當(dāng)Anthropic一紙禁令讓無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)的AI夢(mèng)碎了一地，AWS卻在兩周后扔出了一顆重磅炸彈——上架中國(guó)最強(qiáng)開(kāi)源模型。這不是雪中送炭，這是一場(chǎng)精心布局的商業(yè)智慧展示。

一夜之間，Claude說(shuō)再見(jiàn)了

2025年9月5日，對(duì)許多中國(guó)科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)黑色星期四。

Anthropic突然宣布：立即停止向多數(shù)股權(quán)由中國(guó)資本持有的公司提供Claude服務(wù)。消息一出，整個(gè)中國(guó)AI圈炸了鍋。要知道，Claude憑借其卓越的編程能力，幾乎成了國(guó)內(nèi)企業(yè)構(gòu)建AI Coding工具棧的標(biāo)配，甚至是某些公司的唯一選擇。

這就像你正在高速公路上飆車(chē)，突然發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)被遠(yuǎn)程鎖死了。那些把全部籌碼押在Claude上的企業(yè)，瞬間陷入了進(jìn)退兩難的境地——正在推進(jìn)的AI項(xiàng)目要不要繼續(xù)？已經(jīng)部署的系統(tǒng)怎么辦？客戶(hù)的合同如何履行？

這一刀，切得又快又狠。

AWS的“反?！辈僮鳎喊迅?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模型都搬上架

就在業(yè)界還在為Claude斷供事件震驚時(shí)，9月19日，AWS宣布在亞馬遜Bedrock上線阿里巴巴的Qwen3系列和DeepSeek V3.1。

這個(gè)操作，說(shuō)它“反常”一點(diǎn)都不為過(guò)。

要知道，AWS和阿里云在全球云計(jì)算市場(chǎng)可是實(shí)打?qū)嵉母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在中國(guó)乃至整個(gè)亞太市場(chǎng)，兩家更是明里暗里較勁多年。現(xiàn)在AWS居然把阿里巴巴開(kāi)源的最新一代通義千問(wèn)模型搬上了自家平臺(tái)，這操作著實(shí)讓人看不懂。

但如果你了解AWS的歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是他們的一貫作風(fēng)。今年8月，AWS就已經(jīng)上架了OpenAI的兩款開(kāi)源模型。按理說(shuō)，OpenAI是微軟重金投資的，而微軟Azure是AWS最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；更諷刺的是，OpenAI還是AWS投資的Anthropic的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但AWS照樣把OpenAI的模型搬上了架。

這種看似“沒(méi)有立場(chǎng)”的做法，背后其實(shí)藏著AWS的核心哲學(xué)：Choice Matters（選擇很重要）。

從“斷供驚魂”到“王炸矩陣”

Claude事件給所有人上了生動(dòng)的一課：在AI時(shí)代，把所有籌碼押在一個(gè)模型上，無(wú)異于把命運(yùn)交到別人手里。

AWS CEO Matt Garman在最近的采訪中明確表示：“我們不認(rèn)為會(huì)有一個(gè)模型能適應(yīng)所有場(chǎng)景。”這句話在Claude斷供事件后顯得格外有先見(jiàn)之明。

看看這次上架的模型陣容就知道AWS的野心有多大：

• Qwen3-Coder-480B，總參數(shù)量480B，專(zhuān)為復(fù)雜軟件工程設(shè)計(jì)，能處理高達(dá)256K的上下文窗口，用外推方法甚至能達(dá)到100萬(wàn)個(gè)token。這意味著它能在單個(gè)任務(wù)中處理整個(gè)代碼庫(kù)。
• DeepSeek V3.1，號(hào)稱(chēng)"邁向Agentic AI時(shí)代的第一步"，支持思考模式和非思考模式的自由切換，在工具調(diào)用和智能體任務(wù)中表現(xiàn)卓越。

更關(guān)鍵的是價(jià)格。根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，Qwen3 Coder 480B的input Token價(jià)格比第三方平臺(tái)Fireworks低50%以上。在推理速度上，每秒輸出Token數(shù)和首Token時(shí)延等核心指標(biāo)在業(yè)界領(lǐng)先。默認(rèn)配額高達(dá)10K RPM及100M TPM，客戶(hù)無(wú)需為配額提升而煩惱。

這不是簡(jiǎn)單的模型堆砌，而是一個(gè)完整的生態(tài)矩陣：最強(qiáng)多模態(tài)混合推理基模Claude（是的，它還在）、超高性?xún)r(jià)比自研模型Nova、最受關(guān)注的開(kāi)源模型GPT系列、DeepSeek、Qwen等，覆蓋高端和低延時(shí)等各類(lèi)場(chǎng)景，成本涵蓋高、中、低不同檔位。

當(dāng)選擇權(quán)決定生死

AI可能會(huì)成為幾十年來(lái)發(fā)展最快的技術(shù)，這種創(chuàng)新將持續(xù)10年、20年甚至30年。在這樣的長(zhǎng)周期里，任何單一依賴(lài)都可能成為致命弱點(diǎn)。

AWS的多模型戰(zhàn)略，在平時(shí)看起來(lái)像是資源浪費(fèi)——為什么要同時(shí)支持這么多相互競(jìng)爭(zhēng)的模型？但在Claude斷供這樣的黑天鵝事件面前，這種策略的價(jià)值立刻凸顯出來(lái)。

那些在Bedrock上構(gòu)建AI應(yīng)用的中國(guó)企業(yè)，可以在幾小時(shí)內(nèi)完成模型切換。而那些依賴(lài)單一模型供應(yīng)商的企業(yè)，可能需要數(shù)周甚至數(shù)月來(lái)重構(gòu)他們的系統(tǒng)。在AI軍備競(jìng)賽中，這樣的時(shí)間差可能就是生與死的距離。

商業(yè)的本質(zhì)：沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人

AWS上架競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模型，表面上看是在“資敵”，實(shí)際上卻是在構(gòu)建一個(gè)更強(qiáng)大的護(hù)城河。

當(dāng)客戶(hù)知道在AWS上可以找到市面上幾乎所有主流模型時(shí)，他們?yōu)槭裁催€要費(fèi)力去對(duì)接多個(gè)平臺(tái)？當(dāng)切換模型變得像換個(gè)API密鑰一樣簡(jiǎn)單時(shí)，企業(yè)的AI戰(zhàn)略就有了真正的靈活性。

這種開(kāi)放策略也讓AWS成為了事實(shí)上的"AI基礎(chǔ)設(shè)施層"。而阿里巴巴成為Bedrock第13個(gè)模型提供商，正標(biāo)志著中國(guó)AI開(kāi)源生態(tài)與國(guó)際云計(jì)算平臺(tái)的深度融合。

寫(xiě)在最后：籃子越多，路越寬

Claude斷供事件是一個(gè)警鐘，提醒所有企業(yè)：在AI時(shí)代，技術(shù)依賴(lài)可能比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更致命。

“籃子策略”看似簡(jiǎn)單粗暴——把所有能搬的模型都搬上架，管它是不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。但恰恰是這種“不挑食”的做法，讓它的客戶(hù)在風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)有了Plan B、Plan C甚至Plan D。

在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，選擇權(quán)可能比任何技術(shù)優(yōu)勢(shì)都更值錢(qián)。畢竟，把雞蛋放在一個(gè)籃子里的公司，永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)“9月5日”會(huì)在什么時(shí)候到來(lái)。