??深響原創(chuàng) · 作者｜呂玥

“萬(wàn)物皆流、無(wú)物常駐，但萬(wàn)變不離其宗的是基本商業(yè)模式，和我們提供的情緒價(jià)值?！?/p>

2025愛(ài)奇藝iJOY秋季悅享會(huì)上，愛(ài)奇藝龔宇的這句話，既有一絲哲學(xué)思辨，也確是長(zhǎng)視頻面對(duì)挑戰(zhàn)和焦慮后的“返璞歸真”。

“情緒價(jià)值”雖近幾年才成為熱詞，但其實(shí)一直是內(nèi)容行業(yè)的存在根本。作為一種精神消費(fèi)品，內(nèi)容的核心功能正是通過(guò)敘事、影像與情感互動(dòng)，為用戶提供情緒上的共鳴、慰藉或釋放。而這一概念的升溫，也標(biāo)志著“情緒”從一種隱性的心理訴求，進(jìn)化為主導(dǎo)消費(fèi)決策的顯性驅(qū)動(dòng)力。它不再只是內(nèi)容的附加價(jià)值，而已成為用戶決定是否為內(nèi)容付費(fèi)、是否主動(dòng)追隨IP的核心因素。

在這一背景下，愛(ài)奇藝的戰(zhàn)略思路就顯得更具前瞻性——長(zhǎng)視頻的競(jìng)爭(zhēng)維度，已從過(guò)去的流量爭(zhēng)奪與內(nèi)容軍備競(jìng)賽，演進(jìn)為對(duì)“情緒供應(yīng)鏈”的深度構(gòu)建。而所謂““情緒供應(yīng)鏈”，這不僅關(guān)乎內(nèi)容層面，如何系統(tǒng)性打造、組織并持續(xù)供給能夠觸發(fā)用戶情緒反應(yīng)的優(yōu)質(zhì)作品；也考驗(yàn)平臺(tái)在商業(yè)側(cè)，能否設(shè)計(jì)出流暢的轉(zhuǎn)化路徑，讓用戶的情感共鳴能自然延伸為消費(fèi)行為。

換言之，愛(ài)奇藝正將“情緒”這一看似不可測(cè)、不可控的因素，通過(guò)內(nèi)容策略與商業(yè)模式的雙重升級(jí)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)榭煞€(wěn)定運(yùn)營(yíng)、可規(guī)模增長(zhǎng)的核心資產(chǎn)。

構(gòu)建一條響應(yīng)迅速的“情緒供應(yīng)鏈”

當(dāng)代用戶的情緒需求，已無(wú)法用單一的“快樂(lè)”來(lái)概括。在壓力漸成普遍心態(tài)的背景下，大眾的情緒圖譜是復(fù)雜甚至看似矛盾的：既需要通過(guò)解構(gòu)現(xiàn)實(shí)的爽感來(lái)短暫宣泄，也渴望借助有深度的內(nèi)容建構(gòu)意義，以錨定自我價(jià)值。這種心理狀態(tài)，對(duì)內(nèi)容平臺(tái)提出了更高要求——要系統(tǒng)性響應(yīng)用戶多層次、動(dòng)態(tài)變化的情感需要，不僅要有廣度覆蓋，更要具備持續(xù)輸出高品質(zhì)內(nèi)容的能力。

對(duì)此，愛(ài)奇藝王曉暉在悅享會(huì)上給出了解法：“愛(ài)奇藝唯一的內(nèi)容策略就是多樣性?！?/strong>這一觀點(diǎn)既反映了對(duì)市場(chǎng)需求的洞察，也體現(xiàn)了愛(ài)奇藝在內(nèi)容上的自信。

首先在長(zhǎng)劇這一核心品類上能否真正實(shí)現(xiàn)多樣性就至關(guān)重要。

回顧行業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)劇題材曾陷入過(guò)“熱點(diǎn)跟風(fēng)”循環(huán)，從古偶、懸疑到現(xiàn)實(shí)題材，每一輪爆款出現(xiàn)總會(huì)引發(fā)密集的同質(zhì)化投入，用戶情感疲勞。所以愛(ài)奇藝最先強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是——不偏廢每個(gè)題材賽道。這是一種對(duì)抗行業(yè)波動(dòng)性的穩(wěn)健策略，也是在打破行業(yè)慣性，通過(guò)均衡布局不同類型的內(nèi)容，構(gòu)建一個(gè)豐富而穩(wěn)定的供給體系。

從此次片單能看出，愛(ài)奇藝在題材廣度與制作深度上均有所著力。頭部IP中《唐詭奇譚》延續(xù)該系列的高概念設(shè)定與電影級(jí)制作，以單元案件結(jié)構(gòu)串聯(lián)盛唐傳奇；《家業(yè)》聚焦傳統(tǒng)徽墨技藝的傳承，展現(xiàn)文化背后的家族信念；《生命樹(shù)》則將視角延伸至邊境地區(qū)的高原守護(hù)者們，傳遞人與自然共生的價(jià)值思考；而《八千里路云和月》則以歷史戰(zhàn)爭(zhēng)為背景，細(xì)膩刻畫(huà)不同人物的家國(guó)情懷，呈現(xiàn)歷史縱深與人性光輝的交融。

再看五個(gè)垂類劇場(chǎng)，也都進(jìn)一步強(qiáng)化類型化供給：迷霧劇場(chǎng)有《樹(shù)影迷宮》《低智商犯罪》等劇持續(xù)深耕強(qiáng)情節(jié)、高懸念的懸疑故事；微塵劇場(chǎng)有《喀什戀歌》《雖然不能同時(shí)擁有一切》等劇探索新題材與敘事風(fēng)格的輕量化創(chuàng)新表達(dá)；大家劇場(chǎng)的《高興》《登春臺(tái)》致力于將文學(xué)經(jīng)典的深厚內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為視聽(tīng)語(yǔ)言的魅力；此外，戀戀劇場(chǎng)繼續(xù)聚焦青春情感議題，緊抓年輕觀眾目光；小逗劇場(chǎng)則以輕松幽默的輕喜劇內(nèi)容，為用戶提供舒緩解壓的觀看選擇。

在保證題材多樣性基礎(chǔ)上，王曉暉還強(qiáng)調(diào)打破年齡、性別與敘事范式上的刻板標(biāo)簽，提出“不分年齡的少年感”“不分類型的女性內(nèi)容”與“不容忽視的男性角色”，拓展內(nèi)容表達(dá)的廣度與深度。今年暑期檔引發(fā)觀劇熱潮的爆款《生萬(wàn)物》也正是這一理念的典型體現(xiàn)。該劇看似是傳統(tǒng)的農(nóng)村題材劇，但其實(shí)塑造了寧繡繡這一兼具傳統(tǒng)堅(jiān)韌與現(xiàn)代獨(dú)立意識(shí)的女性形象，實(shí)現(xiàn)了跨代際、跨圈層的情感共鳴，展現(xiàn)出內(nèi)容創(chuàng)新所帶來(lái)的廣泛影響力。

愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉

特別的是，在AI技術(shù)加速重構(gòu)各行各業(yè)的當(dāng)下，愛(ài)奇藝也在探索AI+長(zhǎng)劇的可能性——與奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳攝影得主鮑德熹攜手發(fā)起“鮑德熹·愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)”，面向全球創(chuàng)作者征集AI影片故事創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)，實(shí)質(zhì)是對(duì)多元化內(nèi)容的超前布局。

長(zhǎng)劇之外，愛(ài)奇藝在今年年初將微短劇定義為了“增量業(yè)務(wù)”，而目前也已經(jīng)成為了與劇集、電影平行的獨(dú)立品類，題材也更為豐富多元：既有長(zhǎng)劇唐詭系列衍生而來(lái)的《唐詭奇譚之長(zhǎng)安縣尉》，還有不少古裝、年代劇、都市言情、懸疑等題材，完美適配碎片化時(shí)間和尋求快速解壓的用戶心態(tài)。

在綜藝方面，愛(ài)奇藝不僅提供現(xiàn)情緒價(jià)值，更要尋找和促進(jìn)“共識(shí)”。

綜藝本就具有強(qiáng)情緒表達(dá)屬性、對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)的貼近性，以及呈現(xiàn)多元群像的天然優(yōu)勢(shì)。如今年在云合、骨朵、藝恩、燈塔等榜單多次登頂TOP1的《喜劇之王單口季》第二季，正是通過(guò)觀點(diǎn)碰撞為用戶提供了理解復(fù)雜世界的框架，不同身份背景的人都能獲得“被理解”和“有歸屬”的情緒價(jià)值，比單純的娛樂(lè)笑點(diǎn)更具情感黏性，也更展現(xiàn)出綜藝在娛樂(lè)功能之外的社會(huì)連接價(jià)值。

目前愛(ài)奇藝也已構(gòu)建起了一個(gè)“四大主賽道+兩大輔賽道”的綜藝矩陣。游戲娛樂(lè)、才藝競(jìng)演、生活體驗(yàn)、語(yǔ)言觀點(diǎn)構(gòu)成主干，生活情感與生活方式作為特色補(bǔ)充，共同形成一個(gè)既能覆蓋大眾偏好，也能深耕垂直圈層的供給體系。這一布局不僅實(shí)現(xiàn)了受眾范圍的最大化，更在情緒共鳴的基礎(chǔ)上，推動(dòng)綜藝內(nèi)容向更具深度的“社會(huì)共識(shí)建構(gòu)”層面演進(jìn)。

在具體策略上，愛(ài)奇藝堅(jiān)持“保供”與“嘗鮮”雙軌并行，兼顧內(nèi)容的穩(wěn)定性與創(chuàng)新性。一方面，平臺(tái)持續(xù)強(qiáng)化“綜N代”IP的延續(xù)性與品質(zhì)升級(jí)，如《一路繁花2》將集結(jié)五位大女主影后與兩位00后弟弟共同踏上旅途，《哈哈哈哈哈6》原本人馬繼續(xù)快樂(lè)之旅，《種地吧4》則延續(xù)青年扎根土地的敘事，深入更多極具特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)……這些IP續(xù)作不僅在形式上延續(xù)用戶熟悉的設(shè)定，也在內(nèi)容層面不斷注入新鮮元素。

另一方面，愛(ài)奇藝也在積極推動(dòng)原創(chuàng)節(jié)目開(kāi)發(fā)，以敏銳內(nèi)容嗅覺(jué)回應(yīng)社會(huì)熱點(diǎn)與情緒動(dòng)向。《宇宙閃爍請(qǐng)注意》以“明星好友結(jié)伴旅行”為切入點(diǎn)，借助熟人之間的輕松互動(dòng)與自然笑點(diǎn)，為觀眾提供解壓出口；《超燃青春的合唱》集結(jié)全明星陣容的合唱團(tuán)，并引入國(guó)際頂尖團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，展現(xiàn)合唱這一校園高熱度音樂(lè)展演形式的魅力；《誰(shuí)是我的男主角》作為首檔“追劇式”短劇演員成長(zhǎng)真人秀，打破了今年高熱的內(nèi)容品類“短劇”與綜藝之間的界限。

此外在線上內(nèi)容體系中，愛(ài)奇藝還通過(guò)電影、動(dòng)漫、紀(jì)錄片、體育等多品類協(xié)同，形成情緒供給的立體網(wǎng)絡(luò)。

今年，愛(ài)奇藝出品的電影《捕風(fēng)追影》憑借成龍與梁家輝的硬核對(duì)決與多重反轉(zhuǎn)劇情，在整體趨冷的電影市場(chǎng)中表現(xiàn)亮眼，累計(jì)票房已突破12億元，成為了兼具視聽(tīng)沖擊與情緒張力的高品質(zhì)影片。該片的成功，既印證了愛(ài)奇藝在內(nèi)容制作與類型把控上的成熟能力，也為行業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針。

愛(ài)奇藝也在大會(huì)上進(jìn)一步明確了電影業(yè)務(wù)的梯隊(duì)化布局，通過(guò)“爆前計(jì)劃”、“燎原計(jì)劃”與“大片計(jì)劃”三大路徑系統(tǒng)推進(jìn)內(nèi)容供給?！氨坝?jì)劃”著眼于新人新作的挖掘與孵化，為有潛力的導(dǎo)演和項(xiàng)目提供早期支持；“燎原計(jì)劃”則側(cè)重于將已初步驗(yàn)證的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意培育為更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成熟項(xiàng)目；而“大片計(jì)劃”致力于打造高投入、強(qiáng)影響的頭部作品，集中釋放內(nèi)容的情感能量與市場(chǎng)爆發(fā)力。

還有在動(dòng)漫方面，愛(ài)奇藝?yán)^續(xù)呈現(xiàn)《擇天記》《大主宰》《成何體統(tǒng)》第二季等不少知名IP作品，在畫(huà)面制作、劇情節(jié)奏與世界觀構(gòu)建上均體現(xiàn)出較高水準(zhǔn)。紀(jì)錄片圍繞歷史、社會(huì)、美食、自然四大維度，以高品質(zhì)影像與扎實(shí)內(nèi)容構(gòu)建知識(shí)體系與認(rèn)知視野。體育以足球、網(wǎng)球、高爾夫?yàn)楹诵?，?gòu)建覆蓋多元受眾的專業(yè)賽事內(nèi)容體系。同時(shí)愛(ài)奇藝也已提前鎖定2026年世界杯決賽及歐冠聯(lián)賽獨(dú)家直播權(quán)等稀缺資源，展現(xiàn)出在體育版權(quán)布局上的前瞻性與戰(zhàn)略定力，也為用戶提供穩(wěn)定、高規(guī)格的賽事觀看體驗(yàn)。

值得注意的是，愛(ài)奇藝的情緒價(jià)值供給并不止于線上，在線下也正系統(tǒng)性地將IP所承載的情感“錨定”于物理世界，完成從情感到體驗(yàn)的閉環(huán)。

以“小型化、科技化”為特點(diǎn)的樂(lè)園業(yè)務(wù)，目前已落地?fù)P州、開(kāi)封，并已選址進(jìn)駐北京王府井，通過(guò)輕量化、可復(fù)制的模式，將IP體驗(yàn)融入高線城市用戶的日常生活場(chǎng)景。還有IP衍生品業(yè)務(wù)，從卡牌等輕量產(chǎn)品切入，逐步拓展至更多生活品類，使IP價(jià)值滲透至用戶“衣食住行”的多元場(chǎng)景，將虛擬情感延伸為可觸摸、可擁有的日常陪伴。

愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇

用好優(yōu)質(zhì)IP，打開(kāi)品牌溢價(jià)空間

不論是追劇追綜追番，還是購(gòu)買(mǎi)收藏角色卡牌和動(dòng)漫周邊，“情緒驅(qū)動(dòng)消費(fèi)決策”這一趨勢(shì)已愈發(fā)清晰。面對(duì)這種轉(zhuǎn)變，品牌若仍停留在產(chǎn)品功能的單向宣講，就會(huì)越來(lái)越難以觸動(dòng)消費(fèi)者。

在此背景下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)愛(ài)奇藝所儲(chǔ)備的眾多優(yōu)質(zhì)IP，正好可以成為打通品牌與用戶情感通道的重要載體。這些優(yōu)質(zhì)IP不僅凝聚龐大觀眾基礎(chǔ)，更持續(xù)吸引著“寶藏人群”，他們既是內(nèi)容的忠實(shí)粉絲，也是有高消費(fèi)意愿的年輕人，更是愿意為與自我精神契合的品牌付出情感溢價(jià)的成熟消費(fèi)者。

此時(shí)與優(yōu)質(zhì)IP合作的關(guān)鍵，就落在了IP營(yíng)銷玩法上?；趷?ài)奇藝高級(jí)副總裁吳剛在悅享會(huì)上的分享，我們也將愛(ài)奇藝給出的IP營(yíng)銷策略歸納為了以下四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：

第一，是制造“大聲響”，借勢(shì)頭部IP，鎖定大眾注意力和共鳴點(diǎn)。

信息爆炸的時(shí)代，真正的稀缺資源并非信息本身，而是高質(zhì)量的注意力。頭部IP的核心價(jià)值，恰恰體現(xiàn)在其主動(dòng)聚合高卷入度用戶關(guān)注的能力上。從《赴山?！肺?0+品牌共同投入，到此次片單公布后《來(lái)戰(zhàn)》《這一秒過(guò)火》《成何體統(tǒng)》等多部劇的預(yù)告就已在社交媒體上獲得高播放量和話題熱度，都能充分說(shuō)明優(yōu)質(zhì)IP具備主動(dòng)吸引、深度互動(dòng)和長(zhǎng)效影響的特質(zhì)。

《赴山?！肺?0+品牌合作

愛(ài)奇藝也為品牌提供了三重參與策略：一是“搶爆款”，相當(dāng)于搶占稀缺資源，讓品牌入駐確定性高的注意力聚焦場(chǎng)域；二是“追黑馬”，品牌可預(yù)留“機(jī)動(dòng)預(yù)算”去跟投，精準(zhǔn)捕獲意外爆發(fā)的情緒流量，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率最大化；三是“穩(wěn)流量”，通過(guò)投放成熟劇場(chǎng)，去獲取持續(xù)穩(wěn)定的高品質(zhì)用戶情感共鳴。迷霧劇場(chǎng)就是個(gè)典型代表，其持續(xù)的品質(zhì)輸出和劇場(chǎng)品牌影響力都已受到用戶和品牌的廣泛認(rèn)可。

愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁吳剛

值得一提的是，AI的深度應(yīng)用，還可以更智能化、規(guī)?；嵘龍?chǎng)景植入效能。在創(chuàng)作階段，AI可實(shí)現(xiàn)品牌信息的劇本前置植入；熱播期間，能快速識(shí)別合適的內(nèi)容場(chǎng)景，投放貼合觀看節(jié)奏的彈幕、創(chuàng)可貼等廣告形式；長(zhǎng)尾期則能規(guī)?；Y選海量片庫(kù)中的匹配場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)批量廣告投放。

第二，是把IP拉入品牌自己的“主場(chǎng)”，將IP能量?jī)?nèi)化為品牌資產(chǎn)。

在借助頭部IP打響認(rèn)知之后，品牌面臨的核心挑戰(zhàn)在于如何突破內(nèi)容播出周期的限制，將IP的影響力真正沉淀為自身的品牌資產(chǎn)。這意味著品牌不能僅停留在植入曝光層面，而應(yīng)主動(dòng)將IP的情感能量引入品牌自有陣地，實(shí)現(xiàn)用戶情感從IP到品牌的無(wú)縫遷移。

為此愛(ài)奇藝也提出了多種玩法：以“互動(dòng)福利種草”打造專屬粉絲權(quán)益，提升核心粉絲群體的認(rèn)同感和黏性；借“明星加持種草”，讓劇中主演做創(chuàng)意中插或短期代言，將用戶對(duì)角色的喜愛(ài)移情至品牌，以及通過(guò)“IP授權(quán)種草”推出IP定制產(chǎn)品，讓品牌商品的購(gòu)買(mǎi)變成粉絲的收藏。

第三，IP營(yíng)銷不僅要“有聲響”，還要有“回響”，持續(xù)釋放IP價(jià)值。

今年愛(ài)奇藝就升級(jí)了綜藝營(yíng)銷的“長(zhǎng)短直2.0”模式，以長(zhǎng)視頻節(jié)目為根基，結(jié)合MCN機(jī)構(gòu)的短視頻創(chuàng)作能力，再疊加上社交媒體的廣泛傳播，以及直播轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，形成有機(jī)聯(lián)動(dòng)的“長(zhǎng)短結(jié)合、開(kāi)環(huán)共贏”的模式。而且愛(ài)奇藝自己也構(gòu)建了“獼猴桃MCN”短視頻賬號(hào)矩陣，目前已覆蓋各大社交平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)賬號(hào)超1000個(gè)，粉絲總量突破1億，能夠?yàn)楹献髌放铺峁膬?nèi)容擴(kuò)散到粉絲運(yùn)營(yíng)的全鏈路支持，確保IP熱度得以持續(xù)發(fā)酵和精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

這一模式下最典型的案例就是《種地吧》?！笆畟€(gè)勤天”在節(jié)目中通過(guò)真實(shí)勞作場(chǎng)景的呈現(xiàn)，以慢節(jié)奏的長(zhǎng)內(nèi)容建立起了觀眾的情感信任。這種深度共鳴不僅提升了節(jié)目黏性，更在后續(xù)的助農(nóng)直播中展現(xiàn)出強(qiáng)大的轉(zhuǎn)化力，單場(chǎng)直播即創(chuàng)下平臺(tái)多項(xiàng)紀(jì)錄。

十個(gè)勤天和天貓合作直播

第四，有效的IP營(yíng)銷，最終始終是要將情感共鳴轉(zhuǎn)化為真實(shí)的生意增長(zhǎng)和品牌溢價(jià)。

此前IP營(yíng)銷會(huì)遇到一大挑戰(zhàn)，就是曝光與轉(zhuǎn)化間似乎總隔著一層無(wú)形的墻。但現(xiàn)在你能在美團(tuán)與《一路繁花》的合作中看到，美團(tuán)設(shè)置“一路繁花專區(qū)”打造了同款打卡路線，觀眾循著“同款路書(shū)”就能去線下打卡，完美實(shí)現(xiàn)“線上種草”與“線下拔草”的無(wú)縫銜接。

這種“線上種草、線下激活”的模式，通過(guò)情感共鳴打通了用戶從注意到興趣、從考慮到行動(dòng)的全鏈路。它不僅顯著提升了轉(zhuǎn)化效率，更讓IP的能量真正滲透到品牌生意的毛細(xì)血管中，助力品牌影響力與銷售業(yè)績(jī)的雙重提升。

美團(tuán)《一路繁花》合作

整體來(lái)看，愛(ài)奇藝此次悅享會(huì)所展現(xiàn)的，正是在行業(yè)劇烈變革中一種“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的戰(zhàn)略定力。當(dāng)AI技術(shù)重塑創(chuàng)作流程、微短劇改寫(xiě)內(nèi)容形態(tài)、用戶注意力持續(xù)碎片化之時(shí)，平臺(tái)始終錨定一個(gè)核心：對(duì)“情緒價(jià)值”的持續(xù)創(chuàng)造與系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。這種定力并非保守，而是基于對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻理解——無(wú)論媒介如何演進(jìn)，人們尋求情感共鳴和精神依托的需求永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

愛(ài)奇藝也通過(guò)多樣化的內(nèi)容布局，成為了用戶情感生活的“全場(chǎng)景響應(yīng)者”。無(wú)論是需要解壓的爽感、尋求意義的深度，還是渴望共鳴的認(rèn)同，都能在這個(gè)生態(tài)中找到回應(yīng)。對(duì)品牌而言，這一體系提供了一個(gè)可進(jìn)入的、活生生的情感場(chǎng)域，讓營(yíng)銷不再是生硬的植入，而是化為一種自然而然的“情感共鳴”。

而長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在情緒經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破萬(wàn)億的當(dāng)下，系統(tǒng)把握用戶情緒脈搏、并將其轉(zhuǎn)化為可持續(xù)商業(yè)價(jià)值，不論是品牌還是平臺(tái)或許都將會(huì)是持久戰(zhàn)的贏家。