“這么多年以來(lái)，我自己感覺(jué)今年是整個(gè)行業(yè)、整個(gè)業(yè)態(tài)變化最大的一年?！痹谇岸螘r(shí)間進(jìn)行的一次對(duì)話中，一位資深制片人如是說(shuō)道。面對(duì)短劇沖擊、用戶注意力碎片化、長(zhǎng)視頻競(jìng)爭(zhēng)白熱化……平臺(tái)與制作方紛紛調(diào)整策略，試圖在變局中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2025年的劇集市場(chǎng)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。

在此背景下，暑期檔劇集的表現(xiàn)尤為關(guān)鍵。就在剛剛，云合發(fā)布了《2025暑期檔長(zhǎng)劇集網(wǎng)播表現(xiàn)洞察》，正片有效播放的冠軍花落5月18日就已上線的《藏海傳》，而上新劇·集均30天有效播放的第一則是屬于《以法之名》。

有效播放霸屏榜（圖源：云合數(shù)據(jù)）

與去年暑期檔的成績(jī)對(duì)比，頭部選手的播放數(shù)據(jù)有所下滑，表明市場(chǎng)仍然面臨不小的挑戰(zhàn)。去年正片有效播放超20億的劇集共有3部，而今年卻未能有1部超過(guò)15億。不過(guò)，到了中腰部的位置，差距便漸漸抹平了，正片有效播放破5億的劇集去年與今年一樣，均為15部。

一個(gè)顯著的變化是，去年上榜前十的作品中，古偶與現(xiàn)偶仍占大頭，但今年暑期檔的頭部選手明顯類型更為多樣，在許多傳統(tǒng)題材上做出創(chuàng)新，從而成就爆款。

這一趨勢(shì)最為明顯地體現(xiàn)在優(yōu)酷身上，優(yōu)酷進(jìn)入暑期檔前十的三部作品《藏海傳》《以法之名》《凡人修仙傳》分別是來(lái)自古裝權(quán)謀、現(xiàn)實(shí)主義、仙俠三條不同賽道的作品。其爆款儲(chǔ)備的豐富性再度給予市場(chǎng)驚喜。

在大變局之中，優(yōu)酷能夠迎來(lái)強(qiáng)勢(shì)反彈，背后是人與系統(tǒng)的高度協(xié)同。通過(guò)復(fù)盤(pán)暑期檔頭部項(xiàng)目的制造過(guò)程，許多細(xì)節(jié)為我們展開(kāi)了一幅解釋劇集市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向的豐富圖景。在毒眸看來(lái)，爆款的持續(xù)出產(chǎn)一方面驗(yàn)證了平臺(tái)通過(guò)工業(yè)化生產(chǎn)流程和品牌運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建了穩(wěn)定的內(nèi)容輸出能力，另一方面也依賴創(chuàng)作者的藝術(shù)靈感和管理者的戰(zhàn)略眼光為內(nèi)容注入的差異化價(jià)值。這種“系統(tǒng)+人才”的協(xié)同模式，正在重塑平臺(tái)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)格局。

作為靈魂的制片人

提起去年暑期檔的關(guān)鍵詞，第一個(gè)映入腦海的一定是“黑馬”，比如一枝獨(dú)秀的《墨雨云間》。“黑馬”固然令人振奮，但高預(yù)期作品的“撲空”也在另一側(cè)給行業(yè)帶來(lái)傷害。今年的可貴之處其實(shí)在于，平臺(tái)重視的頭部項(xiàng)目都從數(shù)據(jù)和口碑上收獲了相對(duì)應(yīng)的成績(jī)，而這才是真正建立良性市場(chǎng)回報(bào)的關(guān)鍵指標(biāo)。

“高預(yù)期帶來(lái)高回報(bào)”，這一鏈條的成立，背后最為考驗(yàn)的便是平臺(tái)的戰(zhàn)略眼光與制作水準(zhǔn)。這其中當(dāng)然需要優(yōu)秀的創(chuàng)作人才，但制度層面的支撐，才是這一切能變得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。優(yōu)酷長(zhǎng)期以來(lái)踐行的“制片人中心制”，或許正是那個(gè)劇集市場(chǎng)新周期下的制度答案。

成為一名優(yōu)秀的制片人，需要具備三項(xiàng)基本能力——趨勢(shì)預(yù)判能力、劇本評(píng)估能力、資源整合能力。

資源整合能力是市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)制片人的基本要求，而趨勢(shì)預(yù)判能力和劇本評(píng)估能力則是對(duì)新時(shí)代制片人提出的更高要求。

一部精品劇集從立項(xiàng)到播出，中間起碼經(jīng)歷數(shù)年的制作時(shí)間，而市場(chǎng)審美風(fēng)向在這段時(shí)間中發(fā)生的變化，是每一位從業(yè)者都必須直面的客觀風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于制片人來(lái)說(shuō)，具備前瞻性的趨勢(shì)預(yù)判能力，是保證頭部項(xiàng)目不失準(zhǔn)的重中之重。

《凡人修仙傳》監(jiān)制、虎鯨文娛盤(pán)古工作室總經(jīng)理張龍就提到，“選題先鋒性是抵抗內(nèi)容滯后的核心武器。唯有提前預(yù)判觀眾情緒與市場(chǎng)空白，作品面市時(shí)才能與社會(huì)脈搏保持同步，不讓觀眾產(chǎn)生‘這部劇講的都是過(guò)去的事’的疏離感?！?/p>

同時(shí)，在虎鯨文娛敦淇工作室總經(jīng)理、《以法之名》總制片人敦淇看來(lái)，一位全能型制片人不僅要懂制作，也得懂劇作，“只有懂劇作的概念，你才能真正的把控住整個(gè)內(nèi)容的品質(zhì)和走向，這對(duì)制片人提出了一個(gè)更高的要求?！痹凇兑苑ㄖ返膭?chuàng)作過(guò)程中，初始的12集劇本因無(wú)法達(dá)到整體預(yù)期，傅東育導(dǎo)演和編劇團(tuán)隊(duì)決心全部推翻重頭來(lái)過(guò)。這一過(guò)程中，恰恰是制片人團(tuán)隊(duì)作為橋梁，將平臺(tái)的用戶洞察、畫(huà)像定位傳遞給主創(chuàng)，最終才碰撞出更精彩的版本。

對(duì)市場(chǎng)的變化，制片人也是感知最明顯的。比如面對(duì)短劇對(duì)于觀眾審美的重構(gòu)，如何在長(zhǎng)劇市場(chǎng)中“揚(yáng)長(zhǎng)避短”？制片人的把關(guān)，在很多情況下能夠與主創(chuàng)的視角達(dá)成平衡。敦淇提到，和短劇相比，“長(zhǎng)劇當(dāng)然還是需要一些鋪墊，但鋪墊一定是要有效的。我們講‘去水化’，就是堅(jiān)決要拿掉拖泥帶水的東西，這一點(diǎn)一定要向短劇學(xué)習(xí)，做到長(zhǎng)情節(jié)、快節(jié)奏”。

張龍也表示，“刪戲無(wú)疑是痛苦的，尤其對(duì)主創(chuàng)來(lái)說(shuō)，他們經(jīng)歷了漫長(zhǎng)制作過(guò)程，對(duì)劇中的每個(gè)角色、每個(gè)場(chǎng)景都有著深厚的情感，舍不得在所難免。但為了讓作品擁抱更多的觀眾，值得。”

與此同時(shí)，從版權(quán)劇到定制劇再到自制劇，這一條重心逐漸轉(zhuǎn)移的發(fā)展路徑，既是如今劇集行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)，同時(shí)也是優(yōu)酷堅(jiān)定的方向。今年暑期，既有《以法之名》這樣付諸多年心血的自制劇上線，也有《藏海傳》《凡人修仙傳》《七根心簡(jiǎn)》三部定制劇和《櫻桃琥珀》一部版權(quán)劇，補(bǔ)足不同賽道上的供給。

獨(dú)播率某種程度上是沿著這一方向外化出的顯性結(jié)果，據(jù)QuestMobile統(tǒng)計(jì)，1-7月份，四大平臺(tái)共上新了157部劇集，同比增長(zhǎng)了12.9%，其中，優(yōu)酷的獨(dú)播劇占比為87.5%，是四大平臺(tái)中最高的一個(gè)，反映出了平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的主導(dǎo)權(quán)與信任度。

目前而言，自制劇的優(yōu)勢(shì)是無(wú)可替代的——它能夠最大程度發(fā)揮出平臺(tái)研判的優(yōu)勢(shì)，也能給創(chuàng)作者免去后顧之憂。敦淇在采訪中一針見(jiàn)血地提出了這一點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)協(xié)同作戰(zhàn)，能夠減少非常多民營(yíng)公司解決不了的問(wèn)題，比如說(shuō)數(shù)據(jù)、前端資金、后端宣傳。尤其是一頭一尾的工作是最麻煩的——怎么抓選題，怎么融資，怎么做電視臺(tái)和平臺(tái)的發(fā)行，播完了怎么回款。這些自制劇都不用擔(dān)心，只需要把中間的內(nèi)容做好。沒(méi)有任何一家民營(yíng)公司能夠像平臺(tái)一樣給予自制劇這么大支持?！?/p>

基于此，“制片人中心制”的重要性也水漲船高。平臺(tái)戰(zhàn)略的變化由制片人率先傳遞，自制劇自然走在最前面。比如上半年“優(yōu)酷原創(chuàng)”廠牌提出的“強(qiáng)敘事、系列化、國(guó)際視野”三大標(biāo)準(zhǔn)，以最快速度在《以法之名》及自制劇工作室身上得到了體現(xiàn)。

過(guò)去被視作缺乏外化行動(dòng)力的檢察題材，這次在創(chuàng)作者與檢察部門(mén)的精誠(chéng)合作下，找到了強(qiáng)敘事的基點(diǎn)，展現(xiàn)出以洪亮（張譯飾）為中心的眾多角色的人性灰度地帶。云合報(bào)告亦顯示出，洪亮是暑期檔單日角色霸屏指數(shù)破50萬(wàn)中唯一一位非流量演員飾演的角色。

在系列化方面，敦淇工作室未來(lái)還會(huì)延續(xù)《以法之名》推出“守正系列三部曲”的后兩部《勢(shì)在必行》《黑夜告白》，同時(shí)基于此次檢察題材的操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推出“訴系列三部曲”《追訴》《抗訴》《勝訴》。工作室也在竭力培養(yǎng)具備國(guó)際視野的新型制片人人才，讓更多優(yōu)酷出品的內(nèi)容走向海外。

廠牌升級(jí)，“吃透”垂類

“酒香也怕巷子深”的年代，要在長(zhǎng)短之爭(zhēng)中占據(jù)視線，僅靠?jī)?nèi)容出產(chǎn)的穩(wěn)定性尚且不夠，產(chǎn)業(yè)中游的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，是時(shí)常容易被忽視的一環(huán)。張龍?zhí)岬?，“?dāng)下劇集想做到全品類泛覆蓋是很難的，多數(shù)作品本質(zhì)是垂類劇，關(guān)鍵在于能否‘吃透’垂類。”

而要“吃透”垂類，最核心的方式就體現(xiàn)在劇場(chǎng)廠牌運(yùn)營(yíng)上。從過(guò)去的五大劇場(chǎng)升級(jí)到如今的“三縱一橫”，優(yōu)酷的劇場(chǎng)更有辨識(shí)度了。在暑期檔上新的劇集中，不難看出劇場(chǎng)廠牌升級(jí)后堅(jiān)定創(chuàng)新的步伐，以及為好內(nèi)容全力以赴的統(tǒng)一旗幟。

《以法之名》歸屬于白夜劇場(chǎng)，表面上與以往傳統(tǒng)的懸疑犯罪類型多有差距，但它首次“刀刃向內(nèi)”的題材創(chuàng)新，依然呈現(xiàn)出了近乎于懸疑類型的緊張?bào)w驗(yàn)。同時(shí)，檢察官的人物設(shè)計(jì)更接地氣，與普通老百姓一樣需要面臨孩子上學(xué)、家庭關(guān)系、人情網(wǎng)的壓力，不得不在天理、國(guó)法與人情間進(jìn)行平衡，避免了偉光正的主旋律創(chuàng)作。

生花劇場(chǎng)則推出了打破常規(guī)甜寵范式的《櫻桃琥珀》。正午陽(yáng)光出手，給青春劇帶來(lái)了別樣的風(fēng)味，《櫻桃琥珀》借90年代集體記憶解構(gòu)了單純的個(gè)體成長(zhǎng)，以“酸澀美學(xué)”重塑了青春劇的人文深度。而自生花劇場(chǎng)升級(jí)以來(lái)，目前也已經(jīng)涵蓋了古裝、青春、職場(chǎng)等多種題材，視野更加開(kāi)闊，輻射的觀眾人群也更加廣泛。

以漫改為標(biāo)志的“少年幻”廠牌更是后生可畏?！斗踩诵尴蓚鳌吩跇O大程度上延續(xù)了優(yōu)酷在漫改賽道上一直以來(lái)的方法論——既照顧書(shū)籍、動(dòng)畫(huà)原著粉的觀感，同時(shí)也吸引更多路人觀眾進(jìn)場(chǎng)，擴(kuò)大原著IP的影響力。為了做到前者，劇版《凡人修仙傳》邀請(qǐng)到了動(dòng)漫版的導(dǎo)演之一王裕仁來(lái)?yè)?dān)任其中一位總編劇，在創(chuàng)作上保持同頻；為了讓沒(méi)看過(guò)小說(shuō)的觀眾也能被吸引，在創(chuàng)作和剪輯階段主創(chuàng)又對(duì)前三集進(jìn)行了極致打磨，力求引人入勝。

在與短劇的長(zhǎng)線競(jìng)爭(zhēng)中，長(zhǎng)劇在觀看的長(zhǎng)尾效應(yīng)方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，基于此，優(yōu)酷又推出了聚焦經(jīng)典劇集的“人間寶酷”劇場(chǎng)。《甄嬛傳》《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》兩大市場(chǎng)上最突出的長(zhǎng)尾劇，都能在優(yōu)酷看到，這是“人間寶酷”的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。在云合暑期檔正片有效播放的TOP20中，《甄嬛傳》高居第16位，超越了不少新劇。

通過(guò)“三縱一橫”劇場(chǎng)廠牌的差異化布局，優(yōu)酷在垂直內(nèi)容領(lǐng)域形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相較于行業(yè)同類廠牌，優(yōu)酷劇場(chǎng)體系展現(xiàn)出鮮明的品牌辨識(shí)度。這種精準(zhǔn)的賽道劃分和風(fēng)格定位，不僅強(qiáng)化了平臺(tái)的內(nèi)容特色，更在用戶心智中建立了差異化的品牌認(rèn)知，讓商業(yè)價(jià)值也水到渠成。

今年520，生花劇場(chǎng)與達(dá)霏欣實(shí)現(xiàn)了首次劇場(chǎng)冠名合作，證明了平臺(tái)劇場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)具備被品牌認(rèn)可的空間。劇集雖有差異化，但只要?jiǎng)?chǎng)傳遞出的核心精神與品牌調(diào)性相符，平臺(tái)與品牌之間便有機(jī)會(huì)建立更加長(zhǎng)線而穩(wěn)定的合作，也從一定程度上緩解了單劇集招商帶來(lái)的壓力。

人才與科技構(gòu)建的護(hù)城河

上中下游的高度協(xié)同與持續(xù)進(jìn)化，背后需要的是多年以來(lái)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。人才就是基礎(chǔ)設(shè)施中核心的一環(huán)。

除了早期的工作室之外，優(yōu)酷近兩年引入行業(yè)頭部影視人的動(dòng)作越來(lái)越頻繁，《邊水往事》導(dǎo)演算、“唐探系列”編劇劉五駟、耐飛董事長(zhǎng)兼CEO栗坤等人，都紛紛加入優(yōu)酷成為“造血細(xì)胞”。

不同從業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)作者所擅內(nèi)容不同，但有機(jī)組合之后，便能為整個(gè)市場(chǎng)提供符合市場(chǎng)需求的多樣化供給。張龍?jiān)诓稍L中解碼了他對(duì)于人才調(diào)配的核心方法，第一種便是基于過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)的適配性匹配，即對(duì)不同類型的劇集，優(yōu)先選擇在該類型有成熟作品、深耕于自身舒適區(qū)的人才。這一思路與優(yōu)酷不斷引入各賽道頭部影視人的思路不謀而合。

而第二種方法，便是通過(guò)建立差異化篩選體系，尋找高潛力、多背景的編劇人才來(lái)破局人才密度不足的問(wèn)題，儲(chǔ)備未來(lái)人才。張龍舉例道，“比如本科法學(xué)、碩士戲文、曾從事記者工作且有計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人才：法學(xué)賦予嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，記者經(jīng)歷積累廣博見(jiàn)識(shí)與強(qiáng)文字組織能力，戲文專業(yè)保障創(chuàng)作功底，多背景疊加讓其在特定劇集類型中具備天然優(yōu)勢(shì)。這類人才的培養(yǎng)周期遠(yuǎn)短于常規(guī)路徑，能快速填補(bǔ)人才缺口?！痹谌缃裼^眾對(duì)劇情專業(yè)背景、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)有越來(lái)越高要求的當(dāng)下，這樣的選材方式無(wú)疑也是更加契合觀眾需求的。

同時(shí)，為了儲(chǔ)備更多潛力人才，優(yōu)酷也陸續(xù)推出了“春苗編劇計(jì)劃”“海納導(dǎo)演計(jì)劃”等專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目，并通過(guò)“新酷漾時(shí)趣工作室”尋找到了一批有潛力的青年演員。在6月9號(hào)剛關(guān)機(jī)的《追訴》中，一共有16位“新酷漾時(shí)趣工作室”的演員出演。

除了人才的“軟基礎(chǔ)”，當(dāng)然還有科技的“硬基礎(chǔ)”。優(yōu)酷研發(fā)的云尚制片系統(tǒng)，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于劇集行業(yè)生產(chǎn)中，并得到了創(chuàng)作者們的真誠(chéng)反饋。敦淇表示，“比如我們的審批流如今都建立在云尚制片系統(tǒng)里，原來(lái)我們傳統(tǒng)的制片有很多工作都是在報(bào)銷等很繁瑣的細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)了時(shí)間，用了云尚制片系統(tǒng)之后，大家整體都反映特別好。”

人才和科技的良性互動(dòng)，讓優(yōu)酷擁有了自己的護(hù)城河。這種軟硬實(shí)力的協(xié)同進(jìn)化，不僅夯實(shí)了優(yōu)酷在內(nèi)容領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，更在行業(yè)轉(zhuǎn)型期展現(xiàn)出獨(dú)特的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

能夠在暑期檔的平臺(tái)站位中位于前列，優(yōu)酷的強(qiáng)勢(shì)反彈絕非偶然，而是一系列動(dòng)作下的厚積薄發(fā)。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，當(dāng)從業(yè)者對(duì)前行的方向感到迷茫，恰恰需要平臺(tái)的定力與魄力，才能找到差異化發(fā)展的方法論，喚回行業(yè)對(duì)好內(nèi)容的信心。