突發(fā)！全國(guó)知名商超盒馬X會(huì)員店被爆將要全國(guó)閉店！

早在今年2月28日，盒馬X會(huì)員店發(fā)布公告稱：因業(yè)務(wù)調(diào)整，上海盒馬X會(huì)員店高青店、大場(chǎng)店、東虹橋店4月1日起暫停營(yíng)業(yè)。

7月29日，盒馬X會(huì)員店北京世界之花門店的公告顯示，該店于7月31日停止?fàn)I業(yè)；7月31日，盒馬X會(huì)員店的蘇州相城店、南京燕子磯店也停止?fàn)I業(yè)。

此后，盒馬X會(huì)員店在全國(guó)僅余一家——上海森蘭店，但客服確認(rèn)該店也將于8月31日停止?fàn)I業(yè)。

01.

砍掉會(huì)員店業(yè)態(tài)

盒馬X會(huì)員店全國(guó)閉店

作為對(duì)標(biāo)Costco（開市客）的會(huì)員店，盒馬X會(huì)員店上線不到5年。2020年10月，首家盒馬X會(huì)員店在上海開業(yè)。

據(jù)悉，其會(huì)員分為黃金會(huì)員和鉆石會(huì)員，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別為258元/年和658元/年，主要面對(duì)中產(chǎn)家庭和高端消費(fèi)群體。

2021年6月，盒馬X會(huì)員店進(jìn)軍北京后迎來擴(kuò)張高峰，2021年12月8日至2022年1月14日，4家盒馬X會(huì)員店快速落地各大一二線城市。

2022年1月14日，全國(guó)第七家、南京首家盒馬X會(huì)員店在城北燕子磯花園城正式開業(yè)，場(chǎng)面非?；鸨?/p>

截至2023年10月，盒馬X會(huì)員店已開設(shè)10家門店，遍布上海、北京、南京、蘇州等城市。

幾年之間，情況大變。

去年3月和5月，盒馬X會(huì)員店的上海真如店和北京建國(guó)路店接連關(guān)閉；今年4月，上海盒馬X會(huì)員店高青店、大場(chǎng)店、東虹橋店又接連關(guān)閉。

圖片來源見水印

誰能想到，曾被視作盒馬“第二增長(zhǎng)曲線”的X會(huì)員店，會(huì)在幾年之后迎來全面閉店，不免令人嘆息。不過，盡管盒馬陸續(xù)關(guān)閉了線下會(huì)員店，但其會(huì)員權(quán)益仍可通過線上渠道（如盒馬APP“云享會(huì)”）使用，部分商品保留會(huì)員專享價(jià)。

另外，在盒馬X會(huì)員店相繼閉店的同時(shí)，盒馬NB店也在不斷開業(yè)。盒馬NB代表Neighbor Business，意為“鄰里商業(yè)”，是盒馬旗下的折扣店品牌，主要面對(duì)社區(qū)客群，圍繞消費(fèi)者的一日三餐，主打“天天低價(jià)、件件爆款”。

據(jù)了解，目前南京已有多家盒馬NB店開業(yè)，遍布河西、雨花、江寧、江北等各個(gè)板塊。據(jù)“第一財(cái)經(jīng)”報(bào)道，盒馬CEO嚴(yán)筱磊在2024年年底的內(nèi)部信中表示，2025財(cái)年盒馬NB計(jì)劃增長(zhǎng)到300家店。

公開信息顯示，目前盒馬共推出過10個(gè)左右的業(yè)態(tài)，有定位新零售商超的盒馬鮮生、便利店盒馬F2、社區(qū)超市盒馬MINI、數(shù)字化購物中心盒馬里、前置倉盒馬小站、社區(qū)菜市場(chǎng)盒馬超市、智能取餐柜盒馬Pick’n go、會(huì)員超市盒馬X會(huì)員店、鄰里商業(yè)盒馬NB與折扣超市盒馬奧萊。

而盒馬X會(huì)員店之所以會(huì)關(guān)閉，是因?yàn)?strong>盒馬決定砍掉會(huì)員店業(yè)態(tài)。盒馬在眾多業(yè)態(tài)都有涉及的情況下，舍棄成本高且回本困難的會(huì)員店，也在情理之中。

02.

改變經(jīng)營(yíng)模式、新店入駐

線下商超新舊不斷交替

當(dāng)下，各大商超之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。以盒馬X會(huì)員店為例，除了要面對(duì)山姆會(huì)員商店Costco（開市客）、山姆會(huì)員商店等老牌會(huì)員店之外，大潤(rùn)發(fā)也在力拓M會(huì)員店，還有蘇果等其他商超也會(huì)搶奪一些客源。

因此，一邊關(guān)閉會(huì)員店一邊不斷增加盒馬NB，也可看做是盒馬在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中主動(dòng)轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)，未來將轉(zhuǎn)向更下沉的市場(chǎng)。

除去盒馬X會(huì)員店之外，積極求變的還有曾經(jīng)的零售行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——永輝超市。這幾年，永輝超市也接連閉店，并積極學(xué)習(xí)胖東來模式。

不過，消費(fèi)者對(duì)“胖永輝”的好評(píng)并未持續(xù)多久。比如位于江北龍湖天街的南京首家“胖永輝”，被指“產(chǎn)品沒有吸引力”“只是學(xué)到了胖東來那套限流排隊(duì)操作，東西也就那樣吧 ”。

從市場(chǎng)反映看，永輝學(xué)習(xí)企圖胖東來模式，以走出困境的做法，效果如何還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)和時(shí)間考證。

除去主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式外，商超門店還需要面對(duì)外來品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

比如，此前傳言要進(jìn)駐南京的德國(guó)“窮鬼超市”奧樂齊，近期官宣將落地河西，已簽約河西Vanli巧刻廣場(chǎng)。

這家以折扣、平價(jià)、高性價(jià)比為主要特點(diǎn)的外來超市，此前已經(jīng)在上海、蘇州、無錫等城市相繼落地，受到消費(fèi)者好評(píng)。有數(shù)據(jù)顯示，今年4月，奧樂齊在無錫的首店開業(yè)，首日業(yè)績(jī)即破百萬，對(duì)于同行來說，這既令人羨慕又讓人倍感壓力。

在持續(xù)的變化發(fā)展中，線下商超的份額持續(xù)被擠壓、壓力與日俱增，市場(chǎng)在不斷的優(yōu)勝劣汰。而未來，這種壓力或許還會(huì)加劇。

以上是本文全部?jī)?nèi)容，對(duì)于盒馬X會(huì)員店全國(guó)閉店，你怎么看？歡迎評(píng)論區(qū)交流。

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