近日，義馬市優(yōu)化調(diào)整深化整治不動產(chǎn)“登記難”工作專班，由市長姚振波親自擔任組長，常務副市長周強、主管副市長胡剛?cè)胃苯M長，構建起高位統(tǒng)籌的工作推進體系。該專班以強有力的組織架構為支撐，全面推動不動產(chǎn)登記難題化解工作，精準聚焦不動產(chǎn)登記領域的痛點、堵點問題，打響了一場關乎群眾民生福祉的“攻堅戰(zhàn)”。

直面堵點：聚焦登記“難點圖譜”。新成立的工作專班下設綜合協(xié)調(diào)組、摸底排查組、用地和規(guī)劃核實組、竣工驗收備案組、稅費征繳組五個專項工作組，通過細化各組職責，形成“任務到崗、責任到人”的閉環(huán)管理體系，構建起齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的工作模式。當前，開發(fā)建設單位普遍存在規(guī)劃核實手續(xù)缺失、竣工驗收備案滯后等突出問題。受房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷影響，各開發(fā)企業(yè)普遍陷入資金周轉(zhuǎn)困境，對用地規(guī)劃核實、不動產(chǎn)實測等關鍵環(huán)節(jié)工作積極性不足，導致相關手續(xù)辦理陷入停滯狀態(tài)。面對這一局面，義馬市堅持問題導向，多次組織召開專題工作推進會，通過集體研判精準剖析問題根源，系統(tǒng)謀劃解決路徑。市長姚振波親自帶隊赴義煤集團調(diào)研，與義煤集團黨委副書記任貴品、總經(jīng)理任春星就企業(yè)歷史遺留登記難題開展面對面溝通，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決具體問題。

協(xié)同破局：構建“全鏈條”攻堅機制。義馬市以群眾需求為導向，搭建起部門與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的“全鏈條”攻堅機制，通過強化集體研判實現(xiàn)難題高效化解處置。義煤集團等開發(fā)建設單位率先轉(zhuǎn)變角色定位，從以往的“被動等待”全面轉(zhuǎn)為“主動擔當”，主動匯報工作進展與問題清單，為集體研判提供精準依據(jù)。與此同時，各職能部門優(yōu)化服務邏輯，自然資源、住建、稅務等多部門打破信息壁壘，建立常態(tài)化聯(lián)合研判機制。針對開發(fā)企業(yè)提出的規(guī)劃核實、竣工驗收、稅費繳納等環(huán)節(jié)的難點問題，定期組織集體會商，從政策解讀、流程優(yōu)化、資源協(xié)調(diào)等多維度共同研究解決方案。對于復雜疑難問題，即時啟動跨部門聯(lián)合處置程序，明確責任分工與解決時限，確保各環(huán)節(jié)問題在協(xié)同研判中高效化解，推動不動產(chǎn)登記相關工作有序推進。

民生導向：筑牢權益保障根基?！安粍赢a(chǎn)登記是民生大事，關乎群眾安家定心、資產(chǎn)增值，更考驗政府政務服務溫度?！绷x馬市主管領導表示，對于歷史遺留問題，要以“絕不把歷史遺留問題再留給歷史”的責任擔當，綜合運用法律、法規(guī)、行政、經(jīng)濟、市場等手段，同向發(fā)力，攻堅克難，確保為交清購房款和個人應承擔稅費的購房群眾掃除辦證障礙。同時建立“登記難”投訴響應機制，開通專門咨詢熱線與線上平臺，安排專人跟進群眾訴求，確?！凹谢匾簟?，以實際行動讓群眾看到政府解決問題的決心，提升政務服務滿意度。

優(yōu)化環(huán)境：營商賦能的“晴雨表”。義馬市將不動產(chǎn)登記攻堅與優(yōu)化營商環(huán)境深度綁定，對企業(yè)開發(fā)項目，推行“店小二”式全流程服務，職能部門主動上門指導、協(xié)助完善手續(xù)，推動項目早竣工、早登記、早入市。通過壓縮登記時限、簡化辦事環(huán)節(jié)，降低企業(yè)時間成本與資金壓力，讓不動產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”而非“包袱”。這一系列舉措，既是為群眾權益護航，更是為義馬市招商引資、產(chǎn)業(yè)升級筑牢政務服務根基，以高效協(xié)同的行政生態(tài)，吸引更多企業(yè)扎根發(fā)展。

接下來，義馬市將從直面堵點的坦誠交流，到協(xié)同機制的系統(tǒng)構建；從民生權益的全力保障，到營商環(huán)境的深度賦能，拆解不動產(chǎn)“登記難”頑疾，用政務服務的“加法”，換取群眾滿意度與城市發(fā)展活力的“乘法”，書寫民生至上與營商優(yōu)化協(xié)同共進的生動篇章。（賀斌）