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第一步：精準調(diào)研，建立“需求清單”

第二步：創(chuàng)新形式，打造“特色品牌”

第三步：完善機制，實現(xiàn)“長效運行”

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為何大家不愛參加黨建活動了？

近年來，基層黨建活動“同質(zhì)化”傾向越來越嚴重，主要表現(xiàn)為形式單調(diào)、主題重復、內(nèi)容枯燥。創(chuàng)新性元素不足，“走過場”現(xiàn)象較為普遍。當基層黨建工作呈現(xiàn)出高度規(guī)范性與一致性時，我們需要審視：一系列的學習活動與會議，能否真正實現(xiàn)思想入腦入心？其成果又是否精準對接了群眾的現(xiàn)實訴求？抑或，這僅僅意味著工作正陷入機械重復的同質(zhì)化困境？這種“為活動而活動”的工作模式不僅容易陷入形式主義窠臼，更給黨務(wù)工作者和普通黨員帶來額外的壓力與負擔。

究其原因，關(guān)鍵在于黨建工作理念存在偏差：一方面將黨建活動簡單視為“任務(wù)”，習慣于機械執(zhí)行既定流程；另一方面過分注重形式，忽視實際效果，導致黨建工作與黨員群眾的真實需求產(chǎn)生脫節(jié)。

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如何突破？

為了使黨建活動真正“活”起來，紅帆動力整理了簡單“3步走”，助力黨務(wù)工作者突破“活動同質(zhì)化”困局，組織既能提高黨建水平，又可以用于實際工作的“創(chuàng)新活動”。

第一步：精準調(diào)研，建立“需求清單”

借助“線上問卷+一線座談+班組征集”等方式，開展“黨員先鋒行”需求調(diào)研，廣泛收集黨員和員工在業(yè)務(wù)攻堅、技能提升、創(chuàng)新激勵、文化生活等方面的訴求，形成圍繞企業(yè)中心工作和員工成長的需求清單，為活動提供定位支撐。

第二步：創(chuàng)新形式，打造“特色品牌”

在明確需求、確定方向的基礎(chǔ)上，擬定活動方案。

例1：“車間微黨課/項目現(xiàn)場黨課”

傳統(tǒng)的學習會議通常在會議室進行，容易脫離實際工作場景?；顒涌蓪⒄n堂搬到業(yè)務(wù)一線，解決黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。

活動內(nèi)容：將黨課、學習會安排在生產(chǎn)車間、研發(fā)實驗室、項目施工現(xiàn)場或服務(wù)窗口一線。主題緊密結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境，在車間講“安全生產(chǎn)與黨員責任”，在研發(fā)部講“科技創(chuàng)新與自立自強”，在工地講“攻堅克難與先鋒作用”。由勞模、技術(shù)能手或項目負責人擔任主講人，通過實物展示將理論知識轉(zhuǎn)化為具體的工作要求和實際案例。在實踐環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題可直接作為黨課議題，鼓勵黨員當場提出改進建議或組建臨時攻關(guān)小組，實現(xiàn)學用結(jié)合。

活動意義：打破“坐在室內(nèi)學文件”的刻板模式，讓黨建活動“沾泥土、帶露珠、冒熱氣”，直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，實效性強。

例2：“黨員技能沙龍”

針對年輕員工職業(yè)成長需求強烈但傳統(tǒng)黨建活動響應(yīng)不足的現(xiàn)狀，定期組織“技能分享沙龍”，搭建經(jīng)驗交流平臺，通過組織專業(yè)技能分享、職業(yè)發(fā)展指導等形式，切實滿足青年員工的成長需求，同時增強黨建活動的針對性和實效性。

活動內(nèi)容：充分發(fā)揮黨員特長優(yōu)勢，鼓勵具備專業(yè)技能的黨員擔任講師，分享實用知識技能（如PPT制作技巧、編程開發(fā)經(jīng)驗、商務(wù)禮儀規(guī)范、項目管理軟件操作等）。既能促進知識共享，又能為黨員提供能力展示平臺?；顒訄龅匾瞬捎幂p松舒適的布置風格，可準備咖啡、茶點等飲品點心，營造溫馨氛圍，鼓勵互動提問?；顒雍罂山⒕€上交流群，便于后續(xù)持續(xù)討論與資源共享。

活動意義：以員工成長需求為核心，打造黨建賦能平臺。通過開展形式多樣的黨建活動，既體系黨組織對員工的關(guān)懷，又充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。有效提升了員工綜合素質(zhì)，更顯著增強了黨組織的吸引力和凝聚力。

第三步：完善機制，實現(xiàn)“長效運行”

創(chuàng)新不能止步于一時一事，更要注重可持續(xù)性發(fā)展，才能有效推動黨建活動的良性運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)這一目標需要從以下兩個維度著手：

一、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)

要從“搞活動”到“育生態(tài)”，為優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意和項目提供持續(xù)的資源支持。具體措施包括：

1. 設(shè)立“黨建創(chuàng)新基金”或“紅色創(chuàng)投”，通過黨委評審為優(yōu)秀活動方案提供啟動資金和資源支持，并建立高效的審批流程；

2. 搭建企業(yè)內(nèi)部“需求-資源”對接平臺，由黨委協(xié)調(diào)促進資源高效流動；

3. 定期開展支部書記專項培訓，提升活動策劃、項目管理和溝通協(xié)調(diào)等實務(wù)能力。

二、建立動態(tài)優(yōu)化機制

要通過敏捷的反饋機制實現(xiàn)活動持續(xù)改進：

1. 活動后及時召開復盤會，形成“標準作業(yè)程序優(yōu)化清單”；

2. 設(shè)置活動“體驗官”角色，收集匿名反饋意見；

建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，跟蹤“金點子”和技術(shù)改進方案的落地實施，讓黨員切實感受到自身貢獻的價值。

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劃重點：從“流程本位”到“需求本位”

只有真正圍繞群眾需求設(shè)計和開展活動，基層黨建才能煥發(fā)持久生命力?；鶎狱h建必須從“按流程辦”轉(zhuǎn)向“按需求辦”，不僅是工作方法的升級，更是理念的深刻轉(zhuǎn)型，是從形式到內(nèi)容、從管理到服務(wù)的全面升華，更是新時代基層黨建高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

《黨建工作“十五五”規(guī)劃編制實操指南》

9月25日

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稿件整理：咨詢3部

稿件來源：張老師

紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗