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不少單位在黨建品牌創(chuàng)建中常陷入“單打獨斗”困局：有的將其視作“起名編材料”的簡單任務(wù)，交予1-2名黨建工作者，只求“快速干完”；有的將其劃為黨建部門“專屬職責(zé)”，與業(yè)務(wù)部門割裂，不可避免陷入“自說自話”的境地；有的則延續(xù)“少數(shù)人包辦”的工作路徑依賴，不考慮發(fā)動黨員群眾；更有甚者將其當(dāng)作“短期考核任務(wù)”，“閉門造車”導(dǎo)致黨建品牌最終成為空中樓閣。

這些問題的核心，在于忽視了黨建品牌創(chuàng)建是一項系統(tǒng)性工程，僅靠個體力量難以有效推進，更會因缺乏廣大黨員干部的參與，讓黨建品牌失去活力和生命力。

一、多方參與：

激活品牌“引擎”

（一）全員參與，深挖實踐亮點

黨建品牌的根基在一線實踐，需發(fā)動全體黨員進行，可通過組織跨部門座談會、崗位調(diào)研等形式，引導(dǎo)不同崗位黨員從創(chuàng)新性、持續(xù)性等維度提煉工作特質(zhì)，如業(yè)務(wù)崗黨員分享突破常規(guī)的服務(wù)模式，行政崗黨員總結(jié)長期堅持的效能提升機制等等。

這種全員參與的模式，既能保障對黨建核心要素的挖掘，使黨建品牌內(nèi)涵更加貼近于實際工作場景，避免脫離“主流認知”，又能夠讓每位黨員都成為品牌創(chuàng)建的參與者和貢獻者，增強黨員對品牌的認同度。

（二）跨界合作，破解業(yè)務(wù)難點

黨建品牌創(chuàng)建需打破部門壁壘，聯(lián)合業(yè)務(wù)條線共同破解實際問題。針對影響工期、管理、發(fā)展等業(yè)務(wù)難點，黨建部門可與業(yè)務(wù)部門組建聯(lián)合工作組，將黨建品牌創(chuàng)建過程融入業(yè)務(wù)問題解決過程，如在應(yīng)對成本控制難題時，共同設(shè)計“黨員效能攻堅”機制，通過優(yōu)化流程、精簡環(huán)節(jié)實現(xiàn)資源高效利用；在提升質(zhì)量方面，聯(lián)合制定“黨員質(zhì)量監(jiān)督崗”標準，將黨建要求轉(zhuǎn)化為可操作的業(yè)務(wù)規(guī)范等等。

這種跨界合作模式，既能避免黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”，又能使黨建品牌具備解決實際問題的屬性。通過整合黨建與業(yè)務(wù)的優(yōu)勢資源，讓品牌不僅是理念符號，更成為推動中心工作的有效抓手，體現(xiàn)“黨業(yè)融合”的本質(zhì)要求。

二、搭建共創(chuàng)平臺：打通交流壁壘

（一）線下聯(lián)動：促進深度共識

通過組織專題研討會、工作坊等線下活動，可推動不同群體面對面交流碰撞。圍繞黨建品牌核心價值、傳播領(lǐng)域等關(guān)鍵問題，邀請黨建骨干、業(yè)務(wù)能手、群眾代表共同參與頭腦風(fēng)暴，如針對品牌在同業(yè)競爭圈的差異化定位，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門分析行業(yè)特質(zhì)與自身優(yōu)勢；在設(shè)計視覺識別系統(tǒng)時，結(jié)合一線員工的工作場景認知，確保品牌符號具有辨識度和親和力等等。

線下聯(lián)動能促進深層理解與共識，避免黨建品牌理念僅停留在表面，通過集體討論、分組共創(chuàng)等形式，將抽象的品牌概念轉(zhuǎn)化為具體的實踐路徑，讓參與者對品牌創(chuàng)建的目標、方法形成一致認知。

（二）線上平臺：匯聚分散智慧

利用數(shù)字化工具構(gòu)建線上共創(chuàng)空間，可以有效打破時空限制，擴大參與范圍。通過線上問卷等方法，方便黨員群眾及時參與黨建品牌創(chuàng)建調(diào)研、提交亮點建議以及業(yè)務(wù)難點反饋等。例如，針對黨建品牌定位方向，可在線發(fā)起多輪投票討論，收集不同群體對品牌核心特質(zhì)的認知；對于初步形成的黨建品牌理念，通過線上留言區(qū)收集修改意見，讓更多人參與黨建品牌理念內(nèi)涵打磨過程等等。

線上平臺的優(yōu)勢在于能快速聚合分散意見，尤其適合解決人員難以集中的問題，使黨建品牌創(chuàng)建過程更具開放性和包容性，確保最終形成的品牌內(nèi)涵獲得廣泛認同。

三、建立長效機制：保障共創(chuàng)落地

（一）激勵機制：激發(fā)持續(xù)參與

建立與參與度掛鉤的激勵體系，可調(diào)動全員共創(chuàng)積極性。將黨建品牌創(chuàng)建中的貢獻度，如提出有效建議、參與落地實施等納入黨員積分、評優(yōu)評先標準，對表現(xiàn)突出的個人和團隊給予表彰。通過明確的正向激勵，讓黨員群眾意識到參與黨建品牌創(chuàng)建不僅是責(zé)任，也是實現(xiàn)價值的途徑，形成“人人愿參與、個個能貢獻”的良好氛圍。

（二）溝通機制：確保過程順暢

建立常態(tài)化溝通反饋機制，是保障黨建品牌創(chuàng)建有序推進的關(guān)鍵。如定期召開品牌創(chuàng)建推進會，通報工作進展，梳理待解決問題；設(shè)立意見直通車，對收集到的關(guān)于黨建品牌體系建設(shè)的相關(guān)建議及時分類處理并反饋結(jié)果等。通過及時溝通，避免信息滯后導(dǎo)致的偏差，確保黨建品牌創(chuàng)建始終貼合單位實際需求。

結(jié)語

黨建品牌的生命力源于集體認同與實踐根基，“單打獨斗”必然導(dǎo)致黨建品牌的空洞化，唯有通過全員參與，挖掘黨建工作特色，通過跨界合作破解業(yè)務(wù)工作難題，通過搭建平臺暢通各方交流，通過建立長效機制保障黨建品牌落地，才能使得黨建品牌真正扎根實踐、融入業(yè)務(wù)、凝聚人心。也唯有這樣創(chuàng)建出來的黨建品牌，才能既帶有鮮明特色，又具有實踐價值，才能真正成為能夠引領(lǐng)發(fā)展、凝聚力量的“紅色旗幟”。

稿件部門：咨詢2部

稿件來源：焦老師

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