隨著全球?qū)ψ匀化煼ǖ年P(guān)注度持續(xù)攀升，中醫(yī)藥國際化進程正不斷加速。歐美市場對中藥產(chǎn)品的需求日益旺盛，東南亞草藥市場規(guī)模亦穩(wěn)步增長，雙重利好推動中外藥企積極探索合作路徑。其中，外資漢方藥龍頭企業(yè)津村與中國老牌藥企健民集團的合作洽談，雖以終止告終，但探索合作本身卻為行業(yè)提供了極具價值的實踐鏡鑒。

從第三方視角看，津村的核心競爭力在于標準化與國際化經(jīng)驗積累。自上世紀70年代進入中國，該企業(yè)在多地建立中藥材種植基地，構(gòu)建“產(chǎn)地選擇—種植—采收—加工—終端產(chǎn)品”全流程質(zhì)量管理體系，通過對每個環(huán)節(jié)的嚴格把控，確保了中藥材原料從源頭到成品的質(zhì)量安全和穩(wěn)定性。此外，津村在漢方藥發(fā)展中積累的循證醫(yī)學(xué)研究方法，為傳統(tǒng)藥物建立科學(xué)療效驗證路徑，也為其進入國際醫(yī)學(xué)市場提供了數(shù)據(jù)支撐。這些標準化與科學(xué)化能力，構(gòu)成了津村在國際合作中的技術(shù)底座。

健民集團是一家有著388年歷史的本土企業(yè)，其核心價值源于傳統(tǒng)工藝與本土市場優(yōu)勢。旗下龍牡壯骨顆粒在國內(nèi)兒童中成藥市場占據(jù)較大份額，多個經(jīng)典方劑被列為國家中藥保護品種。然而，受限于現(xiàn)代化生產(chǎn)線不足、海外市場營收較低，健民集團積極尋求外資合作以突破發(fā)展瓶頸。

盡管此次合作未能達成，但一定程度上反映出中外藥企在實際對接中可能存在發(fā)展理念、技術(shù)融合與市場定位等多方面的差異。這些差異并非是津村與健民的個案問題，而是在當前中醫(yī)藥國際化背景下，跨文化企業(yè)協(xié)作中常見的現(xiàn)象。

目前，越來越多的國際企業(yè)與中國藥企開展“技術(shù)合作而非股權(quán)合作”的模式。通過合作研發(fā)、標準共建、渠道互通等方式，在明確權(quán)責邊界的前提下推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同。此外，世界衛(wèi)生組織將傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)納入國際疾病分類體系后，全球中醫(yī)藥認證標準正逐步趨向統(tǒng)一，這也為中外企業(yè)后續(xù)合作搭建了更堅實的政策基礎(chǔ)。

綜合來看，該案例的核心啟示在于：中外醫(yī)藥企業(yè)合作需首先明確邊界，借助本土保留核心工藝+外資助力國際拓展的模式，引入行業(yè)協(xié)會等第三方機構(gòu)構(gòu)建利益協(xié)調(diào)機制，以降低合作不確定性。在此基礎(chǔ)上，通過探索打造可復(fù)制、可持續(xù)的合作框架，進一步推動中醫(yī)藥國際化進程。