作者｜子煜

編輯｜方圓

排版｜王月桃

業(yè)績失色的風，吹到了酒業(yè)流通行業(yè)。

2025年上半年，華致酒行交出一份成績單：營收39.49億元，同比下滑33.55%；凈利潤5620.55萬元，同比下滑63.75%。

圖片來源：華致酒行2025上半年財報截圖

市場需求在變化，華致酒行一邊積極去庫存，一邊發(fā)力即時零售，但也面臨資產(chǎn)減值和渠道信心不足的挑戰(zhàn)。

作為中國酒類流通行業(yè)的龍頭企業(yè)，華致酒行如同傳統(tǒng)酒類流通商的縮影。從名酒儲量和門店擴張的時代快速崛起，又在來勢洶洶的新消費浪潮中重尋立足之地。

如今即時零售當?shù)?，深陷調(diào)整節(jié)奏的華致酒行與酒類流通商能否扭轉(zhuǎn)局勢、尋得破局出路？

圖片來源：攝圖網(wǎng)

01

核心業(yè)務(wù)下滑

作為華致酒行的營收支柱，白酒業(yè)務(wù)在2025年上半年遭遇重創(chuàng)。

從業(yè)務(wù)板塊來看，2025上半年，華致酒行除葡萄酒營收同比增長10.96%外，白酒、進口烈性酒均同比下滑。其中，白酒產(chǎn)品實現(xiàn)營收36.32億元，同比下降34.98%，毛利率則同比下降0.66%至8.70%。

圖片來源：華致酒行2025上半年財報截圖

近兩年，白酒產(chǎn)品營收占華致酒行總營收比重都在90%以上，白酒板塊關(guān)鍵指標的下滑對于整體營收沖擊不言而喻。

關(guān)于業(yè)績下滑，華致酒行方面對酒訊表示，酒類行業(yè)周期調(diào)整、宏觀環(huán)境及政策面收緊影響，消費需求出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，疊加春節(jié)市場動銷未達預(yù)期及二季度傳統(tǒng)淡季等因素，名酒價格波動下行，對公司業(yè)績帶來壓力。

行業(yè)環(huán)境改變，酒類流通企業(yè)作為傳統(tǒng)流通鏈條上的重要一環(huán)，感知尤為明顯。

從經(jīng)營狀況來看，華致酒行也面臨一定壓力。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

現(xiàn)金流方面，華致酒行上半年籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額由上年同期的-1.22億元進一步降至-4.88億元，同比減少299.2%，主要原因是“償還貸款和票據(jù)到期承兌支出增加”。

盡管經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增長293.7%至1.17億元，但這并非源于經(jīng)營狀況的改善，而是“購買商品支付的現(xiàn)金減少所致”。而公司減少了上游進貨，是一種收縮經(jīng)營的戰(zhàn)略，也是一種“節(jié)流”方式。

事實上，面對經(jīng)營壓力，華致酒行還采取了一系列降本增效的收縮措施。報告期內(nèi)，該公司陸續(xù)注銷了6家子公司，并通過優(yōu)化組織架構(gòu)縮減了銷售、管理及后勤等多條線人員規(guī)模，降低了職工薪酬成本。此外，今年上半年銷售費用同比下降40.48%，管理費用同比減少24.81%。

圖片來源：華致酒行2025上半年財報截圖

02

強力投入去庫存

在眾多財務(wù)數(shù)據(jù)中，華致酒行存貨指標下降尤為顯著。2025年上半年，華致酒行的存貨從年初的32.59億元降至28.22億元，減少4.37億元。這是該公司自2024年底起推進“去庫存、促動銷”的階段性成果。

但這一成果同時也伴隨著資產(chǎn)減值。報告期內(nèi)，華致酒行計提存貨跌價準備5576.58萬元，占利潤總額比例高達-78.35%。這意味著，近八成的利潤被存貨減值侵蝕。

圖片來源：華致酒行2025上半年財報截圖

華致酒行方面對酒訊表示，當前白酒行業(yè)仍處于渠道庫存承壓的階段，部分名酒產(chǎn)品市場價格出現(xiàn)倒掛，終端銷售節(jié)奏放緩等情況，公司基于真實反映資產(chǎn)價值的審慎性原則，嚴格按照會計準則進行存貨的計提跌價準備，也對當期利潤構(gòu)成一定影響。但這既是對行業(yè)周期的理性應(yīng)對，也是保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實性、維護股東長期利益的舉措。

回顧華致酒行的發(fā)展，如今的庫存問題，或與其長期形成的經(jīng)營模式相關(guān)。公司早期通過引入茅臺、五糧液等名酒，以高端名酒代理和“保真”標簽快速擴張，由此奠定了名酒經(jīng)銷的基調(diào)，樹立了名酒流通大商身份。

圖片來源：華致酒行公眾號

當行業(yè)下行，名酒價格下降全面加劇，名酒依賴路徑則越走越窄。

2025年以來，以茅臺為代表的高端白酒價格持續(xù)下行。其中，53度 500ml飛天茅臺在接連失守幾大關(guān)口后，不久前已經(jīng)跌破1800元/瓶，以至于很多酒商產(chǎn)生一種認識：賣了就虧，不賣可能虧更多。

不光茅臺，五糧液、瀘州老窖等名酒大單品價格都在今年遇到挑戰(zhàn)，這也是華致酒行名酒庫存價值大幅縮水的原因所在。

對此，北京酒類流通行業(yè)協(xié)會秘書長、資深酒類評論員程萬松指出，名酒價格下行，庫存貨值自然縮水，但對于流通企業(yè)而言，貨物的流通周轉(zhuǎn)率，才是企業(yè)經(jīng)營的健康指標。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

03

抓住即時零售

價格下行困境下，企業(yè)能做的只有加速動銷，把貨賣出去。出貨的路上，酒企和流通企業(yè)不可避免地狹路相逢——華致酒行最大的賣點就是保真，而酒企們直銷渠道擴張迅速，且價格優(yōu)勢較大，再加上直播電商、即時零售硝煙四起，無疑增加了它肩上的壓力。

當傳統(tǒng)業(yè)務(wù)越發(fā)“費勁”，華致酒行開始改變打法，重新向消費者證明價值。

華致酒行年報顯示，公司電商渠道營收在2024年激增72.87%，占總營收比例為22.11%，成為第二大業(yè)務(wù)板塊。這一增長態(tài)勢顯然讓管理層看到了轉(zhuǎn)型希望。

前不久華致酒行推出第三大店型“華致優(yōu)選”，正式將即時零售列為戰(zhàn)略破局的關(guān)鍵抓手。目前該業(yè)態(tài)已在南京、長沙等城市試點，實現(xiàn)“線上下單，最快15分鐘送達”的服務(wù)體驗。

圖片來源：華致酒行公眾號

具體操作上，華致酒行通過與美團、餓了么等主流即時零售平臺深化合作，將原有終端網(wǎng)點升級為“即時配送前置倉”，不僅大幅擴展了產(chǎn)品的市場覆蓋范圍，也試圖借助即時消費模式有效拉動了終端動銷。

關(guān)鍵一步已經(jīng)邁出，下一站，是即時零售領(lǐng)域的新賽事。

除了華致酒行，酒仙網(wǎng)、酒便利、壹玖壹玖等垂直酒類平臺已在即時零售賽道深耕多年，淘寶閃購、歪馬送酒等則借勢平臺資源，2025年屢屢傳來佳績。

圖片來源：美團App歪馬送酒官網(wǎng)

廣科戰(zhàn)略首席咨詢師沈萌認為，連鎖零售和即時零售的重點不同，前者在于網(wǎng)絡(luò)覆蓋，后者在于響應(yīng)速度?！斑B鎖零售可以在一定程度上支持即時零售的發(fā)展，但也需要注重兩者資源配置的平衡。”

程萬松則指出，即時零售只滿足即時性消費需求，對于會員拉新的效果預(yù)計有限。對于傳統(tǒng)流通企業(yè)而言，商業(yè)口碑是核心競爭力，體現(xiàn)在會員總量和日活數(shù)量；名酒資源是次要競爭力，體現(xiàn)在商品供應(yīng)鏈的配置能力。

“像華致酒行這樣有影響力的傳統(tǒng)名商，相比新銳酒商根基深厚，有較強的市場抗風險能力。核心競爭力在于核心用戶的口碑影響，為用戶優(yōu)選產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)，越是遇到風險，華致酒行越是需要保持清醒、夯實基礎(chǔ)?！背倘f松表示。

換言之，即時零售是趨勢，但無法替代傳統(tǒng)流通企業(yè)的核心競爭力。對華致酒行來說，即時零售是重要的渠道補充，而非唯一破局手段，夯實產(chǎn)品力和服務(wù)力才是長久之計。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

據(jù)了解，在產(chǎn)品端，華致酒行還推出多款高性價比的輕量型產(chǎn)品，以差異化策略開拓新的增長點；在供應(yīng)鏈與終端協(xié)同方面，華致酒行在線下通過品鑒會和場景化體驗增強用戶黏性，線上則依托數(shù)據(jù)工具實現(xiàn)精準引流與營銷推廣，協(xié)同拉動動銷效率提升。

綜合來看，即時零售為華致酒行提供了轉(zhuǎn)型方向，后續(xù)如何憑借傳統(tǒng)優(yōu)勢構(gòu)建起渠道、產(chǎn)品、服務(wù)的綜合競爭力，將會是其下一站勝負率的關(guān)鍵。

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