在單位里待久了，常能發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：有些人升遷既快又順，悄無(wú)聲息便登上了高處；另一些明明勤懇踏實(shí)的人，但在職務(wù)崗位上卻原地不動(dòng)，得不到提拔的機(jī)會(huì)。

那些順風(fēng)順?biāo)娜?，往往不?huì)告訴你，所謂“提拔”并非只靠埋頭苦干。除了能力、資歷之外，他們總能在提拔的窗口期做出一些必要的行為，而這些恰巧是必要，而且關(guān)鍵的。

哪怕你請(qǐng)教他們，他們也不會(huì)說(shuō)，最多嘴上客氣客氣，謙虛謙虛，說(shuō)運(yùn)氣好、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)之類的話。

下面，就和大家分享一下，在單位里，提拔快的人打死也不會(huì)告訴別人的，提拔窗口期趕快干得4件事。

一、露一次面。所謂“露面”，不是讓你刻意去領(lǐng)導(dǎo)眼前晃蕩，而是在組織急需人手，任務(wù)棘手，他人或畏難或觀望時(shí)，你勇敢地站出來(lái)。這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)最需“活水養(yǎng)魚”的關(guān)頭。當(dāng)某項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)壓下來(lái)，你主動(dòng)上前一步：“這事我來(lái)試試吧”，領(lǐng)導(dǎo)的目光自然會(huì)被你牽住。此刻挺身而出，遠(yuǎn)勝于平日默默無(wú)聞，這并非投機(jī)，而是讓決策者看清你面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的肩膀與擔(dān)當(dāng)。

二、借一次力。單打獨(dú)斗難成大業(yè)，關(guān)鍵時(shí)要善于借助他人的力量，如果是有分量的人在提拔窗口期向你伸一把手，勝過(guò)你苦干很久。這“借力”并非阿諛?lè)畛?，而是在你已做出亮眼成?jī)的基礎(chǔ)上，巧妙地讓欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)或前輩，在合適的時(shí)機(jī)、恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，為你發(fā)聲，點(diǎn)出你的價(jià)值。當(dāng)你在重要項(xiàng)目中表現(xiàn)卓異，而一位有威望的前輩在會(huì)議總結(jié)時(shí)特意提一句：“這思路清晰，小張?jiān)谄渲胸暙I(xiàn)很關(guān)鍵?！薄@輕輕一句，遠(yuǎn)勝你自我陳述千言萬(wàn)語(yǔ)。善借東風(fēng)，事半功倍。

三、曬一次功。埋頭苦干固然可貴，但如果你的成績(jī)別人看不到，尤其是單位主要領(lǐng)導(dǎo)看不到，那么，你的付出很可能付諸東流，要在提拔窗口期主動(dòng)曬功。“曬功”不是夸大成績(jī)，自吹自擂，要以事實(shí)為依據(jù)，巧妙地將你的關(guān)鍵貢獻(xiàn)、核心價(jià)值，精準(zhǔn)傳遞到?jīng)Q策層耳中。酒香也怕巷子深，讓決策者看見(jiàn)你釀的酒，提拔才有憑據(jù)可循。

四、表一次態(tài)。職場(chǎng)上，能力之外，領(lǐng)導(dǎo)同樣看重下屬是否有大局觀、立場(chǎng)堅(jiān)定。在關(guān)鍵時(shí)刻，比如組織面臨重大變革或方向抉擇時(shí)，清晰、真誠(chéng)地表達(dá)你對(duì)組織目標(biāo)的理解、認(rèn)同與支持，至關(guān)重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)闡述未來(lái)規(guī)劃后，你能結(jié)合本職工作，提出切實(shí)可行的落實(shí)想法，并堅(jiān)定表示“這個(gè)方向我理解支持，接下來(lái)我部門打算這樣推進(jìn)”，這樣的一次表態(tài)，很可能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象深刻，重點(diǎn)培養(yǎng)。

提拔的窗口機(jī)會(huì)難得，稍縱即逝。做好以上的四件事——當(dāng)組織需要有人挺身而出時(shí)，你已在場(chǎng)；當(dāng)機(jī)遇需要助力方能躍升時(shí)，你已借勢(shì)；當(dāng)成果需要被看見(jiàn)才能閃光時(shí)，你已照亮；當(dāng)方向需要忠誠(chéng)來(lái)錨定時(shí)，你已堅(jiān)定。

職場(chǎng)路上，實(shí)干是第一步，在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)還需要一些技巧，以上4點(diǎn)在提拔窗口期可謂是黃金建議，希望對(duì)你有所幫助。