近日，中國食品有限公司（以下簡稱“中國食品”）交出了一份亮眼的2025年中期成績單。

　　報告顯示，公司上半年實現營業(yè)收入122.78億元，同比增長8.3%；毛利率提升至38.1%，較去年同期增長3.5個百分點；調整后EBIT（息稅前利潤）達13.59億元，同比增長6.9%。

　　這一系列優(yōu)于市場預期的核心財務數據，不僅源于其核心板塊業(yè)務的強勢增長與新品創(chuàng)新迭代，更成為中國食品有限公司董事總經理展在中所提出的“守正創(chuàng)新”發(fā)展理念的有力印證。尤其是在公司的“十四五”規(guī)劃接近收官之際，這一理念將繼續(xù)指引公司穩(wěn)步向“成為世界一流的食品飲料集團”邁進。

　　一、產品、營銷創(chuàng)新與渠道深耕，市場表現強勁

　　2025年上半年，中國食品展現出強勁動力，汽水品類整體銷售額同比增長9.4%，其中無糖汽水品類增速高達15.2%，繼續(xù)扮演增長引擎的角色，果汁收入同比實現正增長，其中“酷兒”品牌重新上市煥活，收入同比大幅增長64%；功能飲料品類也表現驚艷，同比勁增35.6%，創(chuàng)下歷史同期新高。瓶裝水板塊的悅活品牌煥新升級，聚焦天然蘇打水飲用場景，借助北京馬拉松賽事打響體育營銷第一槍。

　　這份出色的產品成績單背后，是中國食品的精準營銷創(chuàng)新與深度渠道變革。

　　二、中國食品持續(xù)加速數字化轉型步伐

　　中國食品的數字化轉型升級，為傳統快消企業(yè)如何通過全鏈條進化實現高質量增長，提供了一個全面且極具參考價值的范本。

　　1）在營銷端，中國食品利用數字化平臺與工具，精準觸達消費者。

　　中糧可口可樂攜手可口可樂品牌引入全球IP“Foodmark”，聯合大眾點評平臺成功打造“可口可樂燒烤節(jié)”，通過線上套餐、門店推廣與品牌露出，實現了線上線下的聯動賦能；

　　可口可樂品牌旗下雪碧結合“辣食”場景與夏日主題進行營銷推廣，并借助“校園歌手大賽”等事件精準觸達年輕消費群體；

　　更值得一提的是，AI數字人直播等創(chuàng)新形式也被中糧可口可樂投入實戰(zhàn)應用。例如，四川廠基于多模態(tài)AI技術打造的數字人主播“川小可”，能高效、準確地回應觀眾關于產品、促銷的復雜咨詢，實測中關鍵信息識別準確率超95%，極大提升了互動效率和營銷轉化。

　　2）在渠道端，重構企業(yè)與客戶、消費者的連接方式。

　　面向B端，中糧可口可樂自主研發(fā)的“可樂Go”一體化服務平臺已成為核心抓手。據了解，該平臺并聯客戶端、業(yè)務端與合作伙伴端，實現了業(yè)務全鏈路的數字化在線合作。截至2024年底，“可樂Go”已覆蓋210萬家終端客戶，通過該系統下單的交易金額突破300億元。

　　面向C端，公司則通過“快樂會”會員體系等私域運營方式，定制線上專屬包裝。截至目前，“快樂會”平臺粉絲數量已突破5300萬大關，在“樂送到家”項目的試點城市也實現了近9000單的佳績。

　　另外，值得一提的是，中糧可口可樂通過“多碼合一”等策略打通了線上線下、B2C與D2C（直接面向消費者）的渠道壁壘，實現了數據融合與營銷精準度的飛躍。據財報顯示，2025年上半年，公司直營零售客戶收入占比提升至50.1%，同比增加7.7個百分點；餐飲渠道收入同比增長22%。

　　這一切都標志著中糧可口可樂已從傳統的、依賴人力的分銷模式，成功轉向以用戶為中心、數據驅動的全域精準營銷與渠道管理新模式。

　　3)、智能生產與供應鏈協同，夯實效率與質量基石

　　卓越的市場表現離不開高效、靈活、穩(wěn)定的運營體系作為支撐。中糧可口可樂的數字化轉型已深入生產與供應鏈的每一個環(huán)節(jié)，構筑起堅實的效率與質量堡壘。

　　在生產端，中糧可口可樂的智能生產線建設成果顯著，位于四川的全球最快易拉罐飲料線成為其典范之作。

　　據了解，這條總投資8000萬元、年產能26萬噸的智能化生產線，也是全球可口可樂系統中唯一能同時實現多種不同包裝規(guī)格自動化生產的高速線，它通過智能化升級與先進檢測系統的深度融合，實現了卓越的運營效能。而這只是公司持續(xù)推進生產智能化，實現從傳統制造向智能制造跨越的一個縮影，更大的藍圖正在繪制。

　　據悉，總投資10億元的中糧可口可樂首家數智化工廠在陜西西安已進入投產倒計時。該廠深度融合數字化與智能管理，擁有7條飲料生產線和1條糖漿生產線，投產后預計年產量超112.9萬噸，將成為未來業(yè)務增長的重要產能支點。

　　更為關鍵的是，數字化也賦予了供應鏈智能高效的預測與響應能力。

　　例如，供應鏈管理核心模塊的建議訂單系統以圖嵌入模型為核心引擎，全面整合歷史銷量、天氣、客流等多元數據，能為終端門店生成定制化的智能補貨建議，有效破解了訂單預測難題。

　　同時，在倉儲環(huán)節(jié)，WMS倉儲管理系統的部署也極大地優(yōu)化了庫存管理。據悉，2024年，中國食品整體總倉庫位動態(tài)利用率從86%提升至90%，存貨周轉率顯著提高，既保障了產品新鮮度，又降低了運營成本。

　　而在物流方面，集團在19個省級行政區(qū)域推行聯合物流，通過跨區(qū)域資源整合和提高回頭車使用率，降低了物流費用，同時減少了碳排放和固定成本。

　　綜上所述，中糧可口可樂對數字化生產與供應鏈管理的系統搭建，覆蓋了從生產計劃、質量控制、倉儲物流等多個環(huán)節(jié)，形成了一個高效協同的智能體系，極大地提升了整體效能與應對市場波動的韌性。

　　三、多輪驅動、組織進化，構建數智企業(yè)未來競爭力

　　中國食品的數字化轉型，之所以能高效推進并持續(xù)產出成果，其根本在于這不僅是一場技術革命，更是一場深刻的組織與戰(zhàn)略進化。公司管理層清醒地認識到，數字化轉型絕非簡單的技術疊加，而是企業(yè)基因的重塑。

　　中國食品在“守正”方面堅持以業(yè)務為根本，持續(xù)聚焦銷量與收入雙提升，不斷強化市場執(zhí)行與系統化管理，為數字化實踐筑牢根基；在“創(chuàng)新”層面則以數字化為核心突破口，全面驅動發(fā)展動能升級。

　　以此為指引，中國食品在戰(zhàn)略上確立了“AI賦能業(yè)務創(chuàng)新”的轉型方針，制定了系統化的“六大核心策略+九大要素”數字化戰(zhàn)略框架，聚焦于數字化供應鏈、數字化營銷和數字化決策三大關鍵領域。

　　這一頂層設計避免了“為數字化而數字化”的常見陷阱，確保了每一份投入都緊密圍繞業(yè)務價值展開。

　　在具體實施路徑上，公司采取了務實而高效的“雙軌策略”：一方面循序漸進地對現有系統進行數字化更新，另一方面果斷搭建面向未來的新數字化平臺。

　　線上渠道銷售平臺“悅享會”通過混包產品營銷和D2C渠道拓展，推動B端與C端協同發(fā)展，實現銷售收入及銷量雙增長，會員總數超過5600萬。

　　而專注于智能零售和無人零售領域的“中糧智尚”則堅持深化區(qū)域布局，設備規(guī)模已突破11萬臺，穩(wěn)居自動售貨機行業(yè)首位，借助自主研發(fā)的“藍京靈”數字運營平臺，實現了從智能選址、商品洞察、選品決策到精準營銷的全鏈路數字化運營，業(yè)務覆蓋全國31個省、350個城市，直營銷售收入對比去年同期增長45%。

　　把一家傳統快消品公司打造成有科技內涵的公司是一項系統工程，需把頂層設計與多點創(chuàng)新結合起來。中國食品不僅在傳統核心品類上持續(xù)優(yōu)化，還積極拓展新產品組合與新興消費場景，并實現了從生產到銷售到經營的全鏈路數字化升級，成功構建了“傳統業(yè)務重塑”與“新增長極創(chuàng)新”并行的雙輪驅動格局。其發(fā)展成果不僅體現在財報上的穩(wěn)健增長，也指向了面向未來市場的可持續(xù)競爭力，更為傳統快消企業(yè)如何在新時期行穩(wěn)致遠、蓄力未來，提供了一套可復制、可擴展的進化范式。

編輯：李明
校對：楊旭
責編：劉新