最近一則新聞引發(fā)了大量勞動(dòng)者的廣泛熱議：公司派客戶經(jīng)理小王去新疆出差一個(gè)月，差旅費(fèi)預(yù)估超2萬(wàn)元。小王多次申請(qǐng)預(yù)支被拒后選擇"原地待命"，結(jié)果被公司以"曠工"為由開除。

這波操作，簡(jiǎn)直讓企業(yè)主們"笑"不出來(lái)??！

01、從"差旅費(fèi)"到"被曠工"

2021年8月，小王入職某科技公司擔(dān)任客戶經(jīng)理。雙方勞動(dòng)合同約定，工作地點(diǎn)可根據(jù)公司需要調(diào)整。

2024年8月19日，公司安排小王前往新疆烏魯木齊出差一個(gè)月。估算一下，差旅費(fèi)用超過(guò)2萬(wàn)元——這對(duì)普通打工人來(lái)說(shuō)可不是小數(shù)目。

小王多次向公司提交書面申請(qǐng)，希望預(yù)支這筆差旅費(fèi)。但公司均以"無(wú)制度規(guī)定"為由，拒絕了小王的合理請(qǐng)求。

在預(yù)支申請(qǐng)屢次被拒的情況下，小王未能前往烏魯木齊出差，而是堅(jiān)持在原工作地點(diǎn)正常打卡出勤。

令小王沒想到的是，公司以他"違反規(guī)章制度、構(gòu)成曠工"為由，解除了勞動(dòng)合同。同時(shí)，公司還拒絕支付他2024年8月的提成傭金1543元。

小王認(rèn)為公司的解除行為違法，于是向法院提起訴訟，請(qǐng)求判令公司支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金63009.52元，以及被拖欠的提成傭金。

02、法院：不算曠工，解除違法

法院認(rèn)為，勞動(dòng)者出差是因用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而產(chǎn)生的，相關(guān)差旅費(fèi)用本質(zhì)上是用人單位經(jīng)營(yíng)成本的組成部分，應(yīng)由用人單位承擔(dān)。

用人單位有責(zé)任建立健全科學(xué)、合理的差旅費(fèi)預(yù)支和報(bào)銷制度，以保障員工正常履職。勞動(dòng)者對(duì)此并無(wú)先行墊付的法定義務(wù)，尤其當(dāng)預(yù)估費(fèi)用巨大時(shí)，用人單位更應(yīng)主動(dòng)預(yù)見并妥善安排，避免給員工造成過(guò)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

"曠工"的核心要素是勞動(dòng)者無(wú)正當(dāng)理由拒不到崗、不提供勞動(dòng)

本案中，公司安排小王去烏魯木齊出差一個(gè)月屬于臨時(shí)性的工作任務(wù)指派，并非勞動(dòng)合同約定的工作地點(diǎn)變更。

小王雖未前往出差地點(diǎn)，但始終堅(jiān)持在原勞動(dòng)合同約定的工作地點(diǎn)打卡出勤，表明其主觀上并無(wú)拒絕工作、逃避勞動(dòng)的意思，客觀上仍在履行勞動(dòng)合同約定的主要?jiǎng)趧?dòng)義務(wù)。

小王未能出差的關(guān)鍵原因在于公司拒絕解決大額差旅費(fèi)的預(yù)支問題，其選擇在原崗位繼續(xù)工作，是在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，也盡力維持了勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定狀態(tài)，行為不應(yīng)認(rèn)定為曠工。

最終法院判決公司支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金63009.52元

03、大多數(shù)企業(yè)開除員工有多任性？

這不是個(gè)案！現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)單方解除員工是最容易發(fā)生勞動(dòng)糾紛的情形之一。很多企業(yè)管理者一拍腦袋就做決定，結(jié)果是賠了金錢又損聲譽(yù)，還搞得團(tuán)隊(duì)人心惶惶。

“我不滿意就讓你走人！”
“頂撞領(lǐng)導(dǎo)？直接開除！”
“不服從安排？卷鋪蓋走人！”

這些任性解雇的戲碼每天都在上演。數(shù)據(jù)顯示，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，超過(guò)70%與解除勞動(dòng)合同有關(guān)，其中絕大多數(shù)企業(yè)都因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而敗訴。

賠錢都是小事，企業(yè)聲譽(yù)受損、團(tuán)隊(duì)士氣低落、管理陷入被動(dòng)，這些隱形成本才是真正致命的！

04、企業(yè)如何才能避免這種坑？

（1）建立健全管理制度：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。

（2）規(guī)范用工流程：對(duì)現(xiàn)有的用工流程進(jìn)行全面梳理和診斷，找出存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。從員工招聘入職到離職手續(xù)辦理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有詳細(xì)的操作規(guī)范和指引，確保企業(yè)用工過(guò)程的每一步都有法可依、有章可循。

（3）加強(qiáng)管理者培訓(xùn)：讓企業(yè)管理者和HR真正理解并掌握相關(guān)法律知識(shí)，從而有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

（4）樹立以人為本理念：企業(yè)不僅要規(guī)范用工行為，還要樹立以人為本的管理理念，提升管理者的溝通協(xié)調(diào)能力和員工關(guān)懷意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的相互理解和信任。

【中企寄語(yǔ)】

建立健全科學(xué)、合理的用工管理制度，并非對(duì)企業(yè)的苛求，而是規(guī)范內(nèi)部管理、降低用工風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在需求。只有企業(yè)真正樹立"合規(guī)即效益"的理念，在管理中兼顧剛性制度與人文關(guān)懷，才能構(gòu)建更穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，形成"企業(yè)安心經(jīng)營(yíng)、員工盡心工作"的良性循環(huán)。