你好， 我是微笑哥。

最近，機器人公司博潤特（Borunte）董事會上，一場“薪資風波”攪動了投資圈。

在公司虧損超過2億元的情況下，不僅要求給自己開出200萬的月薪，還提出未來十年公司凈利潤減去一元后全部歸個人所有。

這消息一出，瞬間炸鍋，這是什么概念？這家公司去年全年的員工薪酬加起來，才1827萬。

這事兒不僅沖上了熱搜，還讓吃瓜群眾看得津津有味。

今天，我們就來扒一扒這家公司的來歷、創(chuàng)始人的野心、投資人的憤怒，以及這場鬧劇的背后邏輯和后續(xù)發(fā)展。

要搞清楚這場鬧劇，得先了解伯朗特這家公司。

伯朗特全名“廣東伯朗特機器人股份有限公司”，成立于2008年，總部位于廣東佛山，是一家專注于工業(yè)機器人和智能制造設備的企業(yè)。

他們的主打產品包括工業(yè)機器人、自動化生產線以及智能制造解決方案，廣泛應用于汽車、電子、物流等行業(yè)。簡單來說，就是幫工廠實現“機器換人”，提高生產效率。

伯朗特在業(yè)內算小有名氣，尤其是在工業(yè)機器人領域。他們曾喊出豪言壯語：到2025年實現機器人銷售10萬臺，年營收100億元！

這可不是小目標，足以看出創(chuàng)始人尹榮造的野心。

伯朗特的成長經歷頗具戲劇性。

尹榮造出生于1980年1月，畢業(yè)于湖南常德機電工程學校機械制造專業(yè)，中專學歷。

2008年，尹榮造與鄧共招、楊醫(yī)華、何英明共同出資設立了東莞市伯朗特自動化科技有限公司（伯朗特曾用名）.

伯朗特初創(chuàng)時就像個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，營收不過幾百萬，讓人意外的是，這家公司高管中大專都算高學歷。

但就是這樣一家看似草臺班子的企業(yè)，卻在2014年成功登陸新三板，成為全國首家非國家高新園區(qū)掛牌新三板的企業(yè)。

2015年，公司成功登陸新三板，成為當時機器人行業(yè)的“明星企業(yè)”。那一年，尹榮造高調宣布要融資105億元，打造機器人行業(yè)的“獨角獸”。然而，理想很豐滿，現實很骨感。

上市后，伯朗特的業(yè)績并沒有達到預期，營收和利潤增長緩慢，甚至多次陷入虧損。

2023年，伯朗特選擇從新三板摘牌，理由是“戰(zhàn)略調整”。但摘牌后，公司信譽受損，市場銷售也受到不小沖擊。

2025年上半年，伯朗特凈利潤虧損740多萬元，財務狀況并不樂觀。更雪上加霜的是，公司內部治理也問題頻出。

尹榮造作為實控人，掌控了董事會的提名權，投資人認為他“一手遮天”，為后續(xù)的沖突埋下了伏筆。

伯朗特的融資歷程也頗具看點。

早在2016年，公司就拿到了第一筆200萬元的投資，投資人看中的是工業(yè)機器人行業(yè)的廣闊前景。

此后，伯朗特陸續(xù)吸引了多家機構投資，包括君嵐投資等。據公開信息，伯朗特累計融資金額在數億元級別，但具體金額和輪次披露較少。

值得一提的是，君嵐投資是伯朗特的重要股東之一，但雙方的關系早已不睦。

梳理投資人投資人還發(fā)現，伯朗特內部存在著復雜的親屬持股關系。這種關系網可能進一步削弱了外部投資者對公司治理的影響力。

根據披露的信息，公司董事、副總經理郭金龍配偶的弟弟，董事、副總經理鄧共招的弟弟、董事長尹榮造的小舅子羅林、董事、副總經理楊醫(yī)華的弟弟，以及楊醫(yī)華妻子的弟弟、妹妹，都在伯朗特附屬公司持有股權。

這種復雜的親屬持股結構，使得伯朗特的內部關系更加錯綜復雜，也可能解釋了為什么尹榮造能夠在公司內部建立如此牢固的控制權。

投資人認為，尹榮造在公司治理上過于強勢，決策缺乏透明度，甚至有“掏空公司”的嫌疑。而這次200萬月薪的提案，徹底點燃了投資人的怒火。

200萬月薪提案被否后，事情遠沒有結束。君嵐投資公開信發(fā)出后，迅速引發(fā)行業(yè)熱議，相關話題甚至沖上微博熱搜。

投資人不僅要求修改公司章程，還提議將尹榮造“清除”出公司，試圖奪回控制權。而尹榮造則堅稱自己的提案是為了公司長遠發(fā)展，雙方矛盾進一步激化。

目前，伯朗特的內部治理危機仍在發(fā)酵。

投資人希望通過法律途徑解決問題，而尹榮造則可能繼續(xù)利用其在董事會的控制權反擊。

外界普遍認為，這場博弈的結局將取決于股東大會的結果。如果投資人能聯合足夠多的股東支持修改章程，尹榮造的地位可能岌岌可危；反之，伯朗特可能會繼續(xù)陷入內耗，影響公司正常運營。

回頭一看，在創(chuàng)業(yè)公司財務尚未全面穩(wěn)定、尚未盈利期間，創(chuàng)始人要拿“月薪千萬級別”的工資，顯然與市場常態(tài)嚴重錯位。投資者對此堅決反對也并非無理。

國內創(chuàng)業(yè)，一般來說，創(chuàng)始人拿的月薪是維持基本生活即可，更多依賴期權和公司未來升值；而“拿高薪”往往被視為缺乏長期價值導向。

PS：

我們最近內測了一個項目，一個國內特別有紅利的平臺，團隊處于大干快干的階段，比較紅利期不等人。

我們自己搞的同時，也準備招募一批朋友一起放大，第一批預計只招募 30 人。但是截止到現在預約人數，已經 400+ 人了，又需要一批人搶最初的名額了。

而我公司從 23 年到現在，可以從最初的 4 個人到現在十幾個人，其實也是因為選擇了 AI 賽道。

所以，給我的感慨就是：賽道定生死！

我一直認為，AI對普通人的機會，不是什么大模型，什么改變行業(yè)，統統都太大了，我們根本切不進去，能抓住的就是AI+細分行業(yè)落地。

其實我們團隊從2023年，開始給自己的定位就是如此，在這個領域已經跑了很多很多的項目。

但真正適合普通人，而且能拿到結果的非常少。

我們最近內測了一個項目，一個國內特別有紅利的平臺，然后就搞矩陣加倍努力往上搞，項目紅利期不等人。

目前正處于項目發(fā)布天了，感興趣的小伙伴可以掃海報二維碼：預約，搶一波最早的紅利！

大家要相信我們團隊的實力。

外面上玩的很多項目，其實都是我們提前1-2年就已經布局的，甚至影響整個行業(yè)的發(fā)展。

目前這個項目還在紅利期，主要是官方還有扶持。

我特別想對大家說的是，不管你做不做項目，真心應該來了解一下，我們是如何用 AI 技術來重構整個行業(yè)的。

真的對傳統的玩家是一種完完全全的降維打擊，從最開始的思維模式就是不一樣的玩法。

就像我說的，AI不是一個工具，而是一個思維模型。

長安識別，回復：預約