商業(yè)文化評論員 海歌

8月19日，小米集團發(fā)布2025年第二季度財報，以營收1159.6億元、凈利潤119億元的歷史性突破，宣告其“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略進入收獲期。這份成績單不僅是一組冰冷的財務數(shù)據(jù)，更是中國科技企業(yè)從“制造”向“智造”躍遷的文化標本——當盧偉冰在業(yè)績電話會上10次提及“高端化”、5次對標“蘋果”時 ，小米正在重構(gòu)全球科技產(chǎn)業(yè)的價值坐標系。

一、高端化破局：從手機到汽車的文化價值重構(gòu)

在智能手機領域，小米用“技術(shù)壓強”改寫行業(yè)規(guī)則：第二季度國內(nèi)市場份額16.8%登頂 ，4000-5000元價位段市占率24.7%位列第一，5000-6000元價位段同比提升6.5個百分點 。這種突破不僅是硬件參數(shù)的升級，更體現(xiàn)了小米對“科技美學”的重新定義——當SU7 Ultra以50萬以上轎車銷量第一的姿態(tài)超越保時捷帕拉梅拉，其搭載的自研電機轉(zhuǎn)速突破27000轉(zhuǎn)/分鐘、9100噸大壓鑄技術(shù)等11項全球第一，正在打破西方對高端制造的壟斷敘事。

汽車業(yè)務的爆發(fā)式增長更具文化象征意義：第二季度收入213億元，同比激增233.9%，平均售價超25萬元（含稅28萬元）逼近BBA在中國的30萬元均價 。這種“高端化”并非簡單的價格上探，而是通過澎湃OS系統(tǒng)實現(xiàn)的“人車家”生態(tài)閉環(huán)——當用戶通過手機控制汽車充電、家中空調(diào)自動調(diào)節(jié)溫度時，小米正在重新定義數(shù)字時代的生活方式。正如小米副總裁許斐所言：“科技的本質(zhì)是服務人類，小米的互聯(lián)網(wǎng)文化正在重塑傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)則。”

二、生態(tài)系統(tǒng)革命：從設備連接到文化認同構(gòu)建

小米的高端化戰(zhàn)略早已超越單一產(chǎn)品，形成覆蓋9.891億臺IoT設備（不含手機）、2050萬五設備以上用戶的超級生態(tài) 。這種生態(tài)優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在規(guī)模上，更在于其文化滲透力：70%的小米空調(diào)用戶使用智能聯(lián)網(wǎng)功能，遠超傳統(tǒng)品牌 ，這種“智能化”不是冷冰冰的技術(shù)堆砌，而是通過米家App實現(xiàn)的“場景化服務”——清晨，咖啡機自動啟動；回家前，窗簾緩緩拉開。這種潤物細無聲的體驗，正在培養(yǎng)用戶對“小米式生活”的文化認同。

在智能家居領域，小米用“爆品策略”改寫行業(yè)邏輯：空調(diào)出貨量540萬臺創(chuàng)歷史新高，冰箱、洗衣機同比增速超25%和45% ，這種增長背后是對用戶需求的深度洞察。正如盧偉冰所言：“我們不參與價格戰(zhàn)，而是通過技術(shù)深耕提供有價值的產(chǎn)品。” 當傳統(tǒng)家電企業(yè)還在比拼硬件參數(shù)時，小米已將競爭維度提升至“生活方式解決方案”，這種戰(zhàn)略差異本質(zhì)上是工業(yè)時代思維與數(shù)字時代思維的碰撞。

三、研發(fā)投入的文化隱喻：從追趕者到規(guī)則制定者

第二季度78億元的研發(fā)投入（同比增長41.2%）、22641名研發(fā)人員的規(guī)模 ，折射出小米從“模式創(chuàng)新”向“硬核科技”的轉(zhuǎn)型決心。這種投入不僅體現(xiàn)在汽車領域的電機、電池自研，更在于底層技術(shù)的突破——澎湃OS系統(tǒng)耗時13年研發(fā)，用統(tǒng)一架構(gòu)打通所有設備，這種“技術(shù)長征”背后是對“中國科技自立”的文化自覺。當蘋果仍在封閉生態(tài)中孤芳自賞時，小米已通過開源策略構(gòu)建全球最大“人車家生態(tài)圈”，這種開放姿態(tài)正在重塑科技產(chǎn)業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。

在全球化布局中，小米的文化適應性策略尤為值得關注：在歐洲市場，手機市占率23.4%首次超越蘋果 ，這種突破不僅是產(chǎn)品力的勝利，更是“高性價比+本地化服務”文化策略的成功。正如盧偉冰所言：“我們根據(jù)不同市場特點采取差異化策略，在歐洲注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在拉美追求規(guī)模擴張�！� 這種靈活的文化調(diào)適能力，使小米在全球市場形成“中國科技”的獨特標簽。

四、資本市場的文化解碼：短期波動與長期價值

盡管8月19日股價微跌1.23%，但次日即反彈0.76%至52.8港元/股 ，這種波動反映了資本市場對小米戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的復雜心態(tài)。短期看，手機業(yè)務毛利率11.5%仍低于行業(yè)頭部水平 ；長期看，汽車業(yè)務26.4%的毛利率、下半年盈利預期 ，以及歐洲市場的布局，正在重構(gòu)估值邏輯。正如摩根大通所言：“小米已進入‘正面催化觀察名單’，電車交付量回升將推動股價上行�！� 這種分歧本質(zhì)上是對“互聯(lián)網(wǎng)估值模型”與“硬科技估值模型”的認知差異。

從商業(yè)文化視角看，小米的高端化戰(zhàn)略正在改寫科技企業(yè)的價值評估體系：當蘋果仍以“品牌溢價”為核心競爭力時，小米已將“生態(tài)協(xié)同效應”納入估值維度。這種轉(zhuǎn)變不僅是財務模型的調(diào)整，更是對“科技企業(yè)社會責任”的重新定義——小米通過AIoT平臺賦能500余家中小企業(yè) ，這種“生態(tài)共生”模式正在創(chuàng)造新的商業(yè)文明范式。

結(jié)語：科技產(chǎn)業(yè)的文化覺醒

小米的這份財報，是中國科技企業(yè)從“市場跟隨者”到“價值引領者”的里程碑。當SU7 Ultra在豪華車市場與保時捷同臺競技，當IoT設備連接數(shù)逼近10億，當研發(fā)投入持續(xù)加碼，小米正在書寫一部“技術(shù)+文化”的雙重敘事史詩。這種轉(zhuǎn)型的深層意義，不僅在于商業(yè)成功，更在于為全球科技產(chǎn)業(yè)提供了一種“中國范式”——以技術(shù)創(chuàng)新為骨，以文化認同為魂，在全球化競爭中走出一條獨特的發(fā)展道路。正如許斐所言：“小米的品牌烙印中，既有工程師文化的嚴謹，也有中國文化的溫度。” 這種溫度，或許正是小米在“追擊蘋果”道路上最獨特的護城河。

（注：本文引用數(shù)據(jù)均來自小米集團2025年第二季度財報及權(quán)威媒體報道 ）