昨晚，方洪波在“60歲即退休”的路上又邁出堅(jiān)實(shí)一步：48歲的王建國(guó)正式出任美的集團(tuán)執(zhí)行總裁。

2025年8月29日，美的集團(tuán)（SZ000333）發(fā)布半年報(bào)：報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2523億元，同比增長(zhǎng)15.7%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)260億元，同比增長(zhǎng)25%。

當(dāng)天晚上，美的集團(tuán)還發(fā)布了另一條消息：董事會(huì)第十次會(huì)議審議通過(guò)聘任王建國(guó)為公司執(zhí)行總裁的議案。

在我看來(lái)，這一任命是方洪波“60歲退休”計(jì)劃邁出的堅(jiān)實(shí)一步。

1967年出生的方洪波，本屆美的集團(tuán)董事長(zhǎng)任期到2027年7月1日，當(dāng)年正好60歲。

60歲，是大多數(shù)中國(guó)人觀念中的一個(gè)特殊年齡，通常和“退休”二字掛鉤。

當(dāng)然，方不必60歲必退，企業(yè)界沒(méi)有60歲必須退休的規(guī)定——更何況美的是一家民營(yíng)企業(yè)呢。

但在方自己的觀念里一定會(huì)退，這一點(diǎn)他的談話已經(jīng)有所折射——“我要在別人不討厭我的時(shí)候退下來(lái)?！?/p>

在另一公開場(chǎng)合，他又談起退休的話題，說(shuō)“人年紀(jì)大了認(rèn)知會(huì)退化，慢慢就會(huì)讓人討厭，可那時(shí)候自己不知道被討厭，甚至還以為大家很喜歡?！薄拔乙欢ú粫?huì)讓自己拖到那天！”

種種跡象表明：方退意已決。

公眾熟悉的方洪波，是一個(gè)企業(yè)家，但他自己眼里的自己卻是一個(gè)讀書人、一介文人。中國(guó)文人自古視個(gè)性獨(dú)立與氣節(jié)風(fēng)骨如生命，把自己的羽毛看得比什么都重，對(duì)于權(quán)勢(shì)、財(cái)富等身外之物沒(méi)那么渴望。比如，方對(duì)自己的定位就是“美的發(fā)展歷史上的一個(gè)過(guò)客”——這樣的自我定位，在中國(guó)企業(yè)家群體里可謂極其少見。

我對(duì)方還算了解，我對(duì)他的表述是：一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)成功的企業(yè)家、一個(gè)低調(diào)的思考者、一個(gè)勤勉的讀書人、一個(gè)理性的表達(dá)者。

當(dāng)然，在退下來(lái)之前方還要做兩件事：

一件是完成美的集團(tuán)管理層的布局，即給大老板何享健找到新的接班人。依據(jù)方此前的表述，“已經(jīng)有六七個(gè)人可以隨時(shí)接班”；今番王建國(guó)升任執(zhí)行總裁，可以確定王接班已板上釘釘。

另一件同樣重要，甚至直接關(guān)乎方的人生價(jià)值及個(gè)人聲譽(yù)，那就是：在任期內(nèi)完成美的集團(tuán)年收入5000億元的目標(biāo)。

2018年，美的集團(tuán)提出實(shí)現(xiàn)5000億的收入目標(biāo)，那一年，美的集團(tuán)的收入是2618.20億，距離5000億剛剛過(guò)半。

目前看，這一目標(biāo)很有可能在方退休之前實(shí)現(xiàn)。

我統(tǒng)計(jì)了一下過(guò)去10年（2015年至2024年）美的集團(tuán)上半年收入占全年收入的比例，分別是：58.25%、48.5%、51.4%、54.5%、55%、48.7%、50.6%、52.8%、52.7%、53.1%，即美的集團(tuán)上半年收入占全年收入的比例，基本穩(wěn)定在48%至58% 之間，平均值約為52%。

如果以52%預(yù)測(cè)，美的集團(tuán)2025年下半年的收入應(yīng)該在2300億左右，即全年收入應(yīng)該在4800億元上下，已經(jīng)非常接近5000億的目標(biāo)了。

可以鐵定的是：美的集團(tuán)將于2026年實(shí)現(xiàn)5000億的收入目標(biāo)，而這一年正是方60歲（2027年）的前一年——這無(wú)疑是方60歲生日的大禮包！

再看最“仇恨”方的董明珠，1954年生，今年71歲，其本屆格力電器董事長(zhǎng)任期到2028年屆滿，這意味著，即使屆滿即退，董也將晚于方至少一年才退休，屆時(shí)，董74歲“高瓴”——當(dāng)然，退不退仍然是個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，畢竟“革命尚未成功，同志仍需努力”，一則，“董明珠健康家”還沒(méi)有在全國(guó)遍地開花；二則，更讓董放不下的是一旦退休“格力品牌就沒(méi)了”，作為鞠躬盡瘁型企業(yè)家，讓董放下自己肩頭的責(zé)任與使命，實(shí)在太難太難了。