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官場(chǎng)危機(jī)四伏，尤其是在新領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)的時(shí)候，更是如此。

在官場(chǎng)上，新領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)，往往在用人上會(huì)有很大的變化：一是提拔自己的親信；二是引導(dǎo)下屬互相爭(zhēng)斗，從中挑選出對(duì)自己有用的人。

古代皇帝登基后，在用人上，更為嚴(yán)苛，有些大臣就因?yàn)樾禄实鄣腔螅粌H沒(méi)有獲得重用，甚至還有可能丟掉性命。

道光三十年（1850年）初，道光皇帝駕崩，咸豐皇帝登基。

這對(duì)曾國(guó)藩來(lái)說(shuō)，是一個(gè)危機(jī)。

身為禮部侍郎的曾國(guó)藩，才獲得道光皇帝的賞識(shí)，他正準(zhǔn)備干一番事業(yè)的時(shí)候，沒(méi)想到道光皇帝竟然駕崩了。

深諳歷史的曾國(guó)藩非常清楚，自古以來(lái)，新皇帝繼位，必定會(huì)有重大的人事調(diào)整。

曾國(guó)藩從朝中密集的人事變動(dòng)中，看到了對(duì)自己不利的一面。

咸豐皇帝剛剛坐上龍椅，他就迫不及待地把自己信任的人安插到重要崗位上，比如把一直負(fù)責(zé)宮廷安全的散秩大臣肅順提拔為內(nèi)閣學(xué)士，參與政務(wù)。同時(shí)，咸豐皇帝還把自己的老師杜受田也調(diào)到身邊，成為他的高參。

曾國(guó)藩是如何看到危機(jī)的呢？

一是道光時(shí)期，軍機(jī)首輔大臣穆彰阿把持朝政，朝中的重大決策，都需要穆彰阿點(diǎn)頭才能施行。

從咸豐皇帝的行為上來(lái)看，他此時(shí)雖然沒(méi)有為難穆彰阿，但對(duì)他的意見(jiàn)和建議，常常不予采納。穆彰阿顯得并不重要了。

二是無(wú)論是肅順，還是杜受田，與穆彰阿都是對(duì)頭，他們?cè)诔胁缓?，人人皆知。咸豐皇帝重用肅順、杜受田，顯然就是為了削弱穆彰阿的權(quán)力。

曾國(guó)藩的危機(jī)表現(xiàn)在兩方面：

一方面是曾國(guó)藩是舊臣。一朝天子一朝臣，曾國(guó)藩雖然得到道光皇帝的賞識(shí)，但與咸豐皇帝沒(méi)有任何交集，因此，他獲得重用的幾率不大。

另外一方面，是曾國(guó)藩與穆彰阿有一層師生關(guān)系。咸豐皇帝要想獲得大權(quán)，完全掌控朝政，他就必須把穆彰阿扳倒。

曾國(guó)藩明顯看到，肅順、杜受田崛起，就是咸豐皇帝為扳倒穆彰阿做準(zhǔn)備。

曾國(guó)藩參加會(huì)試的時(shí)候，穆彰阿是主考官，因此，他和穆彰阿有一層師生關(guān)系。曾國(guó)藩能一路升遷，僅僅用了7年時(shí)間，就從翰林院一名小小的從七品檢討，晉升為二品禮部侍郎，也是穆彰阿對(duì)他大力保舉的緣故。

曾國(guó)藩雖然刻意與穆彰阿保持距離，但在外界看來(lái)，曾國(guó)藩就是典型的“穆黨”人物。

曾國(guó)藩要如何做，才能化解危機(jī)呢？他用一道奏折，改變咸豐皇帝對(duì)他的看法，并開(kāi)始器重他。

一、曾國(guó)藩的奏折。

咸豐皇帝登基后，曾國(guó)藩寫(xiě)了很多著名的奏折，但獲得咸豐皇帝認(rèn)可并器重他的，卻是這道名為《條陳日講事宜疏》的奏折。

這道奏折，在曾國(guó)藩奏折中，并不出名，卻把他的為官方法表現(xiàn)得淋漓盡致。

咸豐皇帝登基后，工作非常積極，向大臣們廣泛征求意見(jiàn)和建議。曾國(guó)藩作為禮部侍郎，自然也提了很多意見(jiàn)和建議，其中一條建議，就是提到了懇請(qǐng)咸豐皇帝恢復(fù)康熙年間“日講”的舊例。

所謂“日講”，就是讓飽學(xué)之士為皇帝講解四書(shū)五經(jīng)，以及歷史文化和一些圣人之道、帝王之學(xué)?；实垡部梢詮慕o他講學(xué)的官員中，挑選出優(yōu)秀人才，委以重任。

曾國(guó)藩這道奏折，為何會(huì)引起咸豐皇帝關(guān)注？這就是曾國(guó)藩有智慧的地方，也是他化解危機(jī)的方法。

二、化解危機(jī)的方法，是奏折背后的心理博弈。

曾國(guó)藩非常清楚，他作為穆彰阿的座下弟子，要想獲得咸豐皇帝的信任和器重，就必須讓咸豐皇帝從心理上，改變對(duì)他的看法。

曾國(guó)藩的這道奏折能引起咸豐皇帝的關(guān)注，是因?yàn)榍宄幕实郏挤浅３绨菟麄兊氖ブ骺滴趸实邸?/p>

年輕的咸豐皇帝登基后，也希望自己能成為康熙一樣的人物，因此，對(duì)康熙皇帝如何做皇帝的方法，非常感興趣。

這道奏折，讓咸豐皇帝看到曾國(guó)藩身上，有兩個(gè)他人沒(méi)有或缺少的特點(diǎn)。

一是懂得圣意。

對(duì)于康熙皇帝“日講”這件事，并不是只有曾國(guó)藩才知道，可為何他人無(wú)法提出這樣的建議呢？就是因?yàn)樗麄儾欢特S皇帝的心思。

在官場(chǎng)上，只有懂得上司的心思，才能引起上司的關(guān)注。這就是曾國(guó)藩為何能得到咸豐皇帝器重的原因。

二是讓咸豐皇帝看到忠誠(chéng)。

曾國(guó)藩建議咸豐皇帝恢復(fù)“日講”舊制，得到咸豐皇帝的認(rèn)可，并給他下旨：

著于百日后舉行日講，所有一切應(yīng)行事宜，著各該衙門(mén)察例詳議以聞。欽此。

自己的建議得到咸豐皇帝的認(rèn)可，對(duì)曾國(guó)藩來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一件榮幸的事情。

曾國(guó)藩的舉動(dòng)，并沒(méi)有停留在此，他要讓咸豐皇帝看到他的忠誠(chéng)。

正是在這樣的背景下，曾國(guó)藩才上了這道奏折，對(duì)凡是涉及“日講”的工作，比如設(shè)置“日講”官員的制度、多少講師、講課的地點(diǎn)，以及講課的禮儀等都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，并上奏皇帝，讓皇帝飭各部門(mén)核查審議。

這表現(xiàn)出曾國(guó)藩不僅對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也表現(xiàn)出他對(duì)咸豐皇帝的忠誠(chéng)。對(duì)皇帝交辦的工作，立即全力以赴完成，這就是忠誠(chéng)。

對(duì)咸豐皇帝來(lái)說(shuō)，他怎會(huì)排斥一個(gè)對(duì)自己忠誠(chéng)的下屬呢？況且，曾國(guó)藩確實(shí)是一個(gè)很有能力的官員。

曾國(guó)藩就用這道奏折，贏得咸豐皇帝的器重，化解了一場(chǎng)危機(jī)，為自己爭(zhēng)取到發(fā)展機(jī)會(huì)，也為他后來(lái)成為湘軍統(tǒng)帥打下了基礎(chǔ)。

參考資料：《曾國(guó)藩全集》（圖片為配圖，圖源自網(wǎng)絡(luò)或者AI生成，如有侵權(quán)，請(qǐng)告知?jiǎng)h除）