2025上半年，中國保健食品行業(yè)也很“卷”，線上市場以604.1億元銷售額、16.2%的同比增速彰顯賽道熱度，而上市企業(yè)財報卻透露出陣陣寒意。

巨頭營收下滑、明星企業(yè)凈利下跌、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)攀升已成為普遍現(xiàn)象。行業(yè)已告別普惠式增長的“好時代”，在監(jiān)管升級與消費理念迭代的雙重驅(qū)動下，以“存量洗牌、增量減弱”為特征的行業(yè)變革正在上演。

依靠單一爆品或渠道紅利輕松獲利的時代已成為過去式。

對此，文軒指數(shù)推出2025上半年保健食品企業(yè)活力排名，活力是企業(yè)發(fā)展的必備條件，是創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的內(nèi)在能力，我們從多項數(shù)據(jù)維度評判，試圖探究保健食品行業(yè)的一些發(fā)展趨勢。

01

行業(yè)呈結(jié)構(gòu)性增長

2025上半年，保健食品行業(yè)的核心特征是“結(jié)構(gòu)性增長”，企業(yè)業(yè)績、細分品類、渠道上的分化也更為明顯。在文軒指數(shù)盤點的18家主要上市企業(yè)中，這些企業(yè)業(yè)績差距懸殊大，各家發(fā)展路徑和方向也不同。

整體看創(chuàng)新者溢價凸顯，技術(shù)所形成的護城河優(yōu)勢也越來越明顯。

健合集團營收70.2億元，其全球化戰(zhàn)略成效顯著，亞洲新興市場收入激增71.7%，核心品牌Swisse的抗衰老品類增長20%，成功抓住了消費升級與市場外溢的紅利。

仙樂健康作為CDMO（合同研發(fā)生產(chǎn)組織）龍頭，營收20.42億元（+2.57%），其最大亮點在于對新渠道的精準把握，新消費渠道營收大增40%，其中私域流量貢獻了200%的驚人增長，同時海外收入占比提升至22%，展現(xiàn)了其對抗單一市場風(fēng)險的能力。

更值得一提的是，上游原料商嘉必優(yōu)，其營收3.07億元（+17.6%），凈利潤暴漲59.01%，毛利率高達49.68%。其成功關(guān)鍵在于全球首創(chuàng)微生物發(fā)酵法量產(chǎn)HMOs（母乳低聚糖）并獲得批準，以及將燕窩酸等成分成功切入化妝品領(lǐng)域，實現(xiàn)了技術(shù)跨界應(yīng)用的價值兌現(xiàn)。

作為國內(nèi)膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)非直銷領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，湯臣倍健2025年上半年的業(yè)績備受關(guān)注。其二季度單季凈利潤實現(xiàn)71.4%的正增長，境外業(yè)務(wù)LSG增長13.46%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)優(yōu)化至90天。這表明其正在積極消化庫存、提升運營效率。

文軒指數(shù)了解到，上半年其推出27款新品的舉措，顯示出其正試圖通過加速產(chǎn)品迭代來重建增長動能。

湯臣倍健的案例是傳統(tǒng)龍頭行業(yè)劇變中尋找新增長的典范。其龐大的渠道基礎(chǔ)和品牌信譽仍是重要資產(chǎn)，下半年的關(guān)鍵在于能否將二季度的回暖勢頭轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的增長模式，在“精準營養(yǎng)”的新戰(zhàn)場上找回領(lǐng)先地位。

相比之下，部分傳統(tǒng)巨頭則增長乏力。同仁堂旗下同仁堂科技營收37.39億元（-7.69%），凈利潤下滑21.01%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增至346天，產(chǎn)品迭代慢、渠道庫存壓力大。

而哈藥股份在完成GNC產(chǎn)品線布局后，營收81.25億元（-0.21%），凈利潤卻下滑24%，顯示出其在渠道優(yōu)化和品牌活化上仍需破局。

從數(shù)據(jù)看上半年表現(xiàn)較“差”的葵花藥業(yè)其營收暴跌48.17%，凈利潤下滑83.28%，其大健康業(yè)務(wù)研發(fā)投入銳減56%，線上渠道占比僅18%，沒有追趕上行業(yè)的增長賽道。

02

大健康新藍海

心腦血管、骨骼與女性健康新機遇

從品類增長數(shù)據(jù)看，也呈現(xiàn)出三大特點。

心腦血管健康以37.4%的增速領(lǐng)跑全行業(yè)，直接受益于中國人口老齡化趨勢，成為行業(yè)增長的“新引擎”；骨骼健康與鈣制品以34.9%的增速緊隨其后，同樣是“銀發(fā)經(jīng)濟”剛性需求的直接體現(xiàn)。

而女性健康品類增速達26.0%，消費訴求已從單一的“美容養(yǎng)顏”擴展至涵蓋經(jīng)期、孕產(chǎn)、抗衰等在內(nèi)的“全周期健康管理”，市場空間可觀。

當(dāng)然渠道的變革持續(xù)深化，線上渠道16.2%的增長是行業(yè)整體增長的主要貢獻者。從傳統(tǒng)的電商平臺擴展至直播、私域等新消費渠道。仙樂健康私域200%的增長案例證明。

建立直接、高頻的用戶連接，已成為提升客群忠誠度和復(fù)購率、對抗公域流量成本攀升的關(guān)鍵策略，這并非保健行業(yè)個例，成規(guī)模的快消品均出現(xiàn)相同的趨勢。

03

行業(yè)洗牌加速

未來屬于“長期主義者”

展望行業(yè)明天，分化仍將持續(xù)，以精準化、科技化、全球化為核心的高質(zhì)量競爭。

2025上半年，中國保健食品行業(yè)的結(jié)構(gòu)性分化日益清晰，在專業(yè)化分工不斷深化的背景下，技術(shù)驅(qū)動型CDMO/ODM企業(yè)憑借其研發(fā)與制造的雙重優(yōu)勢，持續(xù)擴大市場影響力。

以仙樂健康為例，其自主配方占比已達52%，不僅能夠為客戶提供一站式解決方案，也支撐其ODM業(yè)務(wù)毛利率維持在28%的較高水平。如湯臣倍健重研發(fā)，不斷開發(fā)新品，一直保持市場的敏銳度和活力。

細分功能型品類賽道已成為行業(yè)增長的關(guān)鍵引擎?？顾ダ稀⑴越】怠⑶榫w健康、腸道微生態(tài)等垂直領(lǐng)域呈現(xiàn)藍海特征。

東阿阿膠布局男士滋補市場、同仁堂加速推進保健食品備案等舉措，均反映出企業(yè)通過精準卡位細分市場以建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意圖。顯然，基于扎實科研數(shù)據(jù)、精準響應(yīng)特定人群健康需求的產(chǎn)品，將更具市場溢價能力。

基于當(dāng)前國內(nèi)保健食品行業(yè)的市場現(xiàn)狀，“新消費+全球化”成為企業(yè)突圍的重要出路。

雖然網(wǎng)絡(luò)電商化化已經(jīng)不是新事物，但在不同特定的市場趨勢下企業(yè)需強化對直播、私域等新消費渠道的運營能力，提升用戶轉(zhuǎn)化與忠誠度。

對于當(dāng)前國內(nèi)保健食品企業(yè)而言，開拓東南亞、拉美等具有人口紅利和增長潛力的海外市場，有助于擴大市場。健合集團在亞洲市場的成功以及仙樂健康的海外業(yè)務(wù)拓展，證明了這一發(fā)展方向的可行性。

不過當(dāng)前行業(yè)整體仍面臨多重挑戰(zhàn)。監(jiān)管對產(chǎn)品功效宣傳提出更嚴格要求，傳統(tǒng)品類同質(zhì)化競爭未見緩解，價格戰(zhàn)仍在一定程度上侵蝕行業(yè)利潤，如何構(gòu)建堅實的消費者信任體系仍是長期課題。

中國保健食品行業(yè)的競爭已進入以“質(zhì)量提升”為核心的新階段。企業(yè)成長取決于其長期戰(zhàn)略定力、技術(shù)積累與市場的敏銳度。唯有深耕核心技術(shù)與用戶價值，才能在行業(yè)新周期中確立競爭力。

（注：文中數(shù)據(jù)基于公開財報、文軒指數(shù)、行業(yè)研究報告等）

一、評測維度：1、企業(yè)基礎(chǔ)測評：企業(yè)營收、資金債務(wù)情況、產(chǎn)品研發(fā)投入、營銷支出、輿情指數(shù)、專利發(fā)明情況等數(shù)十項指標，通過科學(xué)加權(quán)分析，最終評選出“活力企業(yè)TOP10”榜單。2、榜單所有計算數(shù)據(jù)均進行加權(quán)處理。

二、為全面準確反映企業(yè)項目情況，歡迎企業(yè)提供自主數(shù)據(jù)。我們將以企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)合文軒指數(shù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)及第三方整合數(shù)據(jù)加權(quán)處理呈現(xiàn)相對客觀的數(shù)據(jù)內(nèi)容產(chǎn)品。

編者按：

“活力企業(yè)”榜單已連續(xù)發(fā)布多年，分別為中期和年度總結(jié)，針對文軒指數(shù)主要研究領(lǐng)域，我們將陸續(xù)推出光伏、酒業(yè)、茶飲、銀行等系列榜單，敬請關(guān)注。