故事的起點(diǎn)，是一臺(tái)冰箱。1985年，海爾的前身還是一個(gè)瀕臨倒閉的冰箱廠(chǎng)。一位用戶(hù)來(lái)信反映冰箱的質(zhì)量問(wèn)題，廠(chǎng)長(zhǎng)張瑞敏帶人檢查倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)了76臺(tái)存在缺陷的冰箱。當(dāng)時(shí)的處理意見(jiàn)是，作為福利便宜賣(mài)給員工。但張瑞敏的選擇是，掄起大錘，當(dāng)眾將這76臺(tái)冰箱全部砸毀。這一錘，砸出了海爾“要么不干，要干就干第一”的質(zhì)量基因。

20年后，這種基因在生命科學(xué)領(lǐng)域被激活。2005年，海爾生物成立，彼時(shí)國(guó)內(nèi)的生物醫(yī)療超低溫存儲(chǔ)技術(shù)完全被國(guó)外壟斷。海爾生物率先突破，從一臺(tái)醫(yī)用低溫存儲(chǔ)設(shè)備起家，開(kāi)啟了第一次進(jìn)化。

又一個(gè)20年過(guò)去，海爾生物的第二次進(jìn)化已經(jīng)初見(jiàn)端倪。

最近的2025年半年報(bào)里，海爾生物展現(xiàn)了更新后的產(chǎn)業(yè)版圖，將業(yè)務(wù)明確劃分為低溫存儲(chǔ)、血液技術(shù)、智慧用藥、實(shí)驗(yàn)室解決方案四大產(chǎn)業(yè)。

客觀來(lái)看，這四大產(chǎn)業(yè)都有巨大的發(fā)展?jié)摿Α蜏卮鎯?chǔ)市場(chǎng)將隨著生物藥的崛起持續(xù)擴(kuò)容，自動(dòng)化升級(jí)迎來(lái)重要窗口期；中國(guó)實(shí)驗(yàn)室智慧化滲透率不足20%，智慧實(shí)驗(yàn)室空間廣闊；中國(guó)智能化藥房滲透率較低，市場(chǎng)有望快速增長(zhǎng)；中國(guó)血制品市場(chǎng)預(yù)計(jì)2030年達(dá)到950億元，數(shù)字化升級(jí)需求龐大。

不難發(fā)現(xiàn)，四大產(chǎn)業(yè)的未來(lái)也都與自動(dòng)化、智能化密不可分。當(dāng)前，AI深度滲透，正在顛覆生命科學(xué)與醫(yī)療服務(wù)的傳統(tǒng)生產(chǎn)范式，時(shí)代在呼喚一個(gè)行業(yè)引領(lǐng)者出現(xiàn)。海爾生物也在半年報(bào)中披露了基于AI底座的“四橫四縱”創(chuàng)新平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)四大產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景、技術(shù)突破的裂變，響應(yīng)時(shí)代的呼喚。

手握這四大產(chǎn)業(yè)的海爾生物，無(wú)疑不再是從前的海爾生物。

可以說(shuō)，海爾生物成為了一個(gè)不可定義的智能體，不斷裂變、進(jìn)化，重塑生命科學(xué)更多細(xì)分產(chǎn)業(yè)的新范式。

數(shù)據(jù)來(lái)源：海爾生物2025年半年報(bào)

01

四大產(chǎn)業(yè)呼喚一個(gè)數(shù)智化引領(lǐng)者

一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革，往往始于宏觀力量的交匯。生命科學(xué)與醫(yī)療創(chuàng)新的故事，正在這樣一個(gè)歷史性的交匯點(diǎn)上展開(kāi)。

在國(guó)內(nèi)，政策的東風(fēng)正勁?！敖】抵袊?guó)2030”與“十四五”規(guī)劃，正引導(dǎo)著萬(wàn)億級(jí)的資源涌入醫(yī)療新基建。明確的目標(biāo)是，到2027年，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的設(shè)備投資規(guī)模要比2023年增長(zhǎng)25%以上。這不單是對(duì)設(shè)備采購(gòu)的需求，更是對(duì)先進(jìn)、數(shù)字化解決方案的巨大渴求。

在海外，廣闊的新興市場(chǎng)正處于醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)的黎明期，巨大的增量需求如同一片待開(kāi)發(fā)的藍(lán)海。

技術(shù)層面，AI的浪潮正以前所未有的力量重塑著游戲規(guī)則。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯正在改變：過(guò)去，競(jìng)爭(zhēng)的核心是一臺(tái)臺(tái)獨(dú)立的設(shè)備；未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是一個(gè)個(gè)以數(shù)據(jù)為中心的智能場(chǎng)景。誰(shuí)能將硬件、軟件與AI融為一體，構(gòu)建起一個(gè)完整的智能生態(tài)，誰(shuí)就能掌握未來(lái)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

時(shí)代的呼喚具體而清晰，海爾生物瞄準(zhǔn)的，是四個(gè)高增長(zhǎng)、高潛力的確定性方向。

低溫存儲(chǔ)：生物藥的黃金時(shí)代，是低溫存儲(chǔ)最堅(jiān)實(shí)的增長(zhǎng)基石。據(jù)頭豹數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2027年，中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模將躍升至192.5億元，復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)23.24%。

智慧用藥：中國(guó)自動(dòng)化藥房的滲透率，在各級(jí)醫(yī)院和藥店普遍極低，這意味著廣闊的替代空間。據(jù)頭豹數(shù)據(jù)，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在5年內(nèi)翻倍，達(dá)到458.0億元。

血液技術(shù)：這是一個(gè)即將觸及950億規(guī)模的市場(chǎng)，存量巨大的血站與采漿站，正集體面臨著數(shù)字化的升級(jí)需求。

實(shí)驗(yàn)室解決方案：智慧實(shí)驗(yàn)室滲透率不足20%，是一個(gè)巨大的藍(lán)海。據(jù)Precedence Research數(shù)據(jù)，全球市場(chǎng)預(yù)計(jì)在10年后翻番，達(dá)到近700億美元的體量。在國(guó)內(nèi)，“科技自立自強(qiáng)”的號(hào)角，為這場(chǎng)智慧變革再添一把火。

面對(duì)市場(chǎng)的召喚，海爾生物給出的答案，是一個(gè)協(xié)同高效的、能夠自我進(jìn)化的技術(shù)平臺(tái)，這是它“二次進(jìn)化”的底層架構(gòu)。

這個(gè)架構(gòu)的核心是“四橫四縱”開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)。

可以把它想象成一個(gè)強(qiáng)大的“中央處理器”?！八臋M”是它的通用能力模塊：AI、自動(dòng)化、智能化、新材料；“四縱”是它的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用接口：制冷、環(huán)境控制、分選分離、生物應(yīng)用。

這種架構(gòu)的精妙之處在于，任何一個(gè)通用能力的突破，比如AI算法的一次升級(jí)，都能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口，瞬間賦能給實(shí)驗(yàn)室、藥房、血站等多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)研發(fā)效率的倍增。

為這個(gè)“中央處理器”提供算力的，是其“大模型-智能體-AI終端”三層AI架構(gòu)。

●第一層是大腦：基于海量行業(yè)數(shù)據(jù)訓(xùn)練的“盈康大腦”等基礎(chǔ)大模型。

●第二層是專(zhuān)家：在特定場(chǎng)景下，由“大腦”派生出的專(zhuān)業(yè)“智能體”，如“補(bǔ)藥智能體”、“細(xì)胞培養(yǎng)智能體”等，目前已形成17個(gè)智能體集群。

●第三層是執(zhí)行者：承載這些智能體的自動(dòng)化設(shè)備和軟件，它們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)感知、決策、執(zhí)行，并把新的數(shù)據(jù)反饋給“大腦”，形成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、自我優(yōu)化的智能閉環(huán)。

這個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)內(nèi)核，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的商業(yè)加速度。

2025年上半年，公司新品研發(fā)周期縮短了6%，發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)數(shù)同比增長(zhǎng)48%。同期，研發(fā)投入占營(yíng)收比重高達(dá)13.39%，這一技術(shù)體系已轉(zhuǎn)化為切實(shí)的商業(yè)效能。將四大產(chǎn)業(yè)板塊緊密連接，使其作為一個(gè)協(xié)同、智能的有機(jī)整體運(yùn)作，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以復(fù)制的核心能力。

數(shù)據(jù)來(lái)源：海爾生物2025年半年報(bào)

02

新增長(zhǎng)范式的四大引擎

海爾生物四大產(chǎn)業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速崛起，也得益于其頂層戰(zhàn)略在不同應(yīng)用場(chǎng)景的精準(zhǔn)投射。

每一個(gè)產(chǎn)業(yè)故事都從不同維度驗(yàn)證了公司戰(zhàn)略的有效性：智慧用藥展示了如何通過(guò)解決痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)突破；血液技術(shù)演繹了如何從市場(chǎng)主導(dǎo)地位向價(jià)值鏈縱深拓展；實(shí)驗(yàn)室解決方案則是在宏觀趨勢(shì)下，以技術(shù)重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局的典范；而低溫存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，則證明了核心優(yōu)勢(shì)如何通過(guò)不斷進(jìn)化保持韌性與活力。

智慧用藥：痛點(diǎn)切入，全球復(fù)制

在傳統(tǒng)醫(yī)院藥房，藥劑師的每一次抓取、核對(duì)，都關(guān)乎生命安全，也伴隨著巨大的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。效率低下、人為差錯(cuò)，是長(zhǎng)期困擾行業(yè)的痛點(diǎn)。

海爾生物切入的角度，是打造覆蓋全流程的數(shù)智化閉環(huán)，產(chǎn)品包括自動(dòng)發(fā)藥機(jī)、補(bǔ)藥機(jī)器人、智能分揀機(jī)等。

它用一套數(shù)智化閉環(huán)方案，將“存、轉(zhuǎn)、配、發(fā)、用”的每一個(gè)環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來(lái)。這套方案已在中國(guó)自動(dòng)化用藥市場(chǎng)占據(jù)前三的份額，落地中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院、中山大學(xué)附屬孫逸仙醫(yī)院等超過(guò)300家醫(yī)院，僅2025年上半年就新增用戶(hù)超60家。

如今，海爾生物正將這套方案復(fù)制全球。

其全球化復(fù)制戰(zhàn)略的核心，在于方案本身的智能化與標(biāo)準(zhǔn)化。例如，適配藥房自動(dòng)化場(chǎng)景的IncGPT-Med模型，構(gòu)建了藥房庫(kù)管、自動(dòng)補(bǔ)藥、藥物識(shí)別等智能體，將復(fù)雜的藥事服務(wù)流程產(chǎn)品化，發(fā)藥效率提升10%-15%。

這種軟件定義的解決方案具備極強(qiáng)的可移植性。近期與泰國(guó)第二大私立醫(yī)院集團(tuán)RAM醫(yī)療集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，正是其“國(guó)內(nèi)成熟模式，海外復(fù)制”戰(zhàn)略的成功驗(yàn)證，為進(jìn)軍廣闊的東南亞市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

血液技術(shù)：市占率第一，模式再升級(jí)

在國(guó)內(nèi)血漿采集方案市場(chǎng)，海爾生物早已是占有率超過(guò)50%的絕對(duì)王者，其設(shè)備本身就是一種稀缺資源。

但真正的王者，思考的不是如何守住王位，而是如何升級(jí)自己的“統(tǒng)治模式”。海爾生物的進(jìn)化路徑，是從“賣(mài)設(shè)備”的交易模式，升級(jí)為“設(shè)備+耗材+軟件+服務(wù)”的生態(tài)模式。這背后，是構(gòu)建“剃刀+刀片”商業(yè)模式的深層戰(zhàn)略。

關(guān)鍵的“刀片”產(chǎn)品已經(jīng)在報(bào)告期內(nèi)正式亮相——自主研發(fā)并獲批III類(lèi)醫(yī)療器械注冊(cè)證的一次性去白細(xì)胞塑料血袋。

這塊高頻消耗的“刀片”，徹底改變了游戲的玩法。它將一次性的設(shè)備買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的、高粘性的生態(tài)綁定，讓盈利模式變得更具持續(xù)性和可預(yù)測(cè)性。這不僅是業(yè)務(wù)的延伸，更是商業(yè)模式的根本性躍遷。

實(shí)驗(yàn)室解決方案：國(guó)產(chǎn)替代+AI重構(gòu)

在國(guó)產(chǎn)替代的浪潮中，順勢(shì)而為者眾，但能重塑格局者寡。

海爾生物就是后者，其總有機(jī)碳分析儀、紫外分光光度計(jì)穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)品牌第一、第二，生物安全柜更是在2025年6月躍居全國(guó)市場(chǎng)份額第一。

但其戰(zhàn)略不止于替代，更在于重構(gòu)，利用AI和自動(dòng)化技術(shù)重塑科研范式。典型案例是首創(chuàng)的外周血單核細(xì)胞（PBMC）自動(dòng)化分離解決方案。該方案利用AI算法與圖像識(shí)別技術(shù)，將過(guò)去依賴(lài)人工經(jīng)驗(yàn)的“手藝活”，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)流程，顯著提升了細(xì)胞回收率和存活率。

通過(guò)改變競(jìng)爭(zhēng)的維度，海爾將競(jìng)爭(zhēng)從“單一儀器的性能參數(shù)比拼”，轉(zhuǎn)向“科研工作流的整體效率與標(biāo)準(zhǔn)化”的價(jià)值重塑。通過(guò)建立廣州研發(fā)中心并聯(lián)合國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，海爾生物正沿著這條差異化路徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的換道超車(chē)。

低溫存儲(chǔ)：從基石業(yè)務(wù)到自我進(jìn)化

作為公司的基石業(yè)務(wù)，低溫存儲(chǔ)持續(xù)提供穩(wěn)健的現(xiàn)金流，為新業(yè)務(wù)拓展提供支撐。其全球領(lǐng)導(dǎo)地位依然穩(wěn)固，產(chǎn)品覆蓋-196℃至+8℃全溫區(qū)，在25個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額第一，歐洲、亞太等核心區(qū)域保持高雙位數(shù)增長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)，三大低溫產(chǎn)品線(xiàn)于2025年1-7月市場(chǎng)份額持續(xù)位居行業(yè)第一。

該業(yè)務(wù)自身也在不斷進(jìn)化。沿著“綠色化、自動(dòng)化、智能化”的方向，自動(dòng)化樣本庫(kù)出貨量同比翻番，顯示市場(chǎng)需求正向智能解決方案遷移。其價(jià)值主張也從單純的“物理存儲(chǔ)”，轉(zhuǎn)型為“硬件+自動(dòng)化+AI軟件”的一體化服務(wù)，最終目標(biāo)是打造“生物樣本庫(kù)即服務(wù)”的新業(yè)態(tài)，將傳統(tǒng)硬件業(yè)務(wù)升級(jí)為高附加值的服務(wù)模式

結(jié)語(yǔ)

海爾生物的“二次進(jìn)化”已完成關(guān)鍵跨越，這也是未來(lái)無(wú)數(shù)次進(jìn)化的開(kāi)端。

以四大引領(lǐng)性產(chǎn)業(yè)為支柱，以“四橫四縱”研發(fā)矩陣和三層AI架構(gòu)為技術(shù)內(nèi)核，海爾生物已試圖在撬動(dòng)其在全球生命科學(xué)與醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)域下一個(gè)十年的領(lǐng)導(dǎo)地位，成功與否，靜待花開(kāi)。