如果把全國的人口當(dāng)成一張大地圖攤開看，會發(fā)現(xiàn)這么多人口，而院士的占比卻少的可憐。

據(jù)2024年相關(guān)數(shù)據(jù)表明，兩院院士累計為2754位（不含外籍），也就是平均要差不多五十多萬人里才出一個。

平常聽到萬里挑一就覺得很離譜了，結(jié)果院士篩選要五十萬挑一！

那么為什么院士人數(shù)這么少？院士究竟又是怎么選出來的？至少需要具備哪些條件？

首先在講這個事情之前，我們必須要理解兩院院士是哪兩院。

這就是所謂的先把名字說清楚，再談門道。

這兩院一個叫中國科學(xué)院，這個院主攻科學(xué)這條線，主要就是盯著原理、方法、發(fā)現(xiàn)。

那么另一個院就叫中國工程院，它則是主攻工程這條線，主要是盯著系統(tǒng)、裝備、落地。

聽了這個解釋可不要以為兩院是對立的。

兩院如果要找什么東西形容他們的話，那硬幣是最為合適的。

因為這兩院就像是像一枚硬幣的兩面，一個負(fù)責(zé)把路探深，另一個則負(fù)責(zé)把路鋪平。

1994年的時候工程院成立，其實能成立的很大一部分原因還是來自于中科院技術(shù)科學(xué)那批“工程味兒很重”的科學(xué)家。

當(dāng)年就是因為他們把隊伍擰在一起，才把工程院架了起來。

這也是為什么早期出現(xiàn)過極少數(shù)“雙料院士”的原因。

等到兩院各自獨立運轉(zhuǎn)的時候，雙軌就更清楚了，所以這個同時在兩邊都有名字的情況也就因此停在了那一代人身上。

我們再把時間線往前推一點，在1949年的時候，中科院成立了。

緊接著1955年的時候，便開設(shè)了立學(xué)部，第一批“學(xué)部委員”人數(shù)為233位，這233位也是今天“院士”稱號的前身。

到1993年的時候，“學(xué)部委員”才被改稱為“院士”。

一年后，也就是1994年時候，工程院掛牌，兩院開始并行。

等到節(jié)奏定下來以后，工程院選人也有了一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，基本就是兩年一選，而且常在奇數(shù)年同年進行。

當(dāng)時的狀況就是寧可慢一點，也不追求擴張。

那么最近一輪便是在2023年，那一年中科院增選59位，而工程院增選74位，總共133位。

其實要去真正理解2754這個盤子，就仿佛是一個人的成長軌跡。

最開始的時候其實就是一團模糊的興趣，后來大學(xué)階段的時候變成方向，再緊接著讀研的時候把方向收緊，讀博的時候又把方向推到邊界。

至于能不能再往前頂一點這個問題，就要靠十年甚至更久的耐心。

那么在博士畢業(yè)之后，多數(shù)人進入高校或科研院所，從講師做起，慢慢往上走到副教授，再沖擊正教授。

正教授可不是好評的，這并非是表面上看的只要年限夠就能評，而是現(xiàn)實里每一步都是要拿出來可核驗的東西的。

就比如我們都知道的能復(fù)現(xiàn)的論文、拿得住的專利、頂?shù)米徃宓脑瓌?chuàng)方法以及真正解決問題的工程方案，還要有被同行采用的證據(jù)。

這每一個都不是簡單的。

所以很多圈內(nèi)人都說，副教授到正教授這一關(guān)是最難的，看著僅僅一步之差，但很多老師都會在“副高”停留很長的時間。

課多、人手緊、科研被切得碎是這時候常見的狀況。

正教授雖然人數(shù)不多，但是其實身上項目更重、方向更硬、組織也更復(fù)雜。

結(jié)合這種狀況，隨意學(xué)術(shù)界也直接將其內(nèi)部成果分成兩條腿：縱向和橫向。

這是什么意思呢？

其實顧名思義，縱向就是向上走，圍著國家重大科學(xué)問題挖深坑。

但是橫向則是向外走，把能力接通行業(yè)，把方案裝進車間、工地、機房和產(chǎn)線。

而且要知道基礎(chǔ)科學(xué)這條線其實是最看重原創(chuàng)性的，如果別人做不到、想不到、證明不了的，你能夠打穿。

而相比之下，工程技術(shù)那條線是最看系統(tǒng)性，首臺套、首條線、第一批量，跑起來、跑得穩(wěn)、跑得久。

這個時候眾所周知的論文其實只能被稱為中間態(tài)，至于能不能被重復(fù)，能不能被行業(yè)采納，能不能改變標(biāo)準(zhǔn)，其實是一條硬杠杠。

這個過程也是在等，等一個人在本領(lǐng)域被真正“看見”，制度這邊才開始轉(zhuǎn)動。

其實程序并不像大家想的那么神秘，但不神秘歸不神秘，細(xì)節(jié)還是很講究的。

比如提名，其實多半來自資深院士聯(lián)名、全國性學(xué)術(shù)團體或國家級科研機構(gòu)，材料強調(diào)“少而精”的代表作。

緊接著是資格審查，這個時候可不是只看你“做了什么”，是到了，還要看“怎么做的”的時候。

這個過程只要有任何學(xué)術(shù)不端、倫理問題便會被一票否決。

如果前面的過程都審核通過的話，接下來將會進入學(xué)部或?qū)I(yè)組的初評會，圍繞原創(chuàng)點、關(guān)鍵突破、學(xué)科或產(chǎn)業(yè)影響一條條過。

接下來只會越來越難，因為緊接著這個的就是更高層級的投票，而且在通過后還要對社會公示。

可不要小看這個時候，有很多人都在這個時候吃了大虧。

因為一旦有人舉報，那就是說前面的一切辛苦都白費，無論你成果多么顯著，也會被排除在外。

只有等公示期穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡^完，才算當(dāng)選。

關(guān)注這方面的人不難發(fā)現(xiàn)，其實在近幾年有兩個明顯變化。

第一是鼓勵“十年一題”的完整鏈條，不再靠堆數(shù)量；

二是把“唯論文、唯帽子、唯項目、唯獎項”的沖動壓住，回到“代表作+獨到貢獻+實際影響”的組合證據(jù)。

因為你會看到，基礎(chǔ)學(xué)科的材料越來越像一部長期連載的研究計劃。

而工程學(xué)科的材料則是越來越像一張系統(tǒng)解決方案的賬單。

談起人數(shù)問題，其實名額也是大家一直關(guān)注的問題，其實一個不可否認(rèn)的事實是名額其實一直都在被嚴(yán)格控制。

就以中科院為例，幾乎是常以“60名左右”為基數(shù)的，而且還會視具體情況微調(diào)，不止如此，其實工程院也有明確上限。

企業(yè)和工程一線在工程院里的占比不小，這點是容易被忽視的。

因為有人咬住材料、器件、工藝，把關(guān)鍵節(jié)點啃下來了；而有的人則把復(fù)雜工業(yè)軟件和系統(tǒng)架構(gòu)跑得穩(wěn)、跑得久。

那么對于這類的候選人來說的話，最重要的反而不是論文的篇數(shù)了，而是“能跑起來”的工程證據(jù)，以及跨單位、跨行業(yè)組織復(fù)雜系統(tǒng)的能力。

如果你去看他們的履歷，你會發(fā)現(xiàn)在他們的履歷里同時能夠看到“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者”和“總師”的頭銜。

可不要以為這是他們在裝點門面，這是他們每天真正做的事。

剛才又說道2754名院士中是不含外籍院士的。

那是因為外籍院士是另一條線。

其實兩院都設(shè)有外籍院士，但是這個稱號不但不改國籍，而且也不占國內(nèi)名額。

這類院士存在的目的其實就是要把對我國學(xué)科或產(chǎn)業(yè)有重要貢獻、長期合作的國際同行納入同一套認(rèn)可。

這個時候不免有人會發(fā)問，為什么有些國際上的企業(yè)家也能成為工程院外籍院士？

其實這答案就藏在“工程貢獻”四個字里。

可不要以為這四個字指的是商業(yè)上成功，并不是。

這類人主要被重視的是原創(chuàng)的工程方法、系統(tǒng)設(shè)計、以及產(chǎn)業(yè)組織真正做到了可復(fù)制、可擴展。

而且關(guān)于院士還有另外兩個詞需要注意，那就是“在冊”和“累計”。

那么這兩個的區(qū)別在哪里？

這個就需要分開說了。累計到2024年是2754位，這張長表一屆屆往上加；在冊則是某個時點的存量，會受自然減員等因素影響。

也就是說在我們討論數(shù)字時是不分口徑的，因為容易發(fā)生誤會。所以說能夠把這個分清楚，很多爭論就都消停了。

這時候我們再回頭看看那條“從人到制度”的長鏈，其實真正難的并不是過某一關(guān)，而是把每一關(guān)都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)走過。

一旦方向選定了，那么代表作就要能復(fù)現(xiàn)，也要帶來一定的影響。

不止如此，緊接著的就是團隊要能接力，而且倫理要能經(jīng)得起放大鏡的細(xì)看。

有一個比喻非常貼切，就是說14億人口構(gòu)成了一個巨大的漏斗。

漏斗的頂部是幾千萬在校生；而往下呢則是幾百萬科研與工程從業(yè)者；再往下是幾十萬正高級專業(yè)技術(shù)人才。

跟著這個漏斗再往下便是能“扣到關(guān)鍵螺絲”的學(xué)科帶頭人與工程總師。

進入提名池的是幾百人，而每一屆留下來的，就是那么幾十位。

可不要以為漏斗口這么窄，是為了制造什么神秘，可并不是。

而是因為真正可驗證的東西，本來就不會很多。

這也就是說我們的國家在這個方面寧肯慢，也不錯；寧肯少，也不虛。

而且這很容易讓人想到一個詞，這個詞叫做公信力。

在這個過程中程序要透明，回避更是要到位，證據(jù)要能曬出來的。

如果一旦出了問題是要敢動真格的，任何學(xué)術(shù)不端、弄虛作假的時間一旦發(fā)生或者碰到紅線那立馬就會被叫停。

這個道理其實很通俗易懂，名聲是靠積累的，信任更是一點點攢起來的。

只有能把這些“繁瑣”做好，這個頭銜才可能有重量，同行才服氣，社會才認(rèn)賬。

那么普通人究竟距離“院士”有多遠(yuǎn)？

對此想說的是，注意把眼前的題做好，把手上的活做細(xì)，把一個方向咬住不放，能被同行用起來，也能被行業(yè)用起來，路也就自然往前延了。

地圖上不需要每個點都發(fā)光，但那些發(fā)光的點，一定都沿著同一條邏輯走過來。