宗馥莉雖獲董事長席位，但可能難以掌控經(jīng)銷體系、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等隱性權(quán)力樞紐，杜建英等元老仍掌握關(guān)鍵渠道資源。當然，宗馥莉可以借助手中的權(quán)力，打破這一切。

前文回顧：

宗馥莉又對后媽出大招了。

這一次，是讓天貓娃哈哈旗艦店的代運營出局。

這個旗艦店現(xiàn)在已變更為“同源康食品專營店”。

是不是有種時空錯亂的既視感？

據(jù)天眼查資料顯示，同源康電子商務(wù)（杭州）有限公司由三捷投資集團有限公司控股75%，而三捷投資集團有限公司則由杜建英持股 99.8%。

杜建英就是宗慶后的二夫人，也算宗馥莉的后媽吧。宗馥莉剛和她的三個子女上演了一出爭奪遺產(chǎn)的大戰(zhàn)。

杜建英幕后控制的經(jīng)銷商代運營店鋪，一夕之間換了門庭。

但這次易主，娃哈哈損失很大啊。想來之前店鋪產(chǎn)權(quán)是筆糊涂賬，所以不是讓經(jīng)銷商走人那么簡單，而是“娃哈哈旗艦店”走人。

現(xiàn)在娃哈哈自己又新建了一個旗艦店，但粉絲數(shù)比以前少多了。

在宗馥莉大女主那里，只要把杜建英她們趕出去，就是最大目的吧。

這是一次去杜風暴。

杜建英，這位非宗姓的“外人”，在集團董事之位穩(wěn)坐至今11年有余，成為這個宗族企業(yè)中屹立不倒的特殊存在。

一個本該姓“宗”的品牌標志性電商店鋪，原來產(chǎn)權(quán)是歸于杜建英的三捷公司？

真是有點不清不楚啊。

宗馥莉這一招釜底抽薪，恰是直取杜氏力量盤踞多年的網(wǎng)絡(luò)中樞而來——父親尸骨未寒，清掃的號角卻已吹響好幾輪了。

父女間那道被強行遮掩的傷痕，終于在宗慶后死后的清算中撕開了全部偽裝。

杜建英與宗慶后之間，早已糾纏成一股難以斬斷的利益藤蔓。11年不散其位，已然是個令人難解的謎團。女兒奪回自己姓氏的旗艦店，竟不能堂堂正正，還須悄然另起爐灶，這也的確是夠諷刺的。

新店雖在，其關(guān)注者寥寥，這不只是品牌的流散，更可能是核心渠道的分崩離析。

算宗、杜兩敗俱傷吧。

宗慶后生前雖明確宗馥莉為企業(yè)接班人，但股權(quán)架構(gòu)與治理體系，并未作適配調(diào)整。

據(jù)公開資料，宗氏家族通過杭州娃哈哈集團有限公司持股約60%，其余股份由職工持股會及元老持有。

這種分散式股權(quán)結(jié)構(gòu)，使宗馥莉雖獲董事長席位，但可能難以掌控經(jīng)銷體系、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等隱性權(quán)力樞紐，杜建英等元老仍掌握關(guān)鍵渠道資源。

當然，宗馥莉可以借助手中的權(quán)力，打破這一切。

她現(xiàn)在就在做這件事。

好戲還在上演。宗馥莉似乎沒有那么大的勝算。

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