拉開人和人差距的，

是看誰為錯(cuò)誤決策買單

文 | 霧滿攔江

8月28日周四明晚19:30，老霧直播如約而至。

本期直播主題：

從岳飛的隕落，看如何管理上級(jí)與同僚

老霧在直播間等你！不見不散~

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有種高情商拒絕，稱為三明治拒絕法。

三明治，三句話：

你對。

滾開。

去死。

第一句你對：先肯定對方的要求，不管對方要求多么荒謬。

第二句滾開，明確拒絕對方要求。

第三句去死，給對方一個(gè)無腦建議。

比如同事把他職責(zé)工作，讓你來做，那么你就可以這樣：

第一步你對：你這段時(shí)間真的好辛苦，我也真的想幫你。

第二步滾開：但我現(xiàn)在手里的工作太多，到月底都完不成，真是愛莫能助呀。

第三步去死：要不你去問問老板，能不能再找其它人協(xié)調(diào)一下？

這么一個(gè)三明治下來，不溫不火不傷和氣，拒絕了對方，還讓對方對你無怨言，多好。

這種拒絕法，主要針對那些讓人蠢哭的老板。

明朝末年，風(fēng)雨飄搖。

南面，農(nóng)民起義軍李自成，掘開黃河，水灌開封。

北面，清兵繞過喜峰口，大舉犯境。

明帝崇禎升御座：諸位愛卿，此番南有李自成，北有清兵，這可如何是好呀。

眾大臣耷拉著腦袋，就跟死人一樣，沒一個(gè)吭聲。

都不吭聲？

陛下只好點(diǎn)名了：曾應(yīng)遴，你是刑部有名的神探，破了無數(shù)奇案。流寇與清兵這兩股小毛賊，應(yīng)該難不住你吧？

是啊……這點(diǎn)事難不住臣，難不住……大清神探曾應(yīng)遴，鼻尖淌汗。

陛下就催促了：既然難不住，那你快說怎么解決呀。

怎么解決……曾應(yīng)遴撓著腦殼：陛下，臣建議造船。

崇禎帝：愛卿建議干什么？

曾應(yīng)遴：臣建議造船。

崇禎帝：造船干什么？

曾應(yīng)遴：是啊，造船干什么呢……對，陛下，咱們造三千條戰(zhàn)船，往南走，可以消滅流寇李自成，往北走，可以沿松花江北上，端了清兵的老窩。

崇禎帝想了想，道：曾愛卿，此計(jì)甚妙，朕什么時(shí)候可以見到你這三千條船呢？

曾應(yīng)遴：陛下，臣會(huì)破案，但說到造船，先得撥經(jīng)費(fèi)，一條戰(zhàn)船按60萬兩銀子計(jì)算，三千條戰(zhàn)船就是……

崇禎帝打斷曾應(yīng)遴：曾愛卿，不要跟朕要銀子，國庫早就空了，你能不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的解決問題呢？

要造三千條戰(zhàn)船，還一分錢不給。

又想馬兒跑，又想馬兒不吃草。

崇禎皇帝這也太任性了。

可是曾應(yīng)遴還不敢拒絕。

不拒絕，就只能把活接過來。

一分錢沒有的情況下，絕對造不出三千條戰(zhàn)船。

到了日子你交不出船來，陛下一定砍你腦殼。

情急之下，曾應(yīng)遴腦子里靈光一閃，說道：陛下，臣是神探，只會(huì)破案。說到造船，得看工部，工部就是建設(shè)部，是專門負(fù)責(zé)造船的。

刷，所有人的目光，一起看向工部主官。

見滿朝文武，全都看著自己。工部主官上前一步：啟奏陛下，造三千條戰(zhàn)船，這點(diǎn)事兒實(shí)在是太容易了。

崇禎帝大喜：然則，朕何時(shí)可以見到你的三千條戰(zhàn)船？

工部主官笑道：陛下，造船很簡單，但得去淮安。

崇禎帝：為什么要去淮安？

工部主官：陛下，淮安那邊有個(gè)造船廠，數(shù)不清的匠人，精研造船技術(shù)，三千條戰(zhàn)船，分分鐘造出來。

崇禎帝大喜：傳朕旨意，命淮安造船廠，火速打造戰(zhàn)船三千艘，欽此，謝恩。

（04）

淮安造船廠。

人在家中坐，鍋從天上來。

突然接到圣旨，一分錢經(jīng)費(fèi)也不給，卻要求最短時(shí)間，打造三千艘戰(zhàn)船。

沒錢，根本不可能造出三千條戰(zhàn)船。

可如果你說完不成任務(wù)，這叫抗旨，要?dú)㈩^的。

淮安船廠的官員眼珠一轉(zhuǎn)，計(jì)上心來：啟奏陛下，淮安造船廠，只會(huì)生產(chǎn)內(nèi)河運(yùn)糧的平底船，這種船，根本沒法用來打仗。要造戰(zhàn)船，得去福建那邊的造船廠，那邊是專門建造大型戰(zhàn)船的。

崇禎陛下從諫如流，圣旨改道，送往福建造船廠。

（05）

圣旨到了福建那邊，那邊的官員一看就樂了。

立即回奏，說三件事兒：

第一件：陛下要造船，真是太英明了，太圣明了。

第二件：三千條戰(zhàn)船的木料，已經(jīng)全部備好（實(shí)際上根本沒有）。

第三件：陛下，造船這事兒，說是要對付清兵。

可是清兵已經(jīng)回東北老家了，北方安定。

安定的情況下，還要?jiǎng)诿駛?cái)造船嗎？

這時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)過去一年多。

一年多的時(shí)間，崇禎帝再傻，也知道造船這事兒，毫無意義。

于是傳旨，此事兒算了。

這樁麻煩工作，就這樣消失了。

（06）

影視劇中，皇帝陛下英明神武，而大臣，通常是廢物無能。

但歷史正相反。

歷史上，除了開國皇帝，繼任者看的是血脈，并不需要什么才能。

歷史上，甚至有傻子皇帝。

但大臣絕不敢傻。

金鑾殿上，哪怕是站最末尾的小官員，也是突破重圍，于千軍萬馬中殺進(jìn)來的，個(gè)個(gè)人中龍鳳，無一凡屬之輩。

這些智力頂尖的優(yōu)秀者，面對智力低下的皇帝，毫無辦法。

他們只能用三明治管理法，消解陛下的昏庸，給帝國及自己帶來的麻煩。

比如大明崇禎造船，這事要多不靠譜，就有多不靠譜——可皇帝正兒巴經(jīng)提出來，你連笑場都不行。

你永遠(yuǎn)是三件套：

第一句：陛下圣明，陛下英明，此計(jì)甚妙，臣想破腦殼，也想不出來這么妙的計(jì)策。

第二句：爹不是干這個(gè)的……不是，臣不是干這個(gè)的。

第三句：建議老張或張李，或任何人來做，莫挨老子。

或許有人會(huì)說，如果每個(gè)人都推三阻四，陽奉陰違，國家大事，豈不被你貽誤了？

——幸虧大家都推三阻四，陽奉陰違，大明帝國才多活了幾天。

否則的話，如果崇禎造船這種荒謬之事，毫無阻礙的真正執(zhí)行，那么大明帝國只會(huì)死得更快。

（07）

人這一生，要走過四個(gè)階段：

第一階段，初入職場，被人欺凌。

為什么會(huì)有三明治拒絕法？

因?yàn)橛刑嗟娜?，在職場被欺凌?/p>

你來打工，工友們理應(yīng)守望相助——可是這幫狗日的偏不，他們欺負(fù)你年輕稚嫩，知道你不好意思拒絕，就一再向你提出過份要求。

這種要求，其實(shí)是盤剝。

剝奪你在這個(gè)世界，原本就不足的生存資源。

第二個(gè)階段，學(xué)會(huì)拒絕，學(xué)會(huì)管理。

你開始學(xué)會(huì)拒絕。

學(xué)會(huì)管理那些壞心眼的同事。

學(xué)會(huì)管理智力不靠譜的老板。

然后你感覺哪里好像不對：

咦，這種弱智之人，都能當(dāng)老板，在你面前頤指氣使。

你為什么不能？

第三階段，你也開始成為老板，帶著員工，商場血拼。

你干得很難。

但感覺很神圣。

你心里想，如果不是你，為這些執(zhí)行力弱爆了的員工提供就業(yè)機(jī)會(huì)，這些可憐的員工，早就餓死了。

忽然有一天，你聽到員工在背后里嘀咕：唉，我們這么聰明能干，卻只是個(gè)打工人，老板智力低下，可他竟然成了老板，上哪兒說理去？

哪個(gè)老板智力低下？

你困惑半晌，突然醒悟——員工說的弱智老板，就是你。

為什么做員工時(shí)，那么聰明？

做了老板，智力卻低下了呢？

這究竟是為什么？

第四個(gè)階段：自由時(shí)期。

你終于想明白了。

做員工時(shí)，你智力極高——那是因?yàn)橹橇Φ土四慊畈幌氯ァ?/strong>

做老板時(shí)，卻智力低下——不是老板智力低下，而是老板擁有著員工資源，可以消解愚蠢決策帶來的麻煩。

老板智力不足，買單的卻是員工。

一旦你發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，就會(huì)智力飆升，瞬間知道如何判斷一個(gè)決定的對錯(cuò)。

如果一個(gè)決定，需要員工支付代價(jià)來執(zhí)行，那一定是個(gè)蠢哭了的決定。

比如崇禎帝，他竟然想一分錢不花，讓大臣給他造出3000條船來，這個(gè)決定的愚蠢程度，堪稱登峰造極。

什么叫愚蠢？

愚蠢，就是幻想著讓別人，為自己的決策付出代價(jià)。

你如果不再做愚蠢決定，那么剩下來的，就是真正英明神武的決定。

如果你是皇帝，那么你就是明君。

這年月沒皇帝了，但你仍然是個(gè)智慧的人，一個(gè)有腦子，有能力，情商智商雙高的優(yōu)秀人士。

這時(shí)候的你，就自由了。

（*本文配圖來自AI繪畫及網(wǎng)絡(luò)，僅供參考）

昨日霧曰

什么叫知行合一？

——當(dāng)你抓到事物本質(zhì)，就會(huì)輕松合一。

但如果，你的認(rèn)知停滯在情緒表達(dá)或觀點(diǎn)階段，前者只是攻擊，后者只會(huì)抬杠，都無法解決現(xiàn)實(shí)問題，所以知行無法合一。

現(xiàn)在你有了個(gè)公式，可以判斷你的認(rèn)知，是不是直抵本質(zhì)。

如果你的認(rèn)知，已經(jīng)達(dá)到本質(zhì)，那么你就可以自由飛起，知行合一了。

8月28日周四明晚19:30，老霧直播如約而至。

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