9月9日，一場備受矚目的產(chǎn)融盛會在深圳九圍國際總部區(qū)拉開帷幕。

由深圳市委金融辦與寶安區(qū)人民政府聯(lián)合主辦的深圳市寶安區(qū)“寶企金服”投融資大會，吸引了132家金融機構與426家寶安企業(yè)精準對接，現(xiàn)場簽約總金額突破500億元。

這場大會是“寶企金服”系列IP的一次集中亮相。什么是“寶企金服”？簡單說，它就是寶安為企業(yè)打造的產(chǎn)融對接平臺，打破資本和項目的信息壁壘，讓好企業(yè)在不同發(fā)展階段，都能更快、更準地找到最合適的資本。

其具體“玩法”，就是一套線上線下、全年無休的立體服務網(wǎng)。它既有年度大會這樣的“重磅活動”，也有深入園區(qū)的月度“精準對接”；既能在線上智能匹配，也能在線下“金融驛站”提供面對面服務。

這背后，可能隱藏著一個破解全球科技+金融難題的全新解法。

01

科技創(chuàng)新的“融資困境”

當下，全球所有投資人和科技創(chuàng)始人，都在面臨一個難題。

對于風險投資機構而言，他們深知下一個偉大的公司必將誕生于硬核科技，但要找到它，猶如大海撈針。

面對成千上萬、散落于各個細分領域的科技企業(yè)，精準篩選的成本極高。要判斷一項前沿技術真正的價值和市場前景，需要極深的產(chǎn)業(yè)認知，這遠比分析一個商業(yè)模式的增長數(shù)據(jù)要復雜得多。

另一方面，資本有其固有的回報周期和效率要求，這讓投資者在決策時，天然會偏向于資本效率更高的項目。

不妨設想一個場景，假設你是一家基金的投資合伙人，面前放著兩個項目：

一個是賣網(wǎng)紅咖啡的，模式輕，數(shù)據(jù)好，三個月就能看到下一輪估值翻倍的希望；

另一個是搞高端材料的，要建廠房，買設備，三五年內(nèi)可能都見不到利潤。

你會投哪一個？

從產(chǎn)業(yè)價值和長遠布局來看，后者無疑更具分量。但基金嚴格的退出周期和對回報速度的現(xiàn)實要求，卻往往讓決策的天平向前者傾斜。

這就是硬核科技普遍面臨的挑戰(zhàn)：它們關乎未來，但在當下的資本市場敘事中，卻不如商業(yè)模式創(chuàng)新那般性感。它們是價值的基石，但其漫長的投入期，也不如平臺型故事那般動聽。

其重資產(chǎn)、長周期、高風險的特性，往往讓傳統(tǒng)的銀行信貸看不懂其技術價值，而追求高周轉率的風險投資又對其漫長的回報路徑望而卻步。

這個“資本與科技”的錯配，是硅谷正在反思、華爾街正在糾結的普遍性難題。

而解開這個難題的鑰匙，或許就藏在深圳寶安區(qū)。

02

產(chǎn)融版非誠勿擾

面對“科技”與“金融”的結合難題，各地政府的探索路徑不盡相同。

有些是政府親自下場，設立基金直接投資項目。這種“政府當投手”的模式，決策快、見效快，但也存在官方干預利弊共存、覆蓋企業(yè)數(shù)量有限等問題。

而寶安，則選擇了一條更高明、也可能走得更遠的路徑：政府不當“投資人”，而是當一個“金牌紅娘”。

這套模式的核心打法，正是“寶企金服”體系，就像是主持一場超大規(guī)模的“產(chǎn)融版非誠勿擾”。其特點為：

一、官方“做媒”，更靠譜，更高效

全球有很多產(chǎn)業(yè)引導基金，但多數(shù)是“錦上添花”，投向那些已經(jīng)聲名鵲起的明星企業(yè)。

而寶安的邏輯不同，它擁有一個全球都罕見的“數(shù)據(jù)庫”：

超過100萬戶商事主體，其中企業(yè)占比超6成，擁有5.9萬家制造業(yè)企業(yè)；82家境內(nèi)外上市公司、45家沖刺IPO的準上市公司和超800家的上市后備軍。

近5600家規(guī)上制造業(yè)企業(yè)，近7400家國高企業(yè)（連續(xù)8年全國第一），277家專精特新“小巨人”（全國第三）；35家企業(yè)的細分產(chǎn)品市場占有率位居全國第一，其中21家的細分產(chǎn)品市場占有率位居全球第一。

在全市“20+8”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群中，寶安有9個產(chǎn)業(yè)的增加值高居全市第一。

就在近期，寶安聯(lián)合華為云、前海，傾力打造中國首個“具身智能港”，瞄準萬億級的物理AI新賽道。

寶安就像一個充滿活力的“先進制造的沃土”，此次參會的426家企業(yè)就是最好的證明：

其中超過三成的企業(yè)營收增速高于30%；有的企業(yè)研發(fā)投入強度超過10%，聚力攻堅“卡脖子”技術，平均擁有專利142件，其中發(fā)明專利45件；還有的早已深度嵌入蘋果、英偉達、華為等全球龍頭企業(yè)的核心供應鏈。

大企業(yè)是參天大樹，但這篇沃土真正的價值，在于底下那些不起眼卻蘊含著無限可能的萬千物種。傳統(tǒng)的金融機構，只能看到樹冠，卻無法探知土壤深處的活力。

而寶安區(qū)政府更適合充當向導，它通過稅務、用電、專利、社保等顆粒度極細的數(shù)據(jù)，能精準地描繪出每一家企業(yè)的“生命體征”。誰在快速成長？誰在攻克關鍵技術？誰的團隊最具潛力？政府看得一清二楚。

所以，當它把一份企業(yè)名單遞給金融機構時，這已經(jīng)不是一份申請書，而是一份盡職調查的投資建議書。它用政府的信用，極大地降低了金融機構的“搜索成本”和“信任成本”。

同樣，能上臺的金融機構，也經(jīng)過了篩選，確保它們是懂產(chǎn)業(yè)、有誠意、有實力的資本方。

二、搭好生態(tài)，讓“牽手”能走向“白頭偕老”

一次成功的“牽手”只是開始。寶安模式更高明的地方在于，它不只負責撮合，更負責構建一個讓企業(yè)能健康成長的生態(tài)系統(tǒng)。

這正是“寶企金服”體系的全流程服務理念。政府精準瞄準企業(yè)發(fā)展中最核心的三大難題，并提供系統(tǒng)性解決方案：

在破解融資難上，這場500億的大會只是冰山一角。在它之下，寶安已經(jīng)構建了一個覆蓋企業(yè)全生命周期的金融服務體系：一方面，由政府引導基金撬動、聯(lián)動23只子基金，形成了一個超千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金集群，為企業(yè)提供全周期的資本賦能；另一方面，在區(qū)、街道、園區(qū)三級設立“金融驛站”，提供“面對面”的貼身服務。

在破解落地難上，寶安不只是擁有近1億平米的物理空間，更提供了一套“普惠+定制”的供給體系。它精挑細選出超百萬平方米低成本、高品質的產(chǎn)業(yè)保障房，并開發(fā)“AI智選空間”小程序，讓不同階段的企業(yè)都能高效匹配到最合適的“安身之所”。

在破解應用難上，寶安拿出了“全域開放”的決心。政府不再是場景的被動提供方，而是主動發(fā)布涵蓋政府采購、企業(yè)需求等在內(nèi)的“四張清單”，并通過“寶安場景直通車”等平臺，鼓勵全國乃至全球的新技術、新產(chǎn)品來寶安揭榜試用，全力打造全國首個“場景全域開放標桿城區(qū)”。

寶安模式是一套將資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合的“組合拳”。

它不像單純的補貼那樣會“養(yǎng)懶漢”，而是通過打造一個極致高效的生態(tài)系統(tǒng)，讓好公司自己“跑”出來。

這是一種更高維度的產(chǎn)業(yè)賦能。

03

資本的選擇，未來的方向

說到這里，你可能會問：這跟我的投資決策，跟我的職業(yè)發(fā)展，有什么關系？

關系巨大。

第一，它在重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈的“安全坐標”

疫情和地緣政治之后，“供應鏈安全”成了所有跨國公司的生命線。一個穩(wěn)定、高效、且能不斷迭代創(chuàng)新的制造基地，價值堪比黃金。

寶安被譽為“一天找齊上下游，三天做出產(chǎn)品”，這背后是全球最完善的電子信息和智能裝備產(chǎn)業(yè)鏈之一。

當這個強大的“軀體”，被注入500億的“金融活水”，它的進化速度只會呈指數(shù)級增長。

這意味著，未來全球最高精尖的硬件產(chǎn)品，從研發(fā)到量產(chǎn)的周期將被極限壓縮。

投資寶安，某種意義上，就是在投資全球制造業(yè)的“穩(wěn)定器”和“加速器”。

第二，它為你指明了下一個十年的“黃金賽道”

資本的流向，就是時代的方向。仔細看這次簽約落地的重大項目，更能感受到資本用真金白銀投出的“信心票”：

既有平安資管300億元的私募子公司、泰景宏誠100億元的并購基金這樣的“航母級”資本平臺落地，也有鼎暉投資的10億空天產(chǎn)業(yè)基金、君聯(lián)資本的20億創(chuàng)新人民幣四期基金等精準“滴灌”前沿賽道的耐心資本。

當互聯(lián)網(wǎng)的敘事變得乏力，真正的“價值投資”正在回歸實體，回歸那些能定義未來的硬核科技。

寶安這場大會，就是一份幫你“劃重點”的地圖。

它告訴你，未來十年，最值得下注的資產(chǎn)，就在這些“需要資本長期投入，但能夠構筑護城河”的領域。

它也宣告了一種可能性：政府與市場可以形成最佳拍檔，共同破解創(chuàng)新中最艱難的“融資鴻溝”。

這不僅是寶安的機會，是中國產(chǎn)業(yè)升級的機會，更是全球資本尋找下一個增長引擎的機會。

所以，這個時刻值得被關注。在寶安這片熱土上，資本與實業(yè)正在形成前所未有的合力。至于未來能誕生多少偉大的公司，時間終將給出答案。