安全是項目建設(shè)的生命線，關(guān)乎工程建設(shè)的質(zhì)量根基，更承載著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。為進(jìn)一步提高員工安全意識，增強項目安全管理能力，福建漳州古雷項目進(jìn)場施工以來，堅持以“筑牢全員安全防線，查找身邊安全隱患”為主題，從責(zé)任落實到實戰(zhàn)演練、從日常管控到氛圍營造，系統(tǒng)開展了一系列扎實有效的安全活動，通過學(xué)練結(jié)合、權(quán)責(zé)明晰、監(jiān)督閉環(huán)、獎懲并舉等多項舉措環(huán)環(huán)相扣，推動安全管理從“被動整改”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，為項目高質(zhì)量建設(shè)筑牢根基。

意識筑基：從“要我安全”到“我要安全”

黨建領(lǐng)航“強起來”。項目部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在施工一線設(shè)立“黨員安全示范崗”、“黨員安全監(jiān)督崗”，通過黨員帶頭查隱患、盯整改、作表率，形成“關(guān)鍵崗位有黨員值守、重要環(huán)節(jié)有黨員監(jiān)督”的安全管控格局。

會議部署“實起來”。項目始終堅持“逢會必講安全”，將安全管控要求實實在在地貫穿于項目管理全流程——每日早班會清點作業(yè)人員時，必強調(diào)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險點；每周調(diào)度會分析生產(chǎn)進(jìn)度時，必同步排查安全隱患；每月總結(jié)會部署任務(wù)時，必明確安全管控重點，確保了安全部署與生產(chǎn)任務(wù)同頻共振、層層壓實，真正把安全要求落到了行動環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場培訓(xùn)“活起來”。自開工以來，項目部常態(tài)化開展“安全教育知識進(jìn)班組”、“事故案例警示大講堂”等現(xiàn)場培訓(xùn)，累計開展85次安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計1049人次，培訓(xùn)覆蓋率100%，讓“安全是底線、質(zhì)量是根本”成為全員共識，將安全行為從制度要求變?yōu)楸灸芊磻?yīng)。

措施落地：從“單點整改”到“系統(tǒng)管控”

項目部聚焦現(xiàn)場管控痛點，構(gòu)建了一套“全時段覆蓋、全流程閉環(huán)”的管理體系，讓安全措施看得見、摸得著、落得實。

制度執(zhí)行“硬起來”。嚴(yán)格推行管理人員與作業(yè)班組同步上下班的跟班作業(yè)制度，明確規(guī)定“現(xiàn)場有工點，就有管理人員在崗”，每班施工前，必須完成安全條件確認(rèn)——作業(yè)面是否有積水？防護(hù)欄桿是否牢固？特種作業(yè)人員證件是否有效？確認(rèn)無誤后才能開工。此外，嚴(yán)格執(zhí)行“一會三卡”工作要求，每班作業(yè)前結(jié)合班前喊話將“作業(yè)要點卡”、“風(fēng)險提示卡”、“應(yīng)急明白卡”宣貫到位，確保作業(yè)人員熟練掌握當(dāng)班施工的作業(yè)要點、潛在的安全風(fēng)險以及針對不同事故類型應(yīng)采取的應(yīng)急處置措施。

現(xiàn)場管控“細(xì)起來”。項目部嚴(yán)格遵循“定區(qū)域、定人員、定責(zé)任”原則，以施工工點為基本單元，結(jié)合項目實際生產(chǎn)情況與風(fēng)險等級，逐級細(xì)致劃分形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)格。網(wǎng)格管理員每日依據(jù)清單開展常態(tài)化巡查、隱患記錄與即時整改，并對網(wǎng)格責(zé)任履行情況進(jìn)行定期量化考核。

問題處置“快起來”。依托項目安全生產(chǎn)調(diào)度群，構(gòu)建“即時發(fā)現(xiàn)-指令下達(dá)-閉環(huán)整改”鏈條，指令下達(dá)快、準(zhǔn)、硬——機械操作員未佩戴防護(hù)裝備？指令即刻發(fā)出：“進(jìn)行安全教育并反饋照片”。有限空間作業(yè)缺通風(fēng)？指令斬釘截鐵：“立即停工，待設(shè)備到位方可復(fù)工”。這些即時管理措施，生動體現(xiàn)了項目安全管理從單點整改到系統(tǒng)管控的深化，以及對“不安全堅決叫?！钡膱?zhí)行力度，促進(jìn)了項目安全源頭環(huán)節(jié)的系統(tǒng)治理能力的有效提升。

全員共治：從“少數(shù)監(jiān)管”到“人人盡責(zé)”

“安全不是某個人的事，而是每個人的事?！表椖坎客ㄟ^壓實責(zé)任、搭建平臺，讓“人人都是安全員”從口號變成常態(tài)。

責(zé)任鏈條“緊起來”，從項目經(jīng)理到班組長，推行“一崗雙責(zé)”，項目經(jīng)理每周帶隊查隱患，班組長每日開展班前講安全，開工至今，累計開展班前喊話513次，自查自糾59次，切實壓實安全責(zé)任。

參與渠道“通起來”，項目積極鼓勵“隱患隨手拍”，現(xiàn)場存在任何問題均可通過手機直接對接，由安全部門派單整改。今年以來，全員排查累計發(fā)現(xiàn)隱患183條，整改率100%，員工累計參與110人次。

管理效能“顯出來”，項目安全管理從被動堵漏洞轉(zhuǎn)向主動防風(fēng)險，累計修訂26項安全管理制度、37項安全操作規(guī)程，安全管理體系更完善，隱患排查與整改效率大幅提升，實現(xiàn)自開工以來安全質(zhì)量“零事故、零傷亡”等管控目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，須臾不可懈怠、絲毫不可放任、時刻不可松勁。古雷項目部全體人員，正以“安全生產(chǎn)我們在行動”的擔(dān)當(dāng)與實干，將安全意識之“魂”熔鑄于項目管理之“體”，為項目注入安全可靠、質(zhì)效兼?zhèn)涞慕ㄔO(shè)動能，進(jìn)一步推動工程建設(shè)安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效穩(wěn)步邁進(jìn)。（郭超 林芹）