這兩天，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院護(hù)士張水華在哈爾濱馬拉松比賽中奪冠，賽后哭訴 “希望領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休跑馬拉松” 的視頻持續(xù)引發(fā)熱議。

不僅眾多自媒體紛紛關(guān)注，澎湃新聞、南方都市報等主流新聞媒體也相繼報道，前者以為題展開報道，后者則推出等相關(guān)內(nèi)容。

許多人認(rèn)為張水華遭到了網(wǎng)暴，輿論的焦點集中在她想在周末調(diào)休參加馬拉松這一事情上。不少人批評她自私，不顧及同事的休息時間，因為她調(diào)休可能意味著同事要承擔(dān)額外的工作。然而，截至目前，并沒有她的任何同事站出來對此事進(jìn)行澄清，這讓事件的走向更添了幾分撲朔迷離。

就我個人而言，一名護(hù)士能跑出 2 小時 35 分 27 秒的成績，刷新個人最好成績并獲得國內(nèi)女子組冠軍，這樣的成就背后所蘊含的馬拉松精神確實值得肯定。

馬拉松運動考驗的是耐力、毅力和堅持，張水華在兼顧繁忙護(hù)士工作的同時，能在賽場上取得如此佳績，付出的努力可想而知。但她在鏡頭前的一番言論，卻讓自己徹底卷入了輿論的漩渦，這一點著實讓人覺得有些不可理喻。

我不太了解醫(yī)院的管理模式，但作為一名機(jī)關(guān)職員，我們在設(shè)崗定責(zé)時，通常會為同辦公室的人員設(shè)置 AB 崗。AB 崗的設(shè)定有一個重要前提，就是兩個人的工作要有交集、內(nèi)容相近，這樣當(dāng) A 休年假或者請假時，B 才能順利接手 A 的工作，確保工作不被耽誤；反之，如果 B 遇到突發(fā)狀況，A 也能及時接手 B 的工作。

這種工作機(jī)制在日常工作中已經(jīng)成為約定俗成的規(guī)則，而且 A 和 B 崗之間的工作交接往往是短暫的。一旦其中一方頻繁請假，或者需要長時間請假，另一方的工作量必然會無形之中增加。長此以往，雙方很可能會產(chǎn)生嫌隙。所以，在任何單位，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，通常都不太喜歡隨時請假的同事，這背后其實是對工作秩序和團(tuán)隊協(xié)作的維護(hù)。

有媒體注意到，2023 年 8 月 30 日，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院官網(wǎng)曾發(fā)布過一篇介紹張水華的文章，文中提到她以 2 小時 38 分 12 秒的成績榮獲 “2023 哈爾濱馬拉松” 比賽女子國內(nèi)第一，成為又一位跑進(jìn) 2 小時 40 分大關(guān)的業(yè)余女選手。

其已經(jīng)達(dá)到了國家馬拉松女子運動員健將級別水準(zhǔn)，也是福州歷史上首位達(dá)標(biāo)馬拉松健將級別的人。此外，不斷有網(wǎng)友爆料，從 2018 年開始，張水華參加了全國大大小小幾十場馬拉松比賽，跑步成績不斷刷新，還頻頻跑進(jìn)前三名。

令人感到奇怪的是，截至目前，無論是她所在的福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院，還是她的同事，都沒有站出來對相關(guān)情況做出任何解釋，這一點實在讓人匪夷所思。

醫(yī)院作為一個大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對于員工的工作安排和管理有著一套成熟的體系，面對這樣的輿論風(fēng)波，保持沉默似乎并非最佳選擇。或許醫(yī)院有自己的考量，比如需要時間核實情況、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通等，但公眾對于事件的真相有著強(qiáng)烈的好奇心，這種沉默反而可能讓各種猜測滋生。

從更深層次來看，這件事也引發(fā)了人們對于職業(yè)與個人愛好平衡的思考。張水華在工作之余追求自己的愛好，并取得了卓越的成績，這本是一件值得鼓勵的事情。

但如何在不影響工作和同事的前提下，合理安排時間參與愛好活動，是她需要認(rèn)真思考的問題。

而醫(yī)院方面，或許也可以探索更靈活的管理方式，在保障工作正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，為員工發(fā)展個人愛好提供一定的支持和空間，這不僅能提升員工的幸福感，也可能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

輿論的發(fā)酵往往摻雜著各種復(fù)雜的情緒和觀點，有人站在張水華的角度，理解她對馬拉松的熱愛和對調(diào)休的渴望；也有人站在同事的立場，擔(dān)憂額外的工作負(fù)擔(dān)。

但無論如何，理性的討論和客觀的分析才是解決問題的關(guān)鍵。希望隨著更多信息的披露，公眾能對這件事有更全面的認(rèn)識，而相關(guān)各方也能找到一個兼顧工作與個人發(fā)展的平衡點。