報(bào)道顯示，環(huán)球影城招聘的零售服務(wù)人員時(shí)薪30，要求有退休證，工作內(nèi)容需要經(jīng)常站立，每個(gè)班次4-8小時(shí)。而麥當(dāng)勞面向退休人員招聘服務(wù)員，月薪2500到3000元，有意外保險(xiǎn)、帶薪培訓(xùn)、節(jié)假日三薪、工時(shí)補(bǔ)貼、推薦獎(jiǎng)金、餐飲五折、推薦獎(jiǎng)金等。

麥當(dāng)勞回應(yīng)說這是公司執(zhí)行了很久的人力資源政策，麥當(dāng)勞有5%的員工是退休人員。實(shí)際上類似宜家家居，格力電器等企業(yè)也一直有面向退休人員的招聘政策。此類面向退休人員的崗位雇傭流程簡(jiǎn)化，也不用繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，用工靈活，經(jīng)驗(yàn)豐富，確實(shí)可能比雇傭年輕員工有一定成本和管理優(yōu)勢(shì)，是再正常不過的市場(chǎng)行為。

但問題在于，年輕人就業(yè)壓力大，社保成本高，不少人迫于壓力返鄉(xiāng)，不結(jié)婚不生子，而老年人因?yàn)橐膊挥脦Ш⒆樱鲩T跳廣場(chǎng)舞或重新返工，身體反倒越來越好，不用繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的靈活用工模式使得大量合同工崗位不斷轉(zhuǎn)成臨時(shí)工，社會(huì)可能由此慢慢地陷入就業(yè)怪圈，負(fù)面循環(huán)。

回看我們的友鄰日本，因?yàn)槔淆g化，從便利店店員到出租司機(jī)，銀發(fā)上班族比比皆是。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本有高達(dá)8成的60歲以上的男性還在職場(chǎng)，70歲以上男性也有5成繼續(xù)工作。而年輕人可能因就業(yè)壓力大，雇傭性價(jià)比低，在家躺平然后讓年邁父母出門上班養(yǎng)活自己的社會(huì)現(xiàn)象已屢見不鮮。所以，我們?nèi)缃衩鎸?duì)的社會(huì)問題，會(huì)不會(huì)都是日本走過的老路？