節(jié)前領導愛檢查也必檢查，隨從陪同像約架，是走馬觀花看一下，說些絕對正確有高度的話，雞飛狗跳的擾一下，發(fā)現(xiàn)解決問題屬笑話，基層前期準備工作太可怕。等等。這是對領導檢查的一個生動描述。

而這不是笑談，而是司空見慣。越是大領導，隔的層級越多，檢查更是提前通知和準備。應該說，這也無可厚非。因為大領導往往是宏觀領導，不可能掌握基層的一些具體問題和工作細節(jié)。而對基層來說，是越基層越深入，具體問題越多，細節(jié)環(huán)節(jié)也越多，也越容易有問題。以企業(yè)的班組為例，不僅僅有設備的巡檢、維護、保養(yǎng),還有工作場所的5S、消防管理、環(huán)境衛(wèi)生，以及班組交接班等基層管理臺賬等,是零零碎碎，也是雞毛蒜皮，不一而足。

由此，大領導要下基層，更多的是看看轉轉，是比劃比劃，做個樣子，引領一下工作的方向和工作的重心，也體現(xiàn)領導抓基層重基礎。當然了，在這幾分鐘里，在眾多陪同的環(huán)飼包裹、眾星捧月之下，看到的是美好，聽到的是成效。

所以說，對領導檢查特別是在節(jié)前，比如現(xiàn)在是國慶、中秋節(jié)前，正是各級領導檢查的高峰時段。而這些個檢查，對于基層來說，更多的是做好工作的提示、警示，是領導的關懷，也是警醒基層，現(xiàn)階段你很重要。

說實在的，這種檢查，特別是節(jié)前檢查可以有，因為是必要的形式，是與時俱進的提示大家工作的方向和重點，但是實事求是的說，更多的是形式，是一種示范，是一種無形的命令。

不能指望這種方式能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題，如果真的發(fā)現(xiàn)了問題或者是解決了問題，那只能說這些個地方真的是“無法無天”了，真的是平常不作為了，讓外行看出了具體的問題。但是現(xiàn)在的一個問題是，各級都習慣在節(jié)前檢查，而且是有任務有指標，要圖像以便證明是真相。但是真相就是，基層特別是最基層的班組對此很反感，因為接待檢查勢必打亂正常的工作節(jié)奏，勢必要集中突擊環(huán)境打掃等工作，勢必要準備應答的話，勢必要緊張一番。

但是大家也都懂得的，這些個檢查是雷聲大雨點小，起的作用就是讓基層以及一些亞領導都哆嗦哆嗦，緊張緊張。當然了，這也是效果之一，起到了敲打和震懾的作用。節(jié)前檢查可以有，但是要“優(yōu)”，要優(yōu)化。比如:四不兩直的方式，在一個點位解剖麻雀，等等，還是以效果為導向好。一句話，各種檢查，特別是節(jié)前檢查要摒棄形式，做到“行事”，真的做事。而這不是什么情緒化表達，而是基層真實化的想法。舉報評論 0