導語：余承東的“三分天下”，華為的背水一戰(zhàn)

鴻蒙系統，跨越千萬生死線。

近日，余承東在智界及問界秋季新品發(fā)布會上宣布，搭載HarmonyOS 5的終端設備數量已經突破1200萬臺。

這個數字從1000萬到1200萬，只用了25天。

有媒體評論稱，鴻蒙系統已經跨越了生死線，正式開啟對安卓和iOS的挑戰(zhàn)。

最新的鴻蒙5.0于2024年10月正式商用，首發(fā)搭載該系統的手機產品是華為今年3月發(fā)布折疊屏新品Pura X。

發(fā)布至今，用戶對該系統的評價好壞參半。

有人覺得它絲滑流暢，是國產之光。有人卻覺得它BUG太多，不過是“套殼的安卓”。

華為內部對這款“純血鴻蒙”寄予厚望，余承東多次表示，鴻蒙操作系統將走向全球，“全球三分天下必有其一”。

我們的問題是：鴻蒙5.0價值有多大？其能否成為安卓和iOS的替代方案？

一、第三個操作系統

在很多人的印象中，鴻蒙系統可能與小米的澎湃OS、榮耀的Magic OS等區(qū)別不大，都是基于安卓系統優(yōu)化而來。

這一印象的形成，主要是由于過去很長一段時間，鴻蒙系統都采用了兼容安卓的“雙框架”方案。

但是，從鴻蒙5.0開始，鴻蒙系統已經徹底與安卓脫鉤，全面轉為“單框架”，成為中國首個全棧自研的移動操作系統。

實現這一成就很難，但更難的，是將這個系統推向市場，搶奪份額。

當前的全球移動操作系統市場幾乎被安卓和iOS所壟斷，二者市場份額加起來超過90%。

這種格局很像微信在國內市場的地位，其他公司或許可以做出一個比微信更好用的社交軟件，但要想搶奪微信的市場份額，可能性微乎其微。

移動操作系統市場也一樣，無論用戶還是開發(fā)者，都會流向具有規(guī)模優(yōu)勢的一方，逐漸形成“強者恒強”的格局。

生態(tài)一旦穩(wěn)固，后來挑戰(zhàn)者即便強如華為，面臨的難度也是地獄級。

同時，在全球分工越來越精細的背景下，參與分工意味著成本低、收益高，確定性強，沒有特殊情況，企業(yè)很難有動力對已成熟的格局發(fā)起挑戰(zhàn)。

所以客觀上講，美國制裁推了華為一把。

首先，被制裁后，華為短時間內很難再獲得足夠的先進制程芯片，芯片落后，如何“以軟補硬”，最大程度提高芯片性能的使用效率，就成了最大的問題。

顯然，如果繼續(xù)依賴安卓，這個目標將遙不可及。

安卓追求的是廣泛的兼容性，能適配多種不同的芯片和平臺，但是廣度與精度向來是魚與熊掌的關系。

按照華為工程師的說法，對于單一設備而言，安卓開源項目或許有1000萬行代碼都是冗余或無效的。

現狀與需求的錯配，使華為更快地下決心與安卓脫鉤。

其次，制裁加強了開發(fā)者“另起爐灶”的意愿，因為所有的市場參與者都不可避免地擔心：“萬一安卓系統也不讓用了怎么辦？”

雖然概率很低，但足以令官方和民間都開始考慮應急方案。

釘釘CTO巴布曾表示，他接觸過包括中國工程院院士倪光南在內的很多業(yè)內專家和政府領導，他們都有國產操作系統的情懷。

即便沒有鴻蒙，市場上可能也早晚會出現全棧自研的國產操作系統。

釘釘決定適配鴻蒙系統時，其終端團隊負責人曾判斷，鴻蒙或許能避免市場上“第四個操作系統”出現。

適配多個操作系統是一項很艱苦的工作，既然“第三個操作系統”早晚要來，那么跟進時機宜早不宜遲。

此外，AI智能體的快速發(fā)展以及萬物互聯的產業(yè)趨勢，都對設備、芯片、操作系統的一體化程度提出了更高要求。

推出自研操作系統，或許可以令華為在IoT領域得到更快發(fā)展。

如果鴻蒙系統未來真的可以發(fā)展到與安卓和iOS鼎足而三，那么華為產品在高端市場的號召力將進一步加強。

相對應，小米、榮耀和OV追趕的難度也會更大。

天眼查APP顯示，上述幾個手機巨頭，只有小米屬于上市公司。

如果鴻蒙走向成熟，包括阿里、騰訊等大廠在內的開發(fā)者，很難再有動力為“第四個操作系統”做適配。

這種情況下，OV們要么留在安卓生態(tài)，繼續(xù)當“安卓的打工仔”，要么跟華為合作，成為鴻蒙生態(tài)的一員。

選擇前者，體驗上很難做出差異化；選擇后者，又會令華為的優(yōu)勢進一步放大。

當然，這一切的前提是，鴻蒙系統真的可以平替安卓。

目前來看，這個目標還很遙遠。

據多家媒體報道，鴻蒙5.0在用戶體驗上仍存在諸多負面反饋。比如微信、抖音等主流軟件出現功能缺失、部分小眾軟件出現不能指紋識別，以及卡頓和閃退等情況。

另外，還有用戶因為鴻蒙生態(tài)軟件太少而換機。

雖然搭載設備超過1200萬是一個很亮眼的成績，但對于抗衡安卓與iOS的目標來說，萬里長征才剛走完第一步。

二、“三分天下”還有多遠？

如前文所述，美國的制裁推動了開發(fā)者適配鴻蒙的意愿，目前已經有超過5000個主流場景應用上架鴻蒙版本。

但是，這個數量和安卓百萬應用軟件生態(tài)相比，仍然微不足道。華為輪值董事長徐直軍也曾在鴻蒙大會上表示：“10萬個應用是鴻蒙生態(tài)滿足消費者需要的里程碑?！?/strong>

如何做大規(guī)模，仍然是鴻蒙系統的難題。

其難點在于，移動操作系統具有典型的雙邊效應：軟件生態(tài)足夠豐富才能留住用戶，但是用戶數量足夠多才能吸引更多的開發(fā)者。

系統迭代同樣如此，只有用戶規(guī)模足夠大，給出足夠多的反饋，軟件才能快速優(yōu)化，提升體驗。但是一開始功能有缺陷時，很難吸引用戶。

這本質上是先有雞還是先有蛋的問題。

阿里、騰訊、字節(jié)等大廠有足夠的抗風險能力，所以它們可以在鴻蒙規(guī)模尚小時就與之合作。

但廣大中小開發(fā)者，特別是細分市場小眾應用，很難在前景不明的情況下，承擔風險。

對此，鴻蒙已經做了兩方面應對。首先是“1+8+N戰(zhàn)略”，鴻蒙可以通過一套代碼在手機、平板、電腦等多個終端做多端運行和部署，打破了過去每個平臺開發(fā)一套替代操作系統的傳統。

這顯然可以降低開發(fā)者適配的整體成本，也可以令鴻蒙快速搭載不同種類的設備。

其次，華為通過生態(tài)制定了一系列優(yōu)化政策：比如，提供流量資源，現金支持，以及積極與第三方培訓機構合作，免費培訓鴻蒙開發(fā)者。

這些措施或可在一定程度上提高中小開發(fā)者的積極性，但如何擴大用戶規(guī)模，仍是難題。

這方面的突圍路徑，華為或許可以參考當年的蘋果。

1990年代末，Adobe通過給windows開發(fā)軟件，逐漸發(fā)展壯大。

1999年，喬布斯請求Adobe適配Mac OS，但遭到后者拒絕，理由是Mac生態(tài)規(guī)模無法與windows比肩，投資回報率太低。

但是出乎Adobe意料的是，Mac生態(tài)很快囊括了一批忠誠度高、付費意愿強的高價值用戶，生態(tài)迅速繁榮。

最終，Adobe選擇轉向，為Mac做了適配。

鴻蒙當下的處境與當初的Mac OS相近，都是規(guī)模尚有差距，但用戶價值高。

2023年8月，Mate 60系列在沒有預告，沒有宣發(fā)的情況下，悄然上架。之后從中國第一家媒體報道，到消息傳遍全球，僅用了一個小時。

就在當年，華為全球高端手機市場份額上漲2%。

據Canalys數據，2025年第二季度，華為以1220萬臺的出貨量重奪市場第一，占據18%的市場份額。

這些數據足以說明，華為擁有一批忠誠度極高的用戶。

所以，鴻蒙完全可以像Mac那樣，在現有用戶和已經上架的主流應用基礎上，不斷迭代升級，將使用體驗做精，進而吸引更多高價值用戶。

高價值用戶數量增多，自然會吸引更多開發(fā)者，實現正向循環(huán)。

可惜的是，鴻蒙5.0在第一步，也就是“讓有限的主流應用體驗足夠好”這一點上，做得可能并不完美。

類似“微信定位功能用不了”“抖音直播工具打不開”“京東不能掃碼購物”等BUG似乎并不應該在鴻蒙系統上頻繁出現。

特別是華為的產品以高端定位為主，更不應當在大眾習以為常的功能上出現缺失。

這種情況如果不能盡快改善，鴻蒙系統不僅無法吸引更多用戶，現有用戶也可能流失。

試想，如果當初Mac OS運行office時頻繁出現低級錯誤，又怎么可能吸引Adobe回頭呢？

或許這些問題只是一時，如果鴻蒙最終能夠解決這些瑕疵，走向成熟，其價值和前景將不可估量。

鴻蒙的獨特之處在于萬物互聯，其誕生之初并不僅僅是為手機單獨設計的系統，其能夠通過車機、手表、PC等多個場景串聯在一起。這是主要圍繞手機開發(fā)的安卓和iOS所不具備的。

整體來看，芯片被“卡脖子”加強了華為自研操作系統的決心，對“單靠手機這一單一設備銷量，無法帶動新系統發(fā)展”的擔憂又加快了鴻蒙實現萬物互聯的進程。

禍兮福兮，被制裁的痛苦或許最終會轉變?yōu)橐嫣帯?/p>

只是，鴻蒙系統是否能經受住市場的檢驗，逐步發(fā)展壯大，尚需時間驗證。

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