海南生態(tài)軟件園BDIP全過程項目管理平臺項目

畢埃慕（上海）建筑數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司

開篇語：

軟件項目管理是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要手段。每一個成功交付項目背后都凝聚著組織的管理智慧與團隊協(xié)作創(chuàng)新的實踐。為促進經(jīng)驗共享，我們特別策劃了卓越軟件項目案例系列報道，期待這些真實的案例，能為您帶來啟發(fā)與思考，成為您未來項目管理工作中的“他山之石”。

項目簡介：

1、項目背景

海南生態(tài)軟件園（見圖1）是由政府支持、按照市場化模式運作、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的線上線下一體化產(chǎn)業(yè)集聚運營平臺，吸引包括百度、騰訊、美團等國內(nèi)頭部企業(yè)在內(nèi)15000家企業(yè)入園，總體規(guī)劃面積15.58平方公里?；谠擁椖勘尘?，如何利用基于BIM的建筑數(shù)據(jù)集成平臺打造出符合建設(shè)愿景的數(shù)字化管理平臺成為了項目工作的重點。企業(yè)通過規(guī)劃平臺建設(shè)應(yīng)用設(shè)計，最終通過以目標成本管理為依據(jù)，實現(xiàn)限額設(shè)計目標，并基于BIM模型計算編制招標清單，打通建設(shè)過程的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集成招采應(yīng)用、無紙化BIM建設(shè)過程管理、可視化交房驗收管理、幕墻石材數(shù)字化管理等進行應(yīng)用開發(fā)。

2、項目成果

項目實現(xiàn)了以下成果：

（1）“虛實共生、多源匯聚，一艙讀懂，鉆取溯源”的頂層大數(shù)據(jù)掛圖作戰(zhàn)駕駛艙；

（2）自動化業(yè)財一體，全集團數(shù)據(jù)共融的招采管理方案；

（3）以虛仿實，智能對比、成果復(fù)用的設(shè)計管理方案；

（4）全報驗勾選化、信息結(jié)構(gòu)化提質(zhì)增效現(xiàn)場施工管理；

（5）數(shù)模分離、以虛控實的質(zhì)量驗評管理方案；

（6）考勤統(tǒng)計與執(zhí)行監(jiān)管兼顧的現(xiàn)場會議管理方案；

（7）以虛映實、滾動深化的項目進度管理；

（8）以虛優(yōu)實、從設(shè)計源頭控制成本的造價管理方案；

（9）軟硬結(jié)合，“一槍”掃碼智管全程的幕墻信息化管理方案；

（10）“一戶一檔一?！钡耐该魑锕芎徒环抗芾韺嵺`（見圖2）。

3、項目過程和項目治理

本項目以PDCA模式進行項目全閉環(huán)管理，利用公司內(nèi)部數(shù)字化項目管理平臺進行全程管控。項目從合同簽訂開始，任命專業(yè)項目經(jīng)理負責項目的規(guī)劃啟動和管理實施工作。各項業(yè)務(wù)以合同服務(wù)內(nèi)容為依據(jù)進行WBS任務(wù)分解，并錄入公司內(nèi)部系統(tǒng)自動分派給各項目相關(guān)責任人，由系統(tǒng)自動根據(jù)計劃完成時間進行任務(wù)提醒跟蹤。

項目成功的關(guān)鍵因素與經(jīng)驗：

為了確保項目的順利推進和高效管理，海南軟件園項目管理系統(tǒng)采用了敏捷開發(fā)模式和軟件總承包模式進行開發(fā)。這兩種模式的結(jié)合，不僅提升了開發(fā)效率，還確保了項目的質(zhì)量和客戶滿意度。

以客戶需求為中心：敏捷開發(fā)團隊與客戶保持密切溝通，確保開發(fā)的每一個功能都符合客戶的期望和需求。在海南軟件園項目管理系統(tǒng)中，這意味著系統(tǒng)需要能夠靈活應(yīng)對不斷變化的項目需求，提供高效的任務(wù)管理、問題跟蹤、文檔協(xié)作等功能。

迭代與增量開發(fā)：敏捷開發(fā)將整個開發(fā)過程分成多個小的迭代周期，每個周期交付一個可工作的產(chǎn)品增量。在海南軟件園項目管理系統(tǒng)的開發(fā)中，團隊在每個迭代周期內(nèi)完成一部分功能，并進行測試和交付。這種方式不僅縮短了交付周期，還使得團隊能夠快速獲得客戶反饋，及時調(diào)整開發(fā)方向。

團隊協(xié)作與自組織：敏捷開發(fā)強調(diào)團隊協(xié)作和自組織，團隊成員共同制定計劃、分配任務(wù)、評估成果。在海南軟件園項目管理系統(tǒng)的開發(fā)中，團隊成員來自不同的領(lǐng)域，如開發(fā)、測試、設(shè)計等，他們共同協(xié)作，確保系統(tǒng)的高效開發(fā)。

項目在實踐過程中，非常關(guān)注一線應(yīng)用人員的體驗和感受，不僅在工作配合上需要一線各方人員提供需求和信息采集，還需要在系統(tǒng)初步成型后不斷應(yīng)用嘗試和投產(chǎn)使用。因此相關(guān)方管理對于本次項目是非常重要的管理內(nèi)容。通過畢埃慕公司和海南軟件園雙方的配合，對參建各方進行價值溝通、困難協(xié)調(diào)、資源支持、獎罰評比等管理方法，讓參建方從一開始的被動配合轉(zhuǎn)化成了命運共同體的共贏合作認可。

申報單位簡介：

畢埃慕（上海）建筑數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司，2011年8月成立，股票代碼835957（建筑數(shù)據(jù)），創(chuàng)始人林敏先生任董事長。公司專注于建筑軟件的研發(fā)以及全壽命周期BIM咨詢服務(wù)，已在商業(yè)地產(chǎn)、市政橋梁、軌道交通、智慧城市（園區(qū)）領(lǐng)域成功實施五百多個個項目。

畢埃慕視研發(fā)和創(chuàng)新為公司命脈，近年投入的研發(fā)費用均達到總銷售收入的18%以上。申請的著作權(quán)和軟件產(chǎn)品三十多項，同時通過ISO9001認證，高新技術(shù)企業(yè)認證，承接多項省市級科研課題，獲交通部、建設(shè)部通報表彰。目前已經(jīng)形成《BDIP建筑數(shù)據(jù)集成管理平臺》、《BIM軌道交通運維平臺》、《市政道路BIM運維養(yǎng)護平臺》、《預(yù)制構(gòu)件BIM加工二維碼管理平臺》《智慧園區(qū)綜合管理系統(tǒng)》等產(chǎn)品。

專家點評：

本項目通過構(gòu)建建筑數(shù)據(jù)集成平臺（BDIP），助力海南軟件園區(qū)實現(xiàn)建設(shè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在項目管理上，采用敏捷+總成承包項目開發(fā)模式。敏捷確保需求精準落地，總成承包實現(xiàn)“一站式”交付，在復(fù)雜環(huán)境中最大化交付價值，符合SPE（卓越軟件項目評價基準）的最佳實踐模型。該項目入選“2024年度卓越軟件項目案例”杰出榜單。

卓越軟件項目案例（SPE）是由中國軟件行業(yè)協(xié)會項目管理專業(yè)委員會組織開展的優(yōu)秀案例征集與推廣活動，旨在發(fā)掘并推廣行業(yè)標桿經(jīng)驗。如對本案例或其他SPE案例感興趣，希望學習交流或深入了解，歡迎聯(lián)系我們。2025年度卓越軟件項目案例征集已經(jīng)正式開展，案例火熱征集中，歡迎各企業(yè)關(guān)注并報名參與。

專委會發(fā)布并持續(xù)完善中國軟件項目管理系列標準，先后推出了組織級項目管理能力評估（CPMM）、軟件項目管理專業(yè)人士能力評價（SPMP）、卓越軟件項目案例（SPE）等服務(wù)，持續(xù)開展咨詢、培訓、評估、評價等專業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)和從業(yè)人員系統(tǒng)性地提升數(shù)字化項目管理能力。我們熱忱歡迎各方垂詢并選用我們的服務(wù)。