問金、為退役軍人發(fā)放“八一”慰問金等暖心舉措。充分發(fā)揮青年餐廳“前進(jìn)大食堂”作用，為全體員工提供免費(fèi)就餐服務(wù)，切實(shí)提升員工歸屬感。通過《前進(jìn)快報(bào)》微信版和《前進(jìn)》內(nèi)刊，開設(shè)《班長說安全》《員工感悟》等特色欄目，以員工喜聞樂見的形式，強(qiáng)化安全文化宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成獨(dú)具前進(jìn)特色的安全文化體系。

“剛?cè)岵?jì)”，打造“前進(jìn)樣本”

制度的剛性約束與關(guān)愛的柔性引導(dǎo)相輔相成，共同鑄就了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。前進(jìn)科化集團(tuán)以軍事化管理立規(guī)矩，以“家”文化暖人心，構(gòu)建起“剛?cè)岵?jì)、黨建賦能”的雙輪驅(qū)動模式，成功鍛造出一支雷厲風(fēng)行、紀(jì)律嚴(yán)明、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咚刭|(zhì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理效能與發(fā)展動能的雙重提升，有力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的有機(jī)統(tǒng)一。近年來，累計(jì)投入5.35億元實(shí)施并購重組戰(zhàn)略，成功整合8家生產(chǎn)、銷售企業(yè)，并在保留的生產(chǎn)廠點(diǎn)全面推進(jìn)“兩化”建設(shè)，持續(xù)開展生產(chǎn)線技術(shù)改造升級與廠容廠貌提升工程，實(shí)現(xiàn)“重組一家、成功一家、激活一家”的良好局面，為推動民爆行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了“前進(jìn)智慧”與“前進(jìn)力量”。

剛?cè)岵?jì)的管理創(chuàng)新。以軍事化管理構(gòu)建剛性約束體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化制度與嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)全流程，夯實(shí)安全發(fā)展底線；以“家”文化建設(shè)打造柔性關(guān)懷機(jī)制，從情感聯(lián)結(jié)、福利保障、精神激勵(lì)等維度凝聚員工向心力，實(shí)現(xiàn)“制度管人”與“文化暖人”的有機(jī)統(tǒng)一，有效破解高危行業(yè)管理難題。

黨建引領(lǐng)的價(jià)值轉(zhuǎn)化。將黨建工作深度融入企業(yè)戰(zhàn)略，以踐行“兩個(gè)喀什倡議”為抓手，通過黨政理論中心組研討、專班推進(jìn)等方式，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)并購重組、技術(shù)升級、履行社會責(zé)任等領(lǐng)域的生動實(shí)踐，以“兩化”建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展根基，形成“黨建引領(lǐng)方向、業(yè)務(wù)落實(shí)目標(biāo)”的協(xié)同發(fā)展格局，探索出一條以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特色路徑，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可復(fù)制的“前進(jìn)樣本”。