有些事不上稱四兩重，上了稱千斤都打不住。

2025年9月8日，小米集團發(fā)布內(nèi)部通報：

中國區(qū)市場部總經(jīng)理王騰因泄露公司機密和存在利益沖突被辭退。

這份看似尋常的人事任免，在許多同行眼里卻暗藏玄機。

通報中“利益沖突”這四個字，用得極為精妙。

如同大明王朝嘉靖年間嚴嵩倒臺時，徐階在奏折中只寫“權傾朝野”而不列具體罪狀，留給朝廷足夠的余地。

雷軍創(chuàng)立小米，猶如朱元璋建立大明。

從最初十幾人的“小米加步槍”打天下，到如今坐擁數(shù)萬員工的科技帝國。

小米正在經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)公司到成熟企業(yè)的蛻變。

在這個蛻變過程中，老臣子的去留成了最微妙的政治議題。

王騰何許人也？九年老臣，戰(zhàn)功赫赫，執(zhí)掌Redmi期間屢創(chuàng)銷售奇跡，被內(nèi)部稱為騰帥。

這樣的人物，放在大明王朝，少說也是個鎮(zhèn)守邊關的大將軍。

然而自古君臣相處，最難把握的就是分寸。

王騰曾因提前泄露K50發(fā)布時間被罰，那次雷軍輕輕放下。

只罰5000元了事，如同嘉靖皇帝對嚴世蕃的徇私枉法睜一只眼閉一只眼。

但這一次，性質(zhì)完全不同。

小米通報中點出的“利益沖突”，在企業(yè)管理中堪稱“萬能罪名”。

如同明朝錦衣衛(wèi)抓人時的“意圖不軌”，可大可小，全看上頭想辦到什么程度。

真正懂企業(yè)治理的人都明白，職場上的利益輸送比比皆是。

供應商安排個親戚，合作伙伴給點干股，這些事在行業(yè)里早已不是秘密。

通常情況下，只要不過分，老板們也就默許了——水至清則無魚。

但一旦事情鬧到需要公開處理的程度，就變成了“上稱”的問題。

四兩重的瑣事，上了稱就是千斤重的大罪。

王騰此次的“泄密”，據(jù)傳涉及小米汽車核心機密。

這就觸犯了雷軍的逆鱗——如今小米汽車是雷軍全力押注的第二次創(chuàng)業(yè)，堪比大明王朝的遷都北京，容不得半點閃失。

細看小米的處理方式，實則處處透著“留情”。

通報用“辭退”而非“開除”，用“利益沖突”而非“商業(yè)賄賂”。

這其中的差別，猶如大明律中的“流放”與“凌遲”，都是治罪，程度天差地別。

雷軍這一手，像極了明成祖朱棣處置藍玉案的方式：

首惡必辦，脅從不問。

既震懾了朝野，又避免了大規(guī)模清洗引發(fā)的動蕩。

更值得玩味的是王騰的回應。

全盤認錯，毫不辯解，甚至還順便給新品做了宣傳。

這姿態(tài)低得令人驚訝，仿佛在說：

“雷霆雨露，俱是君恩?！?/em>

這種默契，只有在職場摸爬滾打多年的老江湖才懂。

真要是撕破臉，王騰大可以魚死網(wǎng)破，但他選擇全身而退——

畢竟江湖不大，日后好相見。

王騰事件絕非個例。

近年來華為、阿里、騰訊等巨頭都頻頻傳出處理高管的消息。

這背后是中國企業(yè)從“人治”走向“法治”的艱難轉(zhuǎn)型。

雷軍的難處，嘉靖皇帝最懂。

當年嚴嵩倒臺后，嘉靖對徐階說：

“朕非不知嚴嵩之奸，但滿朝文武，誰人不用門生？誰人不收冰敬？”

企業(yè)管理何嘗不是如此？

完全根除利益輸送幾乎不可能，關鍵在于建立透明的規(guī)則和制衡機制。

小米設立的內(nèi)審制度，就如同大明王朝的都察院，既要反腐，又不能搞得人人自危。

王騰的遭遇，給所有職場人上了一課：

永遠不要低估制度的重量，也不要高估個人的分量。

在現(xiàn)代企業(yè)這座廟堂里，沒有人不可替代。

今天的明星經(jīng)理，明天就可能成為“優(yōu)化”對象。

張居正晚年所言：

“臣一路行來，沒有敵人，只見朋友和師長?！?/em>

聰明的職場人都明白：

既要會做事，更要會做人；

既要創(chuàng)造業(yè)績，也要遵守規(guī)則；

既要展現(xiàn)能力，也要懂得收斂。

王騰最后在微博寫道：

“先休息一段時候再重新開始！”

這話說得頗有意味。

讓人想起明代首輔夏言被貶時說的：

“田園將蕪胡不歸？”

雷軍繼續(xù)發(fā)著健身照，仿佛什么也沒發(fā)生。

這畫面，像極了嘉靖皇帝在西苑修道的同時，卻牢牢掌控著朝局。

真正的權力，

從來不在臺面上的叱咤風云，

而在臺面下的云淡風輕。

有些事，永遠不需要上稱。