初入職場，像被突然拋入一片陌生叢林。

有人迅速風生水起，有人卻處處碰壁——差別往往不在能力，

這是一篇職場生存指南，你很可能用得上，建議收藏。

一、不會匯報，你就累到死

現(xiàn)在大環(huán)境不好，很多人都有危機感。如果你在職場上，想要獲得一點安全感，那么就要凸顯出你的價值。

但凸顯出你的價值，不能悶頭苦干，而是要讓領導看到你干了多少工作。

具體怎么做呢？就是要學會匯報。

《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克說過：

“誰經(jīng)常向我匯報，誰就在努力工作——相反，誰經(jīng)常不匯報工作，誰就沒有努力工作。這也許不公正，但是你的老板又能根據(jù)什么別的情況來判斷你是否在努力工作呢？”

聽上去特別沒有道理，但事實上，做領導的就是這么干的。

所以，你除了把工作做得出色之外，也要學會匯報。

匯報只占你工作的20%，但這20%卻能決定你80%的工作評價。

有一句話說得好，會干的，不如會匯報的。因此，你一定要學會匯報，多露臉，給自己加分。

那么具體該怎么做呢？在這里，教給你：3個常識、4個注意，5個要素。

二、3個常識

要匯報，就一定要知道三個常識。

1.簡單化。

什么是簡單化？就是匯報，不要長篇大論，而是要多說重點。

匯報時，重點說結(jié)果。不要羅里吧嗦說一大堆，領導一頭霧水，你還沒有進入正題。

領導坐到這個位置上，是非常沒耐心的，你說他關(guān)心的就夠了。

2.科學化。

什么是科學化？就是要會匯報的方式方法，方法不對，瞎匯報，不僅起不到作用，還可能讓領導對你產(chǎn)生反感。

這就是后面的4個注意和5個要素，一定要往后看。

3.常態(tài)化。

所謂常態(tài)化，就是養(yǎng)成匯報的習慣，積極主動，不要等著別人來問。爭取做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，讓他覺得你是一個靠譜的人。

三、4個注意

匯報時，也有4個地方是需要注意的。

1.容易的事，匯報要輕。

匯報要拿捏好度，如果特別簡單的事情，你說得太多，渲染過重，就容易變成邀功。有一句話說得好，過度匯報就是形式主義。

所以容易的事，可以匯報得“輕”一點，一筆帶過，讓人知道你處理過就行了。

2.難度大的，匯報要勤。
有些事情難度很大，你就要匯報得勤快一點。遇到難點，可以在領導面前出現(xiàn)一下。出現(xiàn)的時候，最好帶著一點方案和想法。

這樣，會讓領導覺得事情很困難，你也用盡了心血，非常努力在解決問題。

3.周期長的事，匯報要有節(jié)奏。

有些事情，不是短期內(nèi)可以完成的，可能很長，需要3個月，5個月，這時候你就要按照時間節(jié)點匯報。

比如，完成了一個重要模塊的開發(fā)、成功簽下一個大客戶、完成一項重大的市場調(diào)研并得出有價值的結(jié)論等。

這時候，你要及時進行匯報，這樣可以讓領導及時了解項目的進展。

多匯報幾次，在他每次想要問的時候，就匯報。他就會覺得你這人很踏實。

4.周期短的事，匯報要快。

為什么周期短的事情，一定要快速匯報？就是你要快速干，干完了立馬匯報。

這樣，就會讓他覺得你很有執(zhí)行力。

這就是匯報的4個注意。都是一路走過來的寶貴經(jīng)驗。

四、匯報的5個要素

那么，具體該如何匯報呢？匯報哪些內(nèi)容呢？有5個要素。分別是：進度、業(yè)績、需求、困難、建議。

總之，你要圍繞這5個層面展開。

1.進度。項目或事宜的進展情況。到底完成了什么程度？30%，還是50%？

2.業(yè)績。已完成了多少業(yè)績？或取得什么成果？未完成的闡述原因。記住，好的要隆重說出來，做得一般的，不要深刻檢討，點到即止。

3.需求。提需求是非常重要的。要完成一件事，是需要資源的。會匯報的和不會匯報的，得到的資源不一樣，最后完成的結(jié)果也不一樣。所以你要會提需求，你不能說你需要什么。而是告訴他，要完成什么結(jié)果，要達成他的目標，必須具備什么。你不是在完成自己的工作，是幫助他完成他的目標。

4.困難。有困難的時候，一定要說，及時請示，別不說，后面你付出了很多，干錯了，自己承擔責任。

但在說困難的時候，一定要有自己的解決方案，要有自己的思考。不能給人留下“等靠要”的印象。拿著方案去，讓領導做選擇題。

5.建議。適當?shù)奶岢瞿愕慕ㄗh。領導不喜歡只知道盲目執(zhí)行的人，你也要表達你的理解和思考。但是，你一定要摸清楚你的領導的個性，如果誰提出問題就誰去解決問題，那么就要謹慎提建議。

你看，這就是5要素。

尾聲：匯報是非常重要的，不僅是讓人知道你干了多少活兒，而且是和領導建立溝通的渠道。你和領導半年不見一面，一年說不到三句話，他憑什么重用你？只有被看見，才可能被信任。