自開展財會管理領(lǐng)域規(guī)范化精細(xì)化三年行動以來，農(nóng)發(fā)行西藏區(qū)分行計劃財務(wù)處始終把學(xué)習(xí)貫徹推進(jìn)“兩化”管理工作作為重要工作任務(wù)，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)謀劃將總行目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為符合西藏區(qū)分行實(shí)際的具體標(biāo)準(zhǔn)和措施，不斷推動規(guī)范化精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。

高度重視，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動自覺。西藏區(qū)分行切實(shí)提升站位，充分認(rèn)識抓好“兩化”工作的嚴(yán)肅性、必要性和重要性，通過組織學(xué)習(xí)農(nóng)發(fā)行財會管理領(lǐng)域“兩化”三年行動實(shí)施辦法和參加總行財會“兩化”管理工作培訓(xùn)視頻會等形式，引導(dǎo)財會人員領(lǐng)會核心內(nèi)容和目標(biāo)要求，并及時向林芝市分行宣貫工作目標(biāo)任務(wù)和要求，形成兩級機(jī)構(gòu)“協(xié)同發(fā)力”工作格局，確保財會領(lǐng)域“兩化”管理工作在全轄有效落地。

細(xì)化舉措，不斷推動兩化工作走深走實(shí)。嚴(yán)格按照“兩化”管理工作統(tǒng)籌部署，對照總行財務(wù)會計部制定任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，聚焦“五大類問題”，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)問題整改。

財會合規(guī)管控方面。針對費(fèi)用報銷不及時、開支不均衡等突出問題，抓住“開票-填單-送審-錄入-記賬”五個關(guān)鍵時點(diǎn)，開展全環(huán)節(jié)時效診斷，以月抽樣形式通報報銷時效，促進(jìn)報銷質(zhì)效提升與流程標(biāo)準(zhǔn)化。

將制度建設(shè)貫徹“兩化”管理全過程，一手抓建章立制，一手抓貫徹執(zhí)行，制作印發(fā)財務(wù)費(fèi)用報銷“口袋書”，讓政策在“手邊”、在“眼前”，推動財務(wù)報銷規(guī)范化精細(xì)化。

深入開展招投標(biāo)領(lǐng)域“八化”排查，及時糾正招投標(biāo)領(lǐng)域存在的問題。

財務(wù)資源配置效能方面。強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行剛性約束與過程監(jiān)控。定期開展?fàn)I業(yè)費(fèi)用報銷進(jìn)度與“三公”經(jīng)費(fèi)支出深度分析，按月重點(diǎn)提醒營業(yè)費(fèi)用列支進(jìn)度緩慢處室，通過科學(xué)梳理報銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深挖癥結(jié)根源，推動報銷流程顯著提速，有效保障業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)與成本精細(xì)管控。

對重點(diǎn)財務(wù)資源配置實(shí)行精細(xì)化管理，按照總行“保戰(zhàn)略性需求、保開門”原則，優(yōu)先分配財務(wù)資源，2025年6月分解下達(dá)部分重點(diǎn)費(fèi)用開支限額，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理硬約束。

決策支撐能力方面。緊密圍繞經(jīng)營發(fā)展核心任務(wù)，構(gòu)建多維度經(jīng)營分析體系，嵌入業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃和息差分析等關(guān)鍵指標(biāo)，高效完成經(jīng)營快報編制與深度業(yè)務(wù)分析。

充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，認(rèn)真測算考核指標(biāo)，精準(zhǔn)評估發(fā)展質(zhì)效，為科學(xué)決策與資源配置提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

財會履職保障方面。全面落實(shí)財會垂直管理要求，對照2025年財會條線3類22條履職重點(diǎn)，整理報送半年履職情況報告。

實(shí)行檢查督導(dǎo)“線上＋線下”工作機(jī)制，對林芝市分行開展檢查督導(dǎo)，并下發(fā)《關(guān)于持續(xù)做好財會垂直管理履職工作的通知》，及時宣導(dǎo)2025年度垂直管理履職內(nèi)容。

數(shù)據(jù)治理方面。全面提高監(jiān)管報表報送及源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)事前規(guī)范錄入、事中統(tǒng)計校驗(yàn)、事后改進(jìn)評估的規(guī)范化精細(xì)化管理。

組織全行統(tǒng)計條線人員開展2025年數(shù)據(jù)治理及監(jiān)管報表報送專項(xiàng)培訓(xùn)，對報錯及數(shù)據(jù)治理不及時問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說明，強(qiáng)化全員主動管數(shù)治數(shù)意識，確保問題有效整改。累計開展23期源頭數(shù)據(jù)治理工作，組織“五篇大文章”“涉農(nóng)貸款”專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理，嚴(yán)格按照最新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，做好數(shù)據(jù)排查整改及相關(guān)統(tǒng)計報送。

供稿：農(nóng)發(fā)行西藏區(qū)分行

作者：羅金措姆、索朗央宗