王騰回應(yīng)因泄密被辭退，稱接受該有的代價，怎樣評價他在小米的發(fā)展？此事有哪些警示意義？

王騰在小米的發(fā)展軌跡，恰似小米從“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新兵”到“全球科技巨頭”轉(zhuǎn)型期的一個縮影：從技術(shù)骨干到產(chǎn)品核心參與者，他的成長既受益于小米“工程師文化+快速試錯”的土壤，也折射出企業(yè)對核心人才的培養(yǎng)邏輯。而此次“泄密被辭退”事件，更像一面鏡子，照見科技企業(yè)信息安全的紅線與個人職業(yè)發(fā)展的邊界。

一、王騰在小米的發(fā)展：從“技術(shù)入局”到“產(chǎn)品發(fā)聲”，踩準(zhǔn)小米擴(kuò)張的關(guān)鍵節(jié)點。

王騰在小米的工作生涯，始終與公司的戰(zhàn)略調(diào)整同頻。2016年前后，小米正經(jīng)歷手機(jī)業(yè)務(wù)的低谷，雷軍大刀闊斧改革手機(jī)部，王騰也就是在這個時候加入小米，王騰原本是OPPO手機(jī)的工程師，他見過比小米低谷更低的谷，早年間OPPO手機(jī)也走過小米要走的路。

隨著小米手機(jī)團(tuán)隊的改革深入，到2016年年底，手機(jī)硬件團(tuán)隊從300人增加到595人，幾乎增長了一倍。研發(fā)資金也快速地進(jìn)入新技術(shù)的各個領(lǐng)域。這一年，小米的研發(fā)資金達(dá)到21億元。也是從此時起，小米研發(fā)團(tuán)隊的人數(shù)，幾乎是以每年翻倍的速度增長，研發(fā)資金每年也大幅度增加。

這個時期，雷軍總是對這些年輕人講的一句話是：知恥而后勇，小米現(xiàn)在要在每一個角度和最先進(jìn)的技術(shù)對標(biāo)。他也一再地把小米的價值觀在內(nèi)部進(jìn)行輸出，比如“時間是小米的朋友”，再比如“在信息越來越透明的今天，小米貼近成本定價的模式最終代表正義與光明”。在這樣的激勵之下，被提拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)們雄心勃勃，工程師與工程師之間的溝通不再困難，各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也火熱地開展起來。小米還進(jìn)行了大量的拆機(jī)分析和組裝培訓(xùn)。這讓以前只做一個模塊的工程師們迅速了解了整個手機(jī)行業(yè)的全貌和技術(shù)現(xiàn)狀，對新技術(shù)的分析和頭腦風(fēng)暴每天都在火熱地進(jìn)行。

這讓剛剛加入這家公司不久的王騰都感覺到，只要按照這種步驟前行，小米一定會很快復(fù)蘇。他是從OPPO過來的研發(fā)工程師，他見過比這低得多的低谷，OPPO曾經(jīng)在功能機(jī)轉(zhuǎn)型到智能機(jī)的浪潮中遇到巨大的困難，在制式升級的過程中幾乎要倒閉了，然而，它在低谷中重新擺正自己的航向，做了很多有利的調(diào)整，最后重回手機(jī)行業(yè)的前列。而這樣的事情，正在此時此刻的小米發(fā)生。

而真正讓王騰走進(jìn)公眾視野的，是他在產(chǎn)品營銷中的“故事化表達(dá)”能力。2021年Redmi Note 11 Pro發(fā)布會上，他主導(dǎo)的“15分鐘快充”傳播案例堪稱經(jīng)典：通過水下閉氣挑戰(zhàn)視頻，將“120W快充”的技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為“緊張-刺激-興奮”的情緒體驗畫面，讓觀眾“牢牢記住產(chǎn)品特點”。這一案例既體現(xiàn)了小米“用用戶聽得懂的語言講技術(shù)”的傳統(tǒng)，也暗示王騰已從“埋頭研發(fā)”轉(zhuǎn)向“連接技術(shù)與用戶”的關(guān)鍵角色——這種轉(zhuǎn)型恰恰契合小米從“性價比硬件”向“場景化體驗”升級的需求，也讓他成為Redmi品牌體系中不可或缺的產(chǎn)品發(fā)聲人。

二、“泄密被辭退”的警示意義：科技企業(yè)的“生命線”與職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)底線”到底在哪里？

王騰“接受該有的代價”的回應(yīng)，背后是科技行業(yè)對“信息安全”的敬畏。它帶給我們以下三重警示：

1、對科技企業(yè)：信息即核心資產(chǎn)，保密是“職業(yè)底線”。

小米的崛起離不開對“信息效率”的極致追求——早期靠線上預(yù)售、用戶參與迭代（MIUI內(nèi)測）打開市場，后期靠供應(yīng)鏈協(xié)同（如張峰接手的供應(yīng)鏈改革）支撐全球化擴(kuò)張。在這些商業(yè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等信息一旦泄露，可能直接影響市場競爭格局（如新品定價策略提前曝光導(dǎo)致競品反撲）。王騰作為產(chǎn)品核心參與者，接觸的信息往往涉及未發(fā)布產(chǎn)品的“命門信息”，出現(xiàn)泄密行為觸碰的正是企業(yè)“不可退讓的管控紅線”。

2、對員工個人：職業(yè)發(fā)展中的“工作能力”，永遠(yuǎn)不能凌駕于“職業(yè)規(guī)則”之上，換句話說，就是要在一定的游戲規(guī)則之內(nèi)盡情去發(fā)揮個人才能。

王騰的成長路徑本是小米“技術(shù)人才轉(zhuǎn)型范本”：從研發(fā)到產(chǎn)品營銷，他擁有技術(shù)+營銷的復(fù)合能力，這種能力在在任何企業(yè)都極具價值。但“泄密”事件提醒我們：你的專業(yè)能力再強(qiáng)，若突破職業(yè)道德底線，一切積累都可能瞬間化為烏有。正如雷軍強(qiáng)調(diào)的“貼近成本定價的模式最終代表正義與光明”。小米企業(yè)價值觀中對“誠信”和“規(guī)則”的堅守，本質(zhì)上是對所有員工的約束——無論職位高低，“合規(guī)”永遠(yuǎn)是職業(yè)發(fā)展的“1”，能力只是后面的“0”。只有1始終存在，否則后面增加多少個“0”結(jié)果也還是“0”。

3、對行業(yè)而言，產(chǎn)品快速迭代期，“行業(yè)技術(shù)保密”需與“企業(yè)創(chuàng)新速度”同步升級。信息安全問題無處不在。

小米以“互聯(lián)網(wǎng)思維”顛覆手機(jī)行業(yè)，核心在于“快速試錯、用戶共創(chuàng)”，但這種產(chǎn)品開發(fā)模式也讓信息流轉(zhuǎn)更頻繁（如MIUI內(nèi)測需開放部分功能給用戶）。如何在“開放創(chuàng)新”與“信息保密”間找到自身平衡？辭退王騰事件或?qū)⒌贡破髽I(yè)完善內(nèi)部信息分級管理制度：哪些信息可對團(tuán)隊公開、哪些需簽署保密協(xié)議、哪些僅限核心決策層接觸——如今這樣一個時代信息安全問題刻不容緩，而同時它還是一個長期問題，最好事前管控，而非事后補(bǔ)救。

三、不管是哪種企業(yè)都存在高管的生存危機(jī)：王騰案例讓我們看到3個職場生存邏輯 。

拋開事件本身，王騰的經(jīng)歷對科技行業(yè)從業(yè)者有更普適的啟示：

?能力越大，責(zé)任越大。在職場中，“能力半徑”需與“責(zé)任邊界”相匹配。從研發(fā)工程師到產(chǎn)品總監(jiān)，王騰的“能力半徑”擴(kuò)展到產(chǎn)品定義、市場溝通，但“責(zé)任邊界”也隨之?dāng)U大——不僅要對產(chǎn)品結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對信息安全帶頭負(fù)責(zé)。很多職場人在晉升后容易忽視“責(zé)任邊界”的同步增長，最終因“能力越界”而在職場栽跟頭。

?信任是個很脆弱的東西，一旦失去往往很難再建立。在職場中，往往獲取“企業(yè)信任”要比“職位高低”更重要。企業(yè)和員工之間并不是命運共同體而是一種利益共同體，王騰一路從一個技術(shù)工程師做到市場部總經(jīng)理，小米愿意讓王騰帶領(lǐng)那么大一個團(tuán)隊，本質(zhì)上是對其“專業(yè)度+忠誠度”的雙重信任。這種信任一旦破碎，即便跳槽到其他企業(yè)，也可能因“誠信污點”影響到自身職業(yè)發(fā)展，這樣的例子在科技企業(yè)屢見不鮮。

?企業(yè)多元化和快速擴(kuò)張期更需要企業(yè)一把手和高管的“慢思考”。小米的發(fā)展代價是從2016年起“每年翻倍”的研發(fā)投入，為了擴(kuò)大商業(yè)版圖，身處其中的個體很容易被“高速迭代”的模糊信息所裹挾，而忽視一些重要細(xì)節(jié)。但恰恰是這種“復(fù)雜環(huán)境”，更需要“領(lǐng)導(dǎo)人的慢思考”：像王騰這種能接觸到企業(yè)核心機(jī)密的高管，每次需要向外部傳遞信息時的確應(yīng)該問問自己“這么做可以嗎？會不會對我個人和公司帶來什么風(fēng)險？”——這也順便警醒我們這些打工人，在職業(yè)長跑中，“不踩線”永遠(yuǎn)比“跑得快”更重要。