經(jīng)過98天的漫長等待，常州終于迎來首球、首勝！當(dāng)晚便沖上熱搜榜第一，這樣的城市怎能”教我如何不想她“。

今年中央城市工作會議會議強(qiáng)調(diào) “城市是有機(jī)生命體”，文旅則是這一生命體的 “經(jīng)濟(jì)血管”“民生肌理” 與 “文化基因”。常州作為工業(yè)強(qiáng)市，裝備制造、新能源占GDP超40%，鮮少有人注意到，這座‘硬核工業(yè)之城’的文旅密碼，恰恰隱藏在“恐龍基因”里。

常州文旅產(chǎn)業(yè)去年增加值同比增長14.7%，增速連續(xù)三年領(lǐng)跑長三角城市群，其中恐龍主題業(yè)態(tài)貢獻(xiàn)頗為亮眼。從單一主題公園到滲透城市肌理的“恐龍基因”，常州探索出一條IP驅(qū)動城市更新的特色路徑，這也讓中央城市工作會議提出的‘民生肌理’有了量化標(biāo)尺：一場球賽的爆火，不過是“恐龍”之于“龍城”常州的經(jīng)濟(jì)漣漪與文化蝶變的生動注腳。

那么讓常州在長三角文旅版圖中獲得差異化卡位的背后，是如何能靠無中生有的‘恐龍’火了25年，不僅引爆蘇超持續(xù)狂歡，還為硬核工業(yè)注入情感價值，靠的從來不是等待，而是文旅IP的精耕細(xì)作。

文旅轉(zhuǎn)化鏈?zhǔn)浅鞘蠭P商業(yè)化的“隱形戰(zhàn)場”

文旅IP的生命周期受市場定位、運(yùn)營模式、內(nèi)容迭代、政策環(huán)境等多重因素影響，目前國內(nèi)文旅IP的平均生命周期呈現(xiàn)“兩極分化”特征。

常州中華恐龍園景區(qū)運(yùn)營管理公司常務(wù)副總經(jīng)理盧啟迪透露，中華恐龍園2000年開業(yè)，憑借《侏羅紀(jì)公園》系列電影已經(jīng)在國內(nèi)發(fā)酵的熱度，首次承接了這一波全球性的“恐龍流量”，之后2007年開始布局“世界觀-形象-內(nèi)容-傳播-體驗-衍生-資產(chǎn)”IP產(chǎn)業(yè)鏈。

2009年前，基于國內(nèi)主題公園普遍面臨“重資產(chǎn)、低重游“困境，率先出品《恐龍寶貝》系列動畫，作為國內(nèi)首個“主題公園反向孵化動畫IP”的成功案例，當(dāng)時動畫道具（如“龍晶手環(huán)”）同步開發(fā)實體商品，提前6個月在樂園鋪貨，成功實現(xiàn)了IP與商業(yè)的深度融合。

恐龍寶貝系列玩偶

當(dāng)前，恐龍園已布局自有的設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、分銷體系，這也是景區(qū)從“單一運(yùn)營”向“IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)熱度動態(tài)調(diào)整商品研發(fā)方向，恐龍園團(tuán)隊展現(xiàn)了驚人的反應(yīng)速度——行業(yè)同類企業(yè)需3-6個月協(xié)調(diào)代工，而恐龍園兩周內(nèi)即可完成補(bǔ)貨。

蘇超伊始，迅速推出“萌動全蘇·恐龍妹妹”系列玩偶線上預(yù)售。并通過全網(wǎng)征名等活動延續(xù)熱度，預(yù)售短短三天銷量就已破萬，成為“蘇超”場外最火周邊。

恐龍園推出 “萌動全蘇·恐龍妹妹系列玩偶”以及蘇超萌主「角角」

隨著賽程持續(xù)，在常州隊0∶4不敵南京隊后，現(xiàn)場球迷拍到了一段視頻：在場上為常州隊加油助威的一只小恐龍倒在了場地邊，被工作人員抬走。有網(wǎng)友調(diào)侃：“常州0∶4輸給了南京，氣死了一頭恐龍！恐龍園團(tuán)隊也馬上推動”蘇超萌主「角角」正式出道。

恐龍園推出蘇超萌主「角角」

這不僅為“蘇超”這一熱梗賦予了新的文化內(nèi)涵，也為恐龍園的 IP 打造注入了新的活力。

蘇超讓恐龍IP走向“全國頂流”

如何讓IP長盛不衰的關(guān)鍵，是如何變成會講故事的生命體。蘇超期間，恐龍軍團(tuán)走進(jìn)球場表演，打破園區(qū)邊界，強(qiáng)化“賽事+文旅”的場景共振。正因為恐龍元素在常州城市肌理的深度融入，如城市交通（恐龍地鐵、共享單車）、公共服務(wù)（恐龍兒童友好主題醫(yī)院）、商業(yè)空間（迪諾水鎮(zhèn)燈光秀），形成覆蓋交通、商業(yè)、公共服務(wù)等領(lǐng)域的全場景IP矩陣，才能自上而下統(tǒng)籌為一盤棋。

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其實早在2021年，恐龍園集團(tuán)向東拓進(jìn)，重點打造中華恐龍園姊妹園—— “東方侏羅紀(jì)”，其本質(zhì)是進(jìn)一步筑牢恐龍IP的護(hù)城河。

同時，除常州外，恐龍園集團(tuán)正進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)版圖，以恐龍IP為驅(qū)動，賦能城市文旅新內(nèi)涵，如丹陽恐龍人探索營、姜堰暴寶莊園、海南恐龍?zhí)剿魇澜绲取?/p>

企業(yè)文化戰(zhàn)略筑牢恐龍IP的“長紅基因”

打鐵還需自身硬，未來恐龍園的長紅基因在哪里？

恐龍園集團(tuán)在2021年，首次提出了“不讓恐龍的昨天成為人類的明天”，并在此基礎(chǔ)上，提出未來發(fā)展的“綠色愿景”，即“親近自然、保護(hù)環(huán)境、珍愛生命、守護(hù)家園”，旨在傳遞人與自然和諧共生的價值觀。

恐龍園集團(tuán)在文化定位轉(zhuǎn)型后，一方面，將“綠色愿景”融入科普教育與生態(tài)保護(hù)理念的沉浸體驗中；另一方面，通過恐龍IP賦能城市公共安全體系建設(shè)，打造安全與應(yīng)急體驗實訓(xùn)基地，創(chuàng)新開發(fā)防災(zāi)避險科普課程、應(yīng)急演練情景模擬等特色體驗�？铸圛P，從單純的歡樂符號升級為兼具教育價值和社會責(zé)任的代言人，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。

2024年初，恐龍園集團(tuán)全面實施“百龍計劃”，將持續(xù)制作一批兼具科學(xué)性和藝術(shù)性、并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的寫實性恐龍復(fù)原圖，以中華恐龍為主的百余項覆蓋多種類的恐龍圖庫，形成自身恐龍形象譜系，沉淀恐龍模型資產(chǎn)，并計劃將所形成的成果運(yùn)用于眾多方面。

下一步，恐龍園集團(tuán)通過組建“恐龍文化研究中心”，聚焦“科學(xué)、科研、科技、科普”四大方向，啟動“恐龍原鄉(xiāng)計劃”及“恐龍復(fù)活計劃”，持續(xù)積累“恐龍”資產(chǎn)、豐富知識產(chǎn)權(quán)庫、構(gòu)建知識轉(zhuǎn)化體系，為拓展應(yīng)用和深化賦能提供支撐，推動恐龍文化從單一娛樂屬性向"科研價值+教育價值+商業(yè)價值"三位一體的復(fù)合型IP升級。

常州中華恐龍園的案例證明，中國主題公園的出路不僅在于硬件投入，更在于IP的長期培育與跨界創(chuàng)新。從“蘇超聯(lián)名”到“恐龍妹”出圈，從單一樂園到文化生態(tài)，其經(jīng)驗為文旅行業(yè)提供了重要參考——唯有讓IP擁有故事、情感與科技賦能，才能真正征服Z世代，走向全球舞臺