多位市場人士向《商業(yè)觀察家》確認(rèn)，大潤發(fā)營運(yùn)長（相當(dāng)于COO）管明武于近日被警方帶走協(xié)助調(diào)查。

大潤發(fā)回復(fù)《商業(yè)觀察家》時(shí)稱，（管明武）確實(shí)是在配合相關(guān)部門的調(diào)查，“大潤發(fā)公司一貫堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，我們相信法律的公正性。公司運(yùn)營一切正常，感謝社會(huì)各界的關(guān)心。”

有市場人士對(duì)《商業(yè)觀察家》稱，自德弘資本控股收購高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）后，資方的主要工作就是從‘廉政’工作開始，大潤發(fā)則由于是老牌超市公司，這塊存有歷史包袱。“大潤發(fā)內(nèi)部這塊是有問題的，這么多年的發(fā)展，公司有內(nèi)部利益。當(dāng)年，阿里接手大潤發(fā)也曾想反腐，但是當(dāng)時(shí)大潤發(fā)的‘締造者’黃明端不同意。”

在大賣場行業(yè)“野蠻生長”的那個(gè)年代里，一些企業(yè)推行的“水至清則無魚”的發(fā)展理念，實(shí)際上也推動(dòng)了這些企業(yè)在那個(gè)階段規(guī)模的快速增長，但同時(shí)，當(dāng)大賣場行業(yè)發(fā)展紅利期結(jié)束，進(jìn)入到轉(zhuǎn)型調(diào)整期后，進(jìn)入到存量市場階段后，“水至清則無魚”也成為了制約企業(yè)發(fā)展的“歷史包袱”。

業(yè)務(wù)層面，大潤發(fā)近期也有一系列動(dòng)作，2025年5月，大潤發(fā)做了一次區(qū)域調(diào)整，裁撤了華中大區(qū)總部，未調(diào)整前，大潤發(fā)于全國設(shè)置了華東、華北、華南、東北、華中五個(gè)大區(qū)總部，大區(qū)總部分別駐地：上海、濟(jì)南、廣州、沈陽、武漢。

近期，大潤發(fā)還開啟了門店調(diào)改工作，對(duì)上海等多個(gè)城市多家門店在做門店調(diào)改升級(jí)工作：將大賣場門店“大改中”；重新梳理自有品牌業(yè)務(wù)線；推進(jìn)生鮮標(biāo)品化；加強(qiáng)即食業(yè)務(wù)；快消品核心盤則在調(diào)整組織人事（呂國銘退休）等。

截至2025年上半年，高鑫零售開設(shè)運(yùn)營505家門店，75.6%開在了3-5線市場，35%為自有自持物業(yè)。

商業(yè)觀察家

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