你好， 我是微笑哥。

最近，機(jī)器人公司博潤(rùn)特（Borunte）董事會(huì)上，一場(chǎng)“薪資風(fēng)波”攪動(dòng)了投資圈。

在公司虧損超過(guò)2億元的情況下，不僅要求給自己開(kāi)出200萬(wàn)的月薪，還提出未來(lái)十年公司凈利潤(rùn)減去一元后全部歸個(gè)人所有。

這消息一出，瞬間炸鍋，這是什么概念？這家公司去年全年的員工薪酬加起來(lái)，才1827萬(wàn)。

這事兒不僅沖上了熱搜，還讓吃瓜群眾看得津津有味。

今天，我們就來(lái)扒一扒這家公司的來(lái)歷、創(chuàng)始人的野心、投資人的憤怒，以及這場(chǎng)鬧劇的背后邏輯和后續(xù)發(fā)展。

要搞清楚這場(chǎng)鬧劇，得先了解伯朗特這家公司。

伯朗特全名“廣東伯朗特機(jī)器人股份有限公司”，成立于2008年，總部位于廣東佛山，是一家專(zhuān)注于工業(yè)機(jī)器人和智能制造設(shè)備的企業(yè)。

他們的主打產(chǎn)品包括工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)以及智能制造解決方案，廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、電子、物流等行業(yè)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是幫工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，提高生產(chǎn)效率。

伯朗特在業(yè)內(nèi)算小有名氣，尤其是在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。他們?cè)俺龊姥詨颜Z(yǔ)：到2025年實(shí)現(xiàn)機(jī)器人銷(xiāo)售10萬(wàn)臺(tái)，年?duì)I收100億元！

這可不是小目標(biāo)，足以看出創(chuàng)始人尹榮造的野心。

伯朗特的成長(zhǎng)經(jīng)歷頗具戲劇性。

尹榮造出生于1980年1月，畢業(yè)于湖南常德機(jī)電工程學(xué)校機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)學(xué)歷。

2008年，尹榮造與鄧共招、楊醫(yī)華、何英明共同出資設(shè)立了東莞市伯朗特自動(dòng)化科技有限公司（伯朗特曾用名）.

伯朗特初創(chuàng)時(shí)就像個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠(chǎng)，營(yíng)收不過(guò)幾百萬(wàn)，讓人意外的是，這家公司高管中大專(zhuān)都算高學(xué)歷。

但就是這樣一家看似草臺(tái)班子的企業(yè)，卻在2014年成功登陸新三板，成為全國(guó)首家非國(guó)家高新園區(qū)掛牌新三板的企業(yè)。

2015年，公司成功登陸新三板，成為當(dāng)時(shí)機(jī)器人行業(yè)的“明星企業(yè)”。那一年，尹榮造高調(diào)宣布要融資105億元，打造機(jī)器人行業(yè)的“獨(dú)角獸”。然而，理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感。

上市后，伯朗特的業(yè)績(jī)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，甚至多次陷入虧損。

2023年，伯朗特選擇從新三板摘牌，理由是“戰(zhàn)略調(diào)整”。但摘牌后，公司信譽(yù)受損，市場(chǎng)銷(xiāo)售也受到不小沖擊。

2025年上半年，伯朗特凈利潤(rùn)虧損740多萬(wàn)元，財(cái)務(wù)狀況并不樂(lè)觀(guān)。更雪上加霜的是，公司內(nèi)部治理也問(wèn)題頻出。

尹榮造作為實(shí)控人，掌控了董事會(huì)的提名權(quán)，投資人認(rèn)為他“一手遮天”，為后續(xù)的沖突埋下了伏筆。

伯朗特的融資歷程也頗具看點(diǎn)。

早在2016年，公司就拿到了第一筆200萬(wàn)元的投資，投資人看中的是工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的廣闊前景。

此后，伯朗特陸續(xù)吸引了多家機(jī)構(gòu)投資，包括君嵐投資等。據(jù)公開(kāi)信息，伯朗特累計(jì)融資金額在數(shù)億元級(jí)別，但具體金額和輪次披露較少。

值得一提的是，君嵐投資是伯朗特的重要股東之一，但雙方的關(guān)系早已不睦。

梳理投資人投資人還發(fā)現(xiàn)，伯朗特內(nèi)部存在著復(fù)雜的親屬持股關(guān)系。這種關(guān)系網(wǎng)可能進(jìn)一步削弱了外部投資者對(duì)公司治理的影響力。

根據(jù)披露的信息，公司董事、副總經(jīng)理郭金龍配偶的弟弟，董事、副總經(jīng)理鄧共招的弟弟、董事長(zhǎng)尹榮造的小舅子羅林、董事、副總經(jīng)理?xiàng)钺t(yī)華的弟弟，以及楊醫(yī)華妻子的弟弟、妹妹，都在伯朗特附屬公司持有股權(quán)。

這種復(fù)雜的親屬持股結(jié)構(gòu)，使得伯朗特的內(nèi)部關(guān)系更加錯(cuò)綜復(fù)雜，也可能解釋了為什么尹榮造能夠在公司內(nèi)部建立如此牢固的控制權(quán)。

投資人認(rèn)為，尹榮造在公司治理上過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，決策缺乏透明度，甚至有“掏空公司”的嫌疑。而這次200萬(wàn)月薪的提案，徹底點(diǎn)燃了投資人的怒火。

200萬(wàn)月薪提案被否后，事情遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。君嵐投資公開(kāi)信發(fā)出后，迅速引發(fā)行業(yè)熱議，相關(guān)話(huà)題甚至沖上微博熱搜。

投資人不僅要求修改公司章程，還提議將尹榮造“清除”出公司，試圖奪回控制權(quán)。而尹榮造則堅(jiān)稱(chēng)自己的提案是為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，雙方矛盾進(jìn)一步激化。

目前，伯朗特的內(nèi)部治理危機(jī)仍在發(fā)酵。

投資人希望通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題，而尹榮造則可能繼續(xù)利用其在董事會(huì)的控制權(quán)反擊。

外界普遍認(rèn)為，這場(chǎng)博弈的結(jié)局將取決于股東大會(huì)的結(jié)果。如果投資人能聯(lián)合足夠多的股東支持修改章程，尹榮造的地位可能岌岌可危；反之，伯朗特可能會(huì)繼續(xù)陷入內(nèi)耗，影響公司正常運(yùn)營(yíng)。

回頭一看，在創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)尚未全面穩(wěn)定、尚未盈利期間，創(chuàng)始人要拿“月薪千萬(wàn)級(jí)別”的工資，顯然與市場(chǎng)常態(tài)嚴(yán)重錯(cuò)位。投資者對(duì)此堅(jiān)決反對(duì)也并非無(wú)理。

國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人拿的月薪是維持基本生活即可，更多依賴(lài)期權(quán)和公司未來(lái)升值；而“拿高薪”往往被視為缺乏長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向。

PS：

我們最近內(nèi)測(cè)了一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)國(guó)內(nèi)特別有紅利的平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)處于大干快干的階段，比較紅利期不等人。

我們自己搞的同時(shí)，也準(zhǔn)備招募一批朋友一起放大，第一批預(yù)計(jì)只招募 30 人。但是截止到現(xiàn)在預(yù)約人數(shù)，已經(jīng) 400+ 人了，又需要一批人搶最初的名額了。

而我公司從 23 年到現(xiàn)在，可以從最初的 4 個(gè)人到現(xiàn)在十幾個(gè)人，其實(shí)也是因?yàn)檫x擇了 AI 賽道。

所以，給我的感慨就是：賽道定生死！

我一直認(rèn)為，AI對(duì)普通人的機(jī)會(huì)，不是什么大模型，什么改變行業(yè)，統(tǒng)統(tǒng)都太大了，我們根本切不進(jìn)去，能抓住的就是AI+細(xì)分行業(yè)落地。

其實(shí)我們團(tuán)隊(duì)從2023年，開(kāi)始給自己的定位就是如此，在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)跑了很多很多的項(xiàng)目。

但真正適合普通人，而且能拿到結(jié)果的非常少。

我們最近內(nèi)測(cè)了一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)國(guó)內(nèi)特別有紅利的平臺(tái)，然后就搞矩陣加倍努力往上搞，項(xiàng)目紅利期不等人。

目前正處于項(xiàng)目發(fā)布天了，感興趣的小伙伴可以?huà)吆?bào)二維碼：預(yù)約，搶一波最早的紅利！

大家要相信我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

外面上玩的很多項(xiàng)目，其實(shí)都是我們提前1-2年就已經(jīng)布局的，甚至影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

目前這個(gè)項(xiàng)目還在紅利期，主要是官方還有扶持。

我特別想對(duì)大家說(shuō)的是，不管你做不做項(xiàng)目，真心應(yīng)該來(lái)了解一下，我們是如何用 AI 技術(shù)來(lái)重構(gòu)整個(gè)行業(yè)的。

真的對(duì)傳統(tǒng)的玩家是一種完完全全的降維打擊，從最開(kāi)始的思維模式就是不一樣的玩法。

就像我說(shuō)的，AI不是一個(gè)工具，而是一個(gè)思維模型。

長(zhǎng)安識(shí)別，回復(fù)：預(yù)約