板磚諦老師第四八七篇文章。記錄時(shí)代真相輸出個(gè)人思考是作者寫作的本意，也可以更好孵化我們自己的Agent智能體。

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文章概述：

民企老板從來都不是弱勢群體，是沒有任何勢力、渾身都是軟肋的橡皮泥。

在需要角色扮演時(shí)，被捏成工藝品充臺面；在需要社會(huì)財(cái)富時(shí)，扮演最底層牛馬用命賭一個(gè)迷糊的未來。

民企老板群體的心理與事業(yè)危機(jī)，成為社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造的最大障礙。造成民企老板精神與事業(yè)危機(jī)的因素很多，但關(guān)鍵是民企老板的安全感如何得到保障。

正文內(nèi)容：

當(dāng)零零后宣稱要清理職場，突然發(fā)現(xiàn)職場沒了；當(dāng)家頭粉想要對民企老板喊打喊殺，突然發(fā)現(xiàn)自己被裁員了。

這幾年，板磚諦老師見證了太多商業(yè)現(xiàn)實(shí)里的悲歡離合：

有曾經(jīng)身家數(shù)億的教育集團(tuán)創(chuàng)始人，吃碗牛肉面要不要加個(gè)鹵蛋都要思考再三。

有曾經(jīng)青梅竹馬的結(jié)發(fā)妻子，在看到丈夫公司破產(chǎn)后，選擇卷走所有剩余家產(chǎn)，直接人間消失……

為何老板群體會(huì)經(jīng)歷如此痛苦的遭遇？到底是什么原因造成了民企老板群體的顛沛流離？作為創(chuàng)業(yè)者，我們是不是還應(yīng)該堅(jiān)持走下去？

回顧歷史才能看清未來，民企老板群體的誕生，與上世紀(jì)九十年代的公務(wù)員下海潮密不可分。

先知先覺掌握信息優(yōu)勢的體制內(nèi)人員，選擇下海當(dāng)老板，有巨大的示范效應(yīng)。

如今還活躍在商業(yè)舞臺上的部分商業(yè)大佬，也大多都是那個(gè)年代選擇創(chuàng)業(yè)的冒險(xiǎn)者。

這些創(chuàng)造巨大社會(huì)財(cái)富的群體，似乎要迎來悲慘的晚年：企業(yè)下滑甚至破產(chǎn)，積累的財(cái)富成為夢幻泡影。

民企老板群體，肯定是有冒險(xiǎn)精神的。冒險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者的原始動(dòng)力，冒險(xiǎn)的背后是人的私欲：渴望過上好日子，渴望賺大錢。

民企與個(gè)體的賺錢訴求直接相關(guān)，民企是個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)賺錢夢想的最佳工具和最終載體。

但當(dāng)下的環(huán)境不鼓勵(lì)民企老板冒險(xiǎn)，而是在有序的閹割民企老板們的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)精神。

全世界最有冒險(xiǎn)精神最有財(cái)富創(chuàng)造能力的一群人，竟然被列為失信人。失信人的生活有多悲催？

坐不了高鐵，乘不了飛機(jī)，連孩子上學(xué)的學(xué)校都會(huì)被限制。

但這些被列為失信人的老板，真的是不講誠信的人嗎？大多數(shù)都不是！真正不講誠信的老板，反而不會(huì)成為失信人。能夠成為失信人的老板，一定是負(fù)責(zé)到底死命挽救企業(yè)的那群人！

在世界任何地方，都應(yīng)該被呵護(hù)的一群人，在我們這里反而受到各種羞辱受到各種攻擊。這到底是哪里出了問題？

當(dāng)下民企老板遇到的問題，跟我們的商業(yè)周期過短有直接關(guān)系。沒有經(jīng)歷過巨大的下滑周期，就不會(huì)理解市場下行到底意味著什么。

就像最近三年，我不斷勸身邊人賣房，但極少數(shù)人能夠理解這個(gè)建議的本質(zhì)。因?yàn)橄嘈潘钥匆?，這是神人；因?yàn)榭匆娝韵嘈牛@是正常人。

民企老板們?nèi)狈︼L(fēng)險(xiǎn)管理能力，跟自身經(jīng)歷有關(guān)，也跟環(huán)境有關(guān)。如果說經(jīng)濟(jì)周期對企業(yè)經(jīng)營管理有影響，那部分民企老板是不是會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)會(huì)，變得更好更有底氣？

隨時(shí)會(huì)消失的一本神作

但現(xiàn)實(shí)并沒有，現(xiàn)實(shí)是這些還活著的企業(yè)，選擇的是家用轎車撞卡車，從而證明自己的車有多么結(jié)實(shí)。

當(dāng)下的民企老板信心與行為坍塌，不是結(jié)構(gòu)性問題，而是全盤的系統(tǒng)性玉碎。

民企老板是絕對的弱勢群體，也是最后才能夠拿到利益的人。供應(yīng)商的貨款是不是要給？

員工的工資與社保是不是要支出？稅收是不是要合規(guī)？企業(yè)是不是要留存一部分發(fā)展資金？

在我看來，民營企業(yè)老板渾身上下都是軟肋。在當(dāng)前這種環(huán)境下，能夠賺錢的企業(yè)只有三種：自家企業(yè)、光頭強(qiáng)的信仰企業(yè)以及冬天護(hù)手型企業(yè)。

除了這三種企業(yè)之外，哪些企業(yè)能夠賺錢？無數(shù)的中小民營企業(yè)，都是不賺錢的都是生活在即將倒閉的懸崖峭壁邊緣的。

但問題是絕大多數(shù)人只能在中小企業(yè)工作，中小企業(yè)給了無數(shù)人養(yǎng)家糊口的崗位和機(jī)會(huì)。

如果一個(gè)人只有大動(dòng)脈沒有毛細(xì)血管，這個(gè)人能夠正常的生活嗎？這些所謂的大動(dòng)脈，真的是大動(dòng)脈嗎？有沒有可能是癌變細(xì)胞組織？

二次激活民企老板的信心非常簡單，無非是讓民企老板堅(jiān)信：自己賺到的錢是安全的，是歸自己所有的。

這個(gè)世界沒有那么多秘密，這個(gè)世界需要尊重常識和規(guī)律。

尊重私欲才能夠激發(fā)人的創(chuàng)造力。用道德口號代替規(guī)則秩序，只會(huì)讓人變得虛偽野蠻不講理，最終是大家都沒飯吃。

如果你現(xiàn)在還有一份工作，如果你每月還能夠按時(shí)領(lǐng)工資，請記得保護(hù)好你的老板。

如果未來三個(gè)月不見好轉(zhuǎn)，民企老板群體會(huì)更加悲慘。今天的文章就是這些了，發(fā)射！

小記：許倬云老師仙去，意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。作為名滿天下的史學(xué)大家，許倬云老師見證了歷史也洞察了歷史。

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文章作者簡介：十多年企業(yè)組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過多家國央企及上市企業(yè)一把手，最終選擇做父母與孩子的教育。如果你有教育、情感與商業(yè)困惑，可以直接咨詢……

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