A股的部分，咱們周日聊吧，核心就是昨天提到的，微妙的降溫。

今晚，幾個(gè)大銀行都完成了半年報(bào)的披露，我把工農(nóng)中建、以及招行的數(shù)據(jù)，匯總?cè)缦拢硕径葐渭径鹊臓I收、凈利潤同比增速，以及今年一、二季度，凈息差、不良率的變化，大家可以參考一下，這些數(shù)據(jù)，基本可以勾勒銀行業(yè)的大概情況了。

從去年的《》開始，咱們一直有在幫大家跟蹤招行定期報(bào)告里的一些信息，本質(zhì)上，是希望通過這一“中介”，了解金融市場運(yùn)行的一些本質(zhì)。

這次也不例外，我把招行本次半年報(bào)里，折射出的一些有意思的點(diǎn)，和大家分享一下——要提前說明的是，整體基本面筑底的周期，里面難免暴露出很多問題和困難，但是，招行依然是全中國最好的商業(yè)銀行，可能沒有之一，下面所涉及的困難，屬于宏觀性、周期性、行業(yè)性的問題，而非個(gè)體的問題。

我們開始，分成幾個(gè)點(diǎn)，只說結(jié)論，不聊過程。

1、銀行業(yè)的基本面，邊際上仍在下行。

上半年，招行營收同比增-1.72%，營業(yè)利潤同比增-0.79%，這些數(shù)據(jù)，顯示出，銀行絕對(duì)意義上的賺錢能力，依然是在變?nèi)醯摹牵?strong>如果你要問股價(jià)為何前期一直在漲，那么，還是看之前寫的這篇，《》，總之，記住兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)，價(jià)值不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的；

第二點(diǎn)，股價(jià)是由邊際增量資金驅(qū)動(dòng)的，要了解的，是別人為什么買，而不是為什么你不買——當(dāng)然，以A股農(nóng)行為例，部分銀行股前期漲幅過于夸張，PB到了1附近，和同類銀行差距拉開過大，有明顯的炒作推高的成分，短期來看，這種上漲也是不可持續(xù)的，回調(diào)是必然的。

2、營收、營業(yè)利潤都在下降，但凈利潤同比增長0.25%，多賺了2億，為什么？

兩個(gè)很重要的原因：

第一，信用減值損失少提了23億左右，這點(diǎn)是我們常說的，銀行以豐養(yǎng)欠的能力；

第二，所得稅率同比下降了0.72%，這里，既有下面會(huì)提到的，近期大幅增配了免稅的國債地方債的原因，也有報(bào)告中本身提到的，非貨幣基金分紅增加的原因。

當(dāng)然，還是第一點(diǎn)說的，當(dāng)下，賺錢能力，第一要橫向?qū)Ρ龋诙创_定性。

3、存款利率下調(diào)，有好的一面，當(dāng)然長期來看也是壓力。

好的一方面，是付息成本的下降，去年上半年存款的平均成本是1.51%，今年降到了1.18%，舉個(gè)很直觀的例子，招行有接近1.9萬億左右的個(gè)人客戶活期存款（招行最領(lǐng)先的就是代發(fā)工資等業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其個(gè)人客戶的活期存款比例，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先），這塊的利率從此前的0.3%，降到了現(xiàn)在的0.08%，足足省出來19個(gè)億（看下上面，凈利潤同比也就增加了2億，你就知道這19億有多重要了）；

另外，招行也提到，監(jiān)管加強(qiáng)了對(duì)市場非理性競爭的約束，為存款成本控制提供了有利的環(huán)境——所以，各行各業(yè)的反內(nèi)卷，都非常重要??；

而不利的一面是，招行也提到，利率下降后，存款向理財(cái)?shù)摹胺至骷铀佟?，可以看到，上半年，招行的理?cái)代銷余額4.3萬億左右，同比增8.8%，而收入同比更是大增26%——但說實(shí)話，資金從存款向資管產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，對(duì)招行是好事，因?yàn)檎行胸?cái)富管理能力強(qiáng)，承接這部分資金的能力強(qiáng)，但對(duì)其他財(cái)富管理能力不足的銀行來說，會(huì)是雪上加霜。

對(duì)市場來說，存款的溢出，以及居民財(cái)富蓄水池的錨定，是未來多年，最大的課題之一。

4、凈息差仍然是銀行業(yè)最大的挑戰(zhàn)。

這依然是招行在“經(jīng)營中關(guān)注的重點(diǎn)問題”里，提到的第一條。

橫向?qū)Ρ葋砜?，招行二季度末的凈息差?.8%左右，比四大行的1.2%左右，要好非常多，但縱向和歷史對(duì)比，二季度較一季度，又收窄了5bps左右。

因此，低利率時(shí)代如果繼續(xù)，凈息差仍然是所有銀行，最大的挑戰(zhàn)，沒有之一。

而對(duì)我們投資來說，這也是最核心的主線。

5、利率的下行，本質(zhì)也是一種，金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)和個(gè)人讓利。

從資產(chǎn)收益率來看，企業(yè)貸款利率從去年上半年的3.49%下行到2.93%，個(gè)人的從4.71%下行到4.08%，大家在觀察上市公司年報(bào)的時(shí)候可以觀察一下，企業(yè)的付息成本，是顯著下降的。

因此，如果剔除金融機(jī)構(gòu)，看非金融企業(yè)的利潤，利息支出的下降，也可能使得上市公司的利潤增速逐步出現(xiàn)拐點(diǎn)。

6、上半年債券投資，“浮虧”了不少錢。

非利息收入同比下降，其中核心是債券和基金投資等的公允價(jià)值變動(dòng)損益浮虧了很多錢。

去年上半年是債券牛市，這塊的浮盈是22.9億；

而今年上半年，債市整體震蕩上行，因此這塊浮虧48.2億，一來一去，虧了70億左右。

當(dāng)然，前面說的是“浮虧”，如果看“投資收益”，也就是已經(jīng)買賣獲利，以及分紅的收益算上的話，這塊多賺了24億左右，所以，實(shí)際債券部分的價(jià)值變動(dòng)，不算票息收入，同比降幅應(yīng)該在50億以內(nèi)。

當(dāng)然，對(duì)銀行來說，債券主要是持有到期策略，因此浮盈浮虧，拉長來看，影響沒那么大，對(duì)銀行來說，趨勢性下行，雖然能賺短期的資本利得，但長期來看不是什么好事。

7、非標(biāo)資產(chǎn)還在大幅縮水。

把交易賬戶和攤余賬戶的都算上，非標(biāo)資產(chǎn)，較去年同期少了177左右，這塊，主要就是地產(chǎn)和城投類的資產(chǎn)。

這里折射出來的信息，和保險(xiǎn)公司上半年，保債計(jì)劃的大幅縮減，是同步的，代表著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和融資需求的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

8、國債和地方債的投資大幅增加，對(duì)應(yīng)政府部門在加杠桿。

在債券投資方面，招行持倉的余額中，去年底國債和地方債是2萬億出頭，而6月末到了2.34萬億左右，大幅增加了3000億以上，這和上半年，國債、地方債大量發(fā)行（在新增社融中的占比大幅提高），是同步的，也導(dǎo)致招行的所得稅率下降（這塊利息免稅）；

與此同時(shí)，信用債持倉反而少了168億左右（當(dāng)然，也可能是放到公募里了）。

9、上半年，可能贖回了大量的基金。

交易賬戶里的“其他”資產(chǎn)，上半年減少了620多億，這里一方面可能是前期浮盈的變現(xiàn)；

另一方面，可能是為了增配國債、地方債，騰挪空間，因?yàn)橥诮灰踪~戶的債券投資增加了接近800億——整體來看，為了消化政府部門加杠桿，銀行上半年作出了很大貢獻(xiàn)。

10、基金銷售大增，理財(cái)收入大增，保險(xiǎn)增量不增利，私募銷售可能爆了。

這塊很重要哈。

基金代銷收入同比增24%，但基金銷量同比是負(fù)增長，說明權(quán)益和固收+基金賣得好了，而短債等銷售就下來了；

理財(cái)上面說過了，主要是存款轉(zhuǎn)換等邏輯；

保險(xiǎn)保單銷售漲了不少，但收入同比負(fù)增長18%以上，說明“報(bào)行合一”等起了明顯的效果，反過來，也說明保險(xiǎn)的營銷成本下降了，賣保險(xiǎn)的利潤從銀行轉(zhuǎn)移到了保險(xiǎn)公司身上，對(duì)保險(xiǎn)公司是利好；

另外，值得注意的是，信托收入大增47%左右，銷售額同比大增175%，因?yàn)殂y行無法直接代銷私募，基本都是通過信托的模式間接代銷私募，因此可以基本推測，上半年，銀行端的私募銷售，屬于大爆的狀態(tài)，和市場的實(shí)際情況，也是相符的。

11、招行財(cái)富管理有塊東西，在同業(yè)里遙遙領(lǐng)先了。

也就是其“TREE資產(chǎn)配置服務(wù)體系” ，給客戶做資產(chǎn)配置的模式，客戶數(shù)超過了1130萬戶，較上年末增長9%以上。

12、私人銀行數(shù)據(jù)透露很保守，但私行業(yè)務(wù)應(yīng)該還在大發(fā)展。

招行只披露了1000萬AUM以上的客戶數(shù)，在18萬戶以上，較上年末增長8%以上，我相信，在這輪股市的帶動(dòng)下，私行客戶數(shù)和AUM，會(huì)大踏步抬升的。

另外，聊下招行的幾個(gè)子公司，業(yè)務(wù)描述如下圖所示，分別是招銀理財(cái)、招商基金、招商信諾。

這里，可以順道和大家多聊幾句公募相關(guān)的。

和其他頭部公募一樣，在這一輪公募改革的過程中，招商基金也經(jīng)歷了不少的變化和挑戰(zhàn)，其中，也包括明星基金經(jīng)理的離職，等等。

但我個(gè)人始終覺得，要明白，一家資管的核心競爭力，到底是什么？

如果要排序的話，我覺得是三塊。

其一，是公司治理和企業(yè)文化，這是一切的基石；

其二，是產(chǎn)品體系的豐富度，包括業(yè)務(wù)牌照，其實(shí)也是產(chǎn)品體系的一部分，也是銷售驅(qū)動(dòng)的依靠；

其三，才是投研體系和投研能力——長期來看，公募基金必將走上“產(chǎn)品工具化”+“買方投顧化”的終極形態(tài)，因此，穿透之后，產(chǎn)品體系的布局和沉淀，要比投研能力更加重要，因?yàn)楫a(chǎn)品體系的布局，是一個(gè)非常長周期的事情，也需要天時(shí)地利人和的配合，充滿機(jī)緣巧合。

其中，第一塊和第二塊，說實(shí)話，很難說哪個(gè)更重要。

今年，包括招商基金在內(nèi)，很多的大廠，都面臨著基金經(jīng)理們的進(jìn)進(jìn)出出，但話說，只要投研體系是完整的，那么“單一的個(gè)體”，永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生特別大的邊際影響——因?yàn)椋?strong>在投研內(nèi)部來看，“投研體系”的重要性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一個(gè)體的“投研能力”。

何況，我們第一點(diǎn)說了，資管公司，第一條核心是公司治理和企業(yè)文化，而招商系的公司治理和穩(wěn)健進(jìn)取風(fēng)格，一直保持穩(wěn)定，投研體系和人才梯隊(duì)一直結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、人才濟(jì)濟(jì)，招商的班底，依然是很強(qiáng)悍的。

比如，主動(dòng)權(quán)益方面，有均衡老將朱紅裕、李崟，中生代陸文凱、梁辰，主題行業(yè)的賽道有李佳存、張林、韓冰等等；

量化指增方面，有王平領(lǐng)軍，既有招商量化精選這種主動(dòng)量化長?；ㄒ彩潜砭铝炕拈L期持倉），也有量化體系打造的指數(shù)增強(qiáng)系列，超額收益也非常穩(wěn)定，在基民當(dāng)中口碑一直是不錯(cuò)的；

多元資產(chǎn)，也就是固收+、FOF方面，有于立勇、吳瀟、王垠、余芽芳、尹曉紅、章鴿武這些；

而固收方面，也有劉萬鋒、王娟娟、夏里鵬、李家輝、郭敏、王梓林、滕越這樣，機(jī)構(gòu)投資者耳熟能詳?shù)摹?/p>

因此，整體來看，招商系旗下的幾個(gè)資管子公司，都是具備長期的市場競爭力的。

今晚就這些啦。

求贊、在看。