昨天結束杭州產(chǎn)品訓練營后我就連夜回了長沙，因為今天要送小小唐第一天上幼兒園。

原本以為會經(jīng)歷分離焦慮，原本以為他會哭鬧，結果他一路蹦跳走到幼兒園門口，然后揮揮手就和老師走進去了。

或許，堅強的是他，而不夠堅強的是我們。

之前一直有讀者問我，你帶小小唐去這么多地方有用么？他這么小似乎也記不住。

我覺得，每到一個陌生地方，每見一批陌生人，都在提升他的適應能力，因為家里才是那個舒適區(qū)。

這次去杭州算是特種兵出差了，從我到達杭州到坐上回長沙的高鐵，總共不到 24 小時。

不過，這 24 小時里我還是干了不少事，效率算是直接拉滿了。

到達杭州后第一件事就是去見一個朋友，其實他之前參加過我的產(chǎn)品訓練營，前陣子剛在大廠完成晉升。

和他聊了一些產(chǎn)品和業(yè)務問題，同時也聊了聊他的職業(yè)成長和未來發(fā)展。

其中有一個點，就是如今已經(jīng) 30 多歲的他在大廠還能干多久，未來繼續(xù)干下去還行不行？

我覺得，這個問題應該是很多逐漸進入大齡階段的職場人都會面臨的。

尤其是在大廠這樣的環(huán)境下，不少人升到一個職級后就很難再往上，一方面是能力業(yè)績的問題，另一方面就是坑位的問題。

說白了，一些高 P 崗位上的人如果不走或不升，下面的人很難有機會。

我聊過不少在大廠做產(chǎn)品的朋友，他們幾乎都會面臨這種困境。

從初階升到資深或?qū)＜液螅偻弦粋€臺階往往會卡很多年，有的甚至一眼看到頭知道自己上不去，要么繼續(xù)茍著，要么出去找性價比更高的平替機會。

比如，一些大廠中高 P 蟄伏幾年后跳到一些中小廠去做中高層，或者某個產(chǎn)品線的負責人，這種情況很多。

如果實在不想動的，那就在原來崗位上繼續(xù)茍著，不能說躺平，只能說進入一種佛系狀態(tài)。

說到這，我也給他拋出了一個建議，其實也是關于職業(yè)定位的。

假設以未來 5 年作為時間節(jié)點，且假設自己就是沒法進階到有限的高 P 崗位上去，那就在這 5 年里把自己打磨成一個「行業(yè)產(chǎn)品專家」。

所謂行業(yè)產(chǎn)品專家，就是具備垂直領域行業(yè)經(jīng)驗，同時有一套體系化的產(chǎn)品工作方法，還能擁有豐富的項目實踐經(jīng)歷的產(chǎn)品經(jīng)理。

一般來說，行業(yè)產(chǎn)品專家的能力結構是比較綜合的，是一個典型的復合型人才畫像。

我之前在文章里也說過，隨著產(chǎn)品經(jīng)理的成長，身上的附加價值越多，自我競爭力才會越強。

越是單一價值型人才，后續(xù)的成長空間就越小。

例如，一個只會寫文檔、畫原型、推項目的產(chǎn)品經(jīng)理，即便他在這個單一價值上做得再強，但他所在的價值網(wǎng)絡還是無法跨越的。

對應的，就是職級上不去，工作范圍無法拓展，薪資自然也不會水漲船高。

可能很多產(chǎn)品經(jīng)理不知道怎么拓展自己的附加價值，其實我覺得可以從三方面入手。

分別是信息、方法、實踐。

不知道有多少人會有向上溝通的習慣，而且是主動溝通。我估計，大多數(shù)職場人都是等著老板安排任務，等著上面交代事情。

這種方式有個很明顯的問題，就是你掌握的信息永遠是滯后的，是不完整的。

就拿做產(chǎn)品來說。

任何一個功能背后都有邏輯，并不單單是交互和視覺的集合，而是有一個要解決的問題或者要實現(xiàn)的業(yè)務目標。

如果只盯著產(chǎn)品功能做產(chǎn)品，能做出有價值的東西么？

但你要是能向前一步去了解公司的業(yè)務意圖，去了解領導掌握但你不知道的信息，那你的思考和決策依據(jù)會多很多。

也就是說，只要你掌握了多渠道的信息，那么你的思路和眼界才會打開。

這是第一步，擴充信息渠道。

第二步，搞定方法。

我跟很多產(chǎn)品經(jīng)理打過交道，一個明顯的感知就是大家喜歡憑直覺和經(jīng)驗做產(chǎn)品。

這種方式帶來的問題也很明顯，就是每次遇到同類型問題都在隨機用不同的方法去解決。

導致的結果，就是表現(xiàn)不穩(wěn)定、輸出不可靠、結果不明確。

做產(chǎn)品是有方法的，歸納下來無非是用戶、場景、需求、業(yè)務、運營、商業(yè)，這些我在產(chǎn)品訓練營中都有講。

當然，這只是我歸納總結的方法，每一點里面都有龐大的邏輯網(wǎng)絡。

第三步，實踐。

對實踐的理解很簡單，但并不是多做事那么簡單，而是要提升實踐的密度和實踐的質(zhì)量。

尤其是這二者在單位時間內(nèi)的量，直接決定了一個人的成長速度。

這一點，我在之前的分享中也提到過。

擴充信息渠道、建立體系方法、提升實踐密度和質(zhì)量，把這三點做到，自身附加價值就會逐漸增長。

因此，我覺得 30 多歲的大廠人正是提升自己的好時候，他們過了新人的青澀期，也知道該怎么工作，把以上三方面補上就有機會向上沖刺。

能不能沖過去，看綜合條件。但行不行，看自己。

在杭州的第二天是全天上課，這次杭州產(chǎn)品訓練營來了幾個特別的同學，他們是第二次參加我的訓練營。

他們之所以選擇復訓，其實是在一年甚至兩年后的再次沉淀，因為第一次課程結束后他們就進入實踐狀態(tài)，這次聽的目的是再次的夯實。

其中也有個同學說，兩年前聽的時候自己還在階段二，但現(xiàn)在已經(jīng)開始接觸階段三之后的內(nèi)容了。

在我看來，這就是成長和進步。

每次和一群產(chǎn)品經(jīng)理一起上課我總會有所收獲，因為從他們的聽課反饋以及現(xiàn)場互動中，我也能提煉出很多新東西，甚至是靈感。

在這里，我們不會教你怎么畫原型圖，也不會教你怎么寫文檔，但會讓你完整理解怎么做產(chǎn)品的一套方法。

像這次就有做技術的同學來參加，也有做硬件機器人的同學來參加，他們并不是嚴格意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，但這套產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認知對他們的啟發(fā)可以很大。

杭州產(chǎn)品訓練營結束后我會開始籌備北京、深圳、上海、成都、武漢、長沙的訓練營，也都是最后一場，提前占座的可以聯(lián)系我報名。

最后，我們也聊了很多關于職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品問題、AI 方面的話題。

對于未來，AI 是個確定性趨勢，是不可逆的。

開始行動，就行了！

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安可時刻

看著小小唐走進幼兒園的背影，再次感嘆時間過得真快。