親愛的朋友們，我的“創(chuàng)業(yè)的100個故事”快更新一半了，也達到幾乎一千的訂閱量了，而且好評如潮。

這么多人喜歡這門課程，加上我們的“校友群”，我感覺還是因為我們不僅討論了實打?qū)嵉睦щy和解決方法，而且把“常態(tài)”擺在了大家眼前。

什么常態(tài)呢？有兩個常態(tài)：宏觀和微觀。

第一，從宏觀來說，中國過去四十年經(jīng)濟增長，是人類歷史中的非常態(tài)。

不是常態(tài)。

但是因為非常態(tài)持續(xù)時間很長，使得大量的人在非常態(tài)下面長大，他們并不知道常態(tài)下應(yīng)該怎么判斷。

昨天我跟朋友吃飯，有個朋友跟我說，她周圍開線下店的很多人都虧錢。

我說，要不關(guān)店退出，再找機會吧。

她說，這些人都認為，堅持下去，總有一天都會好的。

我說，在錯誤的賽道堅持，總有一天熬出來就好，是一個非常態(tài)下養(yǎng)成的錯誤認知。

是過去經(jīng)濟高速發(fā)展的四十年，慣出來的錯誤思維。

這個世界上最難的事，不是接受新的思想，是脫離舊的固有體系。

所以這門課和”校友群“，很大一步是幫助大家脫離固有的錯誤認知體系。

第二，從微觀來說，我們每個人創(chuàng)業(yè)，與一般MBA課程教學(xué)是反向的。

MBA課程一般是正向操作：好公司的CEO應(yīng)該咋做。

但是等你做生意的時候，發(fā)現(xiàn)一開始就是最高難度：爛攤子，小體量，沒品牌，難找人。

并不是有體量的大品牌難做，而是一開始最難。

做企業(yè)這件事，反而是新手村難度拉滿。

所以我以我自己踩的各種坑，用各種模型，各種思維和復(fù)盤，來講怎么突破新手村。

回歸常態(tài)，走出新手村——這大概就是很多用戶覺得特別值得的地方。

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歡迎大家來我的“創(chuàng)業(yè)中的100件事”。