撰文|彭海燕

在醫(yī)藥研發(fā) 的全球競技場上，阿斯利康全球研發(fā)中國正以其獨特的戰(zhàn)略價值重塑行業(yè)認知。自1993年進入中國以來，阿斯利康持續(xù)看好中國科研和人才發(fā)展，從研發(fā)管線布局、研發(fā)策略制定、到新藥上市及藥物的全生命周期管理，不斷將本土研發(fā)能力轉化為全球競爭優(yōu)勢，推動中國醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)實現(xiàn)全球引領者的角色躍遷。目前，中國已成為阿斯利康全球研發(fā)戰(zhàn)略版圖中最重要的一部分，為阿斯利康的全球臨床研發(fā)、早期研究、疾病機制研究的發(fā)展貢獻中國力量。

2025年3月，阿斯利康宣布25億美元投資計劃，其中包括在北京建立全球第六個全球戰(zhàn)略研發(fā)中心，這也是繼上海之后，中國擁有的第二個全球研發(fā)戰(zhàn)略中心。這一決策，進一步證明了中國在阿斯利康全球研發(fā)版圖中的角色現(xiàn)了根本性轉變——從執(zhí)行者到?jīng)Q策參與者，從區(qū)域市場新藥研發(fā)到全球創(chuàng)新的策源地。

這一角色的躍遷源于阿斯利康在中國研發(fā)戰(zhàn)略、創(chuàng)新文化和人才培養(yǎng)上的長期投入。2025年，阿斯利康連續(xù)第15年榮膺“中國杰出雇主”。阿斯利康全球高級副總裁、全球研發(fā)中國負責人何靜博士在接受《中歐商業(yè)評論》采訪時表示：“在阿斯利康全球研發(fā)戰(zhàn)略布局中，中國團隊已經(jīng)坐到了決策桌上面，從全球研發(fā)的‘追隨者’成為‘引領者’，深度參與全球戰(zhàn)略的設計與決策。我們鼓勵員工突破思維邊界，激發(fā)員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)‘全球研發(fā)領航者’的愿景，這正是實現(xiàn)角色躍升的關鍵動力。”

阿斯利康全球高級副總裁

全球研發(fā)中國負責人

何靜博士

戰(zhàn)略升級

中國力量引領全球研發(fā)

在全球醫(yī)藥研發(fā)版圖中，阿斯利康全球研發(fā)力量近年來迅速崛起，而中國團隊在其中扮演關鍵角色。

中國在全球研發(fā)網(wǎng)絡中具有重要的戰(zhàn)略地位，北京研發(fā)中心的建立正是阿斯利康在中國戰(zhàn)略布局的有力注腳。在何靜博士看來，北京研發(fā)中心與上海形成互補，并與全球研發(fā)網(wǎng)絡深度協(xié)同?！氨本┭邪l(fā)中心的成立得益于阿斯利康對本土研發(fā)生態(tài)的深度介入和長期信任，也反映了其對中國創(chuàng)新力量的高度認可?！?/p>

“北京中心的設立絕非偶然”，何靜博士強調，其核心價值在于構建“外部合作主導”的創(chuàng)新生態(tài)——通過與本土創(chuàng)新力量戰(zhàn)略協(xié)作，形成“優(yōu)勢互補、獨立共生”的研發(fā)網(wǎng)絡。這種模式既可保留生物科技公司的敏捷性，又借助跨國藥企的全球化平臺，解決了創(chuàng)新可持續(xù)性難題。通過建立互利共贏的創(chuàng)新生態(tài)，阿斯利康對中國藥物研發(fā)生態(tài)觸角不斷深入，從而不斷推進中國創(chuàng)新引領全球突破。

2023年以來，阿斯利康已與14家中國創(chuàng)新藥企達成了授權合作或收購協(xié)議，覆蓋腫瘤和生物制藥領域的抗體偶聯(lián)藥物、細胞療法、小分子和抗體等前沿技術，累計總金額超230億美元。此外，阿斯利康也不斷加強與中國科學創(chuàng)新生態(tài)在疾病機制研究、轉化醫(yī)學研究、數(shù)據(jù)科學等方面的深入合作。

作為全球研發(fā)體系的重要組成，中國承擔著“管線補充者”與“差異化創(chuàng)新者” 的雙重使命。何靜博士介紹，過去三年間，阿斯利康成為中國市場開展 license in deal 最多的跨國藥企，通過本土化合作快速豐富全球管線，填補了全球研發(fā)管線的空白。

更具戰(zhàn)略意義的是，在胃癌、肝癌等中國高發(fā)腫瘤領域，由中國研發(fā)團隊主導全球臨床試驗，中國團隊已實現(xiàn)從“追隨者”到“引領者”的轉變，并從臨床需求出發(fā)重新定義全球研發(fā)路徑——不再將中國視為單一市場，而是將本土臨床數(shù)據(jù)與全球研發(fā)標準深度融合，形成“中國洞察驅動全球開發(fā)”的新模式。何靜博士以胃癌研究為例，中國團隊主導的全球開發(fā)計劃不再局限于 III 期臨床試驗，而是延伸至 I 期研究，直接參與全球研發(fā)管線的早期規(guī)劃。

“我們已經(jīng)成為決策桌上的規(guī)則制定者，從‘追隨者’到‘引領者’，離不開整個中國創(chuàng)新生態(tài)的蓬勃發(fā)展以及中國團隊的奉獻精神，讓兼具速度與質量的‘China Speed（中國速度）’成為阿斯利康全球研發(fā)公認的標桿?！焙戊o博士強調，“阿斯利康不僅僅是in China for China（在中國 為中國），而是in China for Global（在中國 為全球），更為重要的是借助與中國本土研發(fā)生態(tài)的合作，從而達到in China with China for Global（植根中國 攜手中國 惠及全球）?！?/p>

思維迭代

重構創(chuàng)新的底層邏輯

阿斯利康一直致力于積極提升中國本土的創(chuàng)新藥物研發(fā)實力，加快中國本土創(chuàng)新藥物研發(fā)并帶到全球。目前，阿斯利康中國研發(fā)管線內有超過200個項目，與2020年相比，增長近兩倍，預計到2030年獲批的新藥可達20個，中國與全球研發(fā)管線的同步研發(fā)已經(jīng)達到100%。

強大的管線布局能力源于對創(chuàng)新邏輯的持續(xù)重構。在何靜博士看來，中國團隊的崛起不僅體現(xiàn)在項目執(zhí)行層面，更反映在研發(fā)思維的轉變上。“中國團隊在日常研發(fā)項目中已很少提及 ‘這是全球總部的意見’，而是主動提出 ‘我們認為應該這樣做’的獨立見解?！?/p>

這種從“被動執(zhí)行者”到“主動決策者”的思維躍遷，一方面得益于中國研發(fā)生態(tài)的整體進步——越來越多中國原創(chuàng)研究在 AACR、ASCO 等國際會議上發(fā)表，奠定了本土團隊參與全球研發(fā)決策的學術基礎；另一方面也離不開阿斯利康研發(fā)中國高管團隊對于建立研發(fā)團隊全球化思維的重視。

“真正的創(chuàng)新需要全球視角與本土智慧的融合?！焙戊o博士強調，“我常常跟團隊講的一個詞，叫Glocalization（全球本土化），就是要將 Globalization （全球化）跟 Local Identity（本土角色） 的結合。此外，還要能夠Think Globally（全球化思維），只有站在全球視角，才能更加了解全球管線需要什么，進而通過更加豐富多元的管線來填補空白。在這個過程中，一方面，中國團隊的思維模式和能力不斷轉變；另一方面，也能夠讓全球總部看到中國力量的價值，進而形成一個正循環(huán)，助力中國在全球研發(fā)戰(zhàn)略決策桌上發(fā)揮更加重要的作用。”

在深化員工全球化研發(fā)視角的同時，阿斯利康也正以技術革命重構研發(fā)基因。AI 技術正重塑醫(yī)藥研發(fā)格局，在何靜博士看來，AI 已超越傳統(tǒng)的工具范疇，將會顛覆醫(yī)藥研發(fā)全流程的底層邏輯?！爱斍癆I主要作為降本增效的工具存在，但未來將徹底顛覆了現(xiàn)有的研發(fā)范式。特別是隨著生成式AI和大語言模型的發(fā)展，AI正從‘執(zhí)行指令’向‘輔助決策’進化。AI不再只是技術路線，而是全新的思維路線。”

因此，阿斯利康在整個管線的研發(fā)過程中，從藥物發(fā)現(xiàn)到臨床研究、臨床試驗以及研發(fā)決策，都已經(jīng)利用AI技術不斷提升研發(fā)過程的科學性和研發(fā)效率。

為了推動 AI 在研發(fā)中的深度應用，阿斯利康研發(fā)中國在內部采取了一系列措施，鼓勵員工在研發(fā)的過程中積極使用AI。何靜博士介紹，今年5月，阿斯利康研發(fā)中國在內部啟動了“AI 創(chuàng)新加速營”，一方面通過種子基金支持員工提出 AI 應用創(chuàng)意，一方面在潛移默化的過程中推動員工思維模式轉變 —— 從 “如何用 AI 解決現(xiàn)有問題” 到 “如何基于 AI 重構研發(fā)邏輯”。

面對AI替代焦慮，何靜博士強調，“AI 不會取代人類，但不會用 AI 的人最終會被取代”。目前，阿斯利康有將近200多個研發(fā)項目，未來也將持續(xù)擴容。員工應將 AI 視為創(chuàng)新伙伴而非替代工具——通過自動化釋放事務性工作精力，轉而聚焦創(chuàng)造性科學探索，從而開拓未知領域滿足未竟臨床需求。

通過推動研發(fā)團隊全球化思維建設，促進全球視角與本土智慧融合，阿斯利康全球研發(fā)中國團隊更精準地滿足全球管線需求。同時，積極探索AI技術在醫(yī)藥研發(fā)中的應用，全面融入研發(fā)流程，重構研發(fā)的底層邏輯，提升效率與科學性，從而以創(chuàng)新為驅動，引領中國本土創(chuàng)新藥物研發(fā)領航全球研發(fā)。

人才進化

激活創(chuàng)新的動力引擎

在阿斯利康研發(fā)中國的全球創(chuàng)新征程中，人才始終被視為推動企業(yè)前行的核心動力。阿斯利康深知，無論是前沿技術的研發(fā)，還是全新商業(yè)模式的探索，歸根結底都依賴于專業(yè)、多元且富有創(chuàng)新活力的人才隊伍。

何靜博士介紹，目前整個研發(fā)中國團隊已從2020年的300多人增長至1000多人，隨著研發(fā)管線的快速增加及北京研發(fā)中心的建立，預計2025年研發(fā)團隊在中國的人數(shù)會繼續(xù)保持高速增長。為激發(fā)員工創(chuàng)新活力，她帶領團隊積極在內部打造學習型組織，為員工打造完善的“3E人才培養(yǎng)體系”：第一個E是Education，充分的教育和培訓是非常重要的；第二個E是Experience，經(jīng)驗是在工作中逐漸積累的；第三個E是Exposure，是更多接觸國際研發(fā)項目的機會。

首先，建立持續(xù)的教育平臺。通過內部研討會、行業(yè)會議參與、外部專家講座等形式，確保員工知識體系與時俱進；其次，設立內部流動機制，鼓勵員工在不同治療領域、研發(fā)階段間輪崗，培養(yǎng)系統(tǒng)性思維；最后，實施全球輪崗（Site Exchange），每年選派員工到全球總部或其他研發(fā)中心工作，從而更快融入全球研發(fā)語境。

“醫(yī)藥研發(fā)領域低垂的果子已經(jīng)不多，需要研發(fā)人員有敢啃硬骨頭的勇氣。過去幾年我們也花了很多力氣培養(yǎng)我們的同事，除了在中國研發(fā)中心內部提供多元化的學習環(huán)境和平臺，我們也將員工送往海外其他的研發(fā)中心，與國外同事近距離的交流和共事，更好地建立全球化的視角和認知?！焙戊o博士介紹。

作為阿斯利康全球研發(fā)中國的掌門人，何靜博士也不斷致力于在全球化標準與本土靈活性之間保持平衡，帶領團隊保持創(chuàng)新活力與執(zhí)行力。在她看來，要做好中國團隊和全球總部之間的引領者角色，首先要對齊“北極星”——所有決策服務于“解決未滿足臨床需求”的核心目標；其次，要有增量思維，中國團隊始終專注開拓全球管線新疆域，非爭奪存量資源；最后，要成為文化橋梁，代表中國團隊向全球展示中國科學家的專業(yè)精神，講好中國故事。正是基于這種管理哲學，何靜博士帶領團隊推動中國研發(fā)從追隨者蛻變?yōu)橐?guī)則塑造者。

不僅如此，何靜博士也非常注重帶領團隊遵循“價值導向”原則——不單純強調“中國特色”或“全球標準”，而是聚焦“解決未滿足臨床需求”這一核心價值。通過將中國疾病特征、臨床實踐等本土元素，轉化為全球研發(fā)管線的差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)“用全球語言講中國故事”。

因此，她帶領阿斯利康全球研發(fā)中國通過“研發(fā)日”等品牌活動，搭建了連接本土與全球的溝通橋梁。每年兩次的研發(fā)日，既向全球展示中國研發(fā)生態(tài)的創(chuàng)新活力，也為本土合作伙伴提供了接觸全球研發(fā)資源的窗口。這種雙向品牌建設，不僅提升了中國研發(fā)的全球影響力，也增強了本土創(chuàng)新者與阿斯利康合作的信心，形成良性循環(huán)。

通過構建全方位人才培養(yǎng)機制，阿斯利康不僅提升了研發(fā)人員的個體能力，更為中國團隊參與全球決策奠定了認知基礎。同時，通過積極營造創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，為阿斯利康持續(xù)創(chuàng)新注入源源不斷的動力。

阿斯利康中國研發(fā)的崛起，本質上是中國醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)在全球價值鏈中的地位提升。從“追隨者”到“引領者”，中國團隊正在重新定義“本土研發(fā)”的全球價值。通過在研發(fā)戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新生態(tài)和能力構建以及人才培養(yǎng)方面持之以恒的投入，阿斯利康不斷助力中國研發(fā)創(chuàng)新生態(tài)圈的建立，從而 以中國創(chuàng)新積極推動全球新藥研發(fā)進程，加速創(chuàng)新藥惠及中國和全球患者。

《中歐商業(yè)評論》新組織觀察工作室致力于挖掘和傳播中國標桿組織優(yōu)秀實踐，透視不同行業(yè)組織發(fā)展的水下冰山，洞見組織進化背后的商業(yè)邏輯，探討組織力躍遷之道。

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