娃哈哈爭產(chǎn)風(fēng)波鬧出這么大動靜，恨不得全網(wǎng)都在盯著宗家的動向，可無論是長公主宗馥莉，還是“如夫人”杜建英，都未發(fā)一聲。

甚至，某媒體曝光，宗馥莉竟然有一個多月未公開露面，宗馥莉消失了？

有多位接近娃哈哈公司的人士，向媒體證實(shí)，宗馥莉至少一個多月未出現(xiàn)在公司了，有人猜測她去了美國，也有人說她最近在中國香港，但一個月的時間未出現(xiàn)在公司，作為新任的娃哈哈掌舵人，屬實(shí)不正常。

恐怕，娃哈哈風(fēng)雨飄搖的日子才剛剛開始。

宗澤后不是說過，沒有他就沒有哇哈哈哈，而一些娃哈哈的老員工也默認(rèn)，“娃哈哈起于宗澤后，興于杜建英”，現(xiàn)在宗馥莉的這一戰(zhàn)，恐怕甚為艱難。

宗馥莉自宗慶后去世，便掌管了公司，但她的管理理念與宗老完全不同，她對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，減員、降薪，觸動了不少老員工的實(shí)際利益，甚至連一些供應(yīng)商都開始對她表達(dá)不滿。

今年6月底，曾經(jīng)有600多名娃哈哈銷售人員，一起去宏勝公司門口找宗馥莉討要說法，各地工廠的員工也曾因降薪調(diào)崗的問題，到總部找過宗馥莉。

甚至有一名老經(jīng)銷商，公開表示，從宗馥莉上臺后的這一年，讓他們這些經(jīng)銷商過得特別累，睜眼閉眼都是任務(wù)。

可以說，宗馥莉上臺之后，幾乎是采用了與父親完全相反的一套管理體系，以任務(wù)和績效考核作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)崗降薪一方面是在淘汰渾水摸魚的人，但也可能是她“鏟除”宗澤后、杜建英等親信的一種手段。

而對宗馥莉不滿的這些人，絕大多數(shù)都是在她鐵腕改革中，利益受損的人，包括不能完成新報銷體系的那些經(jīng)銷商。

長公主為何頻頻對這些老銷售人員動手，恐怕還是因?yàn)樽跐珊蟆?/p>

畢竟宗澤后的大批親信都曾是娃哈哈的銷售，不少銷售的肱股之臣還喊宗澤后為“師傅”，甚至其中不少娃哈哈的老臣，最后跟著宗澤后“另起爐灶”干起了山寨娃哈哈的產(chǎn)業(yè)。

這款“宗師傅”的AD鈣奶，實(shí)際控制人就是宗澤后。

2022年宗澤后通過宗盛科技弄了個杭州娃茅酒業(yè)，他是實(shí)際控制人，占股29.6%，這款酒包裝故意抄襲茅臺和娃哈哈，并打著娃哈哈的旗號宣傳。當(dāng)年9月，娃哈哈就發(fā)布聲明，撇清與這個山寨貨的關(guān)系。

別忘了，那時宗慶后還健在，宗澤后就已經(jīng)野心勃勃的想要蹭親哥哥的利益，被一腳踢開后，還不老實(shí)。

那就別怪宗馥莉頻頻對這些所謂“老員工”下手了。

雖然，當(dāng)下看上去是有老員工、老經(jīng)銷商“背刺”了宗馥莉，讓不知內(nèi)情的人誤會是宗馥莉鐵腕手段太狠，逼得老員工“反水”。

可也有深知內(nèi)情的人爆料，宗澤后根本就不是個“善茬”，才迫使宗馥莉不得不下狠手。

當(dāng)年宗澤后說自己是去美國替娃哈哈開辟新市場，實(shí)際情況是宗慶后早就發(fā)現(xiàn)了這個親弟的貪心，免除了他的一切職務(wù)，發(fā)配到了美國，致使兩人反目。

宗澤后無論是在宗慶后時期，還是在宗馥莉時期，他都不是個善類，他背刺的恐怕不止宗馥莉，恐怕當(dāng)年也背刺了老宗。

難怪三個私生子被曝后，宗澤后一邊倒的站隊(duì)“如夫人”，拉攏私生子女與嫡女對立，迫使娃哈哈盡早解體，他自己好從中獲利，恐怕才是其真實(shí)目的。

宗馥莉面對的，絕不是單純的遺產(chǎn)之爭，背后還有更大陰謀，期待真相揭露的那一天。