初入職場(chǎng)，像被突然拋入一片陌生叢林。

有人迅速風(fēng)生水起，有人卻處處碰壁——差別往往不在能力，

這是一篇職場(chǎng)生存指南，你很可能用得上，建議收藏。

一、不會(huì)匯報(bào)，你就累到死

現(xiàn)在大環(huán)境不好，很多人都有危機(jī)感。如果你在職場(chǎng)上，想要獲得一點(diǎn)安全感，那么就要凸顯出你的價(jià)值。

但凸顯出你的價(jià)值，不能悶頭苦干，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你干了多少工作。

具體怎么做呢？就是要學(xué)會(huì)匯報(bào)。

《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·麥考梅克說(shuō)過(guò)：

“誰(shuí)經(jīng)常向我匯報(bào)，誰(shuí)就在努力工作——相反，誰(shuí)經(jīng)常不匯報(bào)工作，誰(shuí)就沒(méi)有努力工作。這也許不公正，但是你的老板又能根據(jù)什么別的情況來(lái)判斷你是否在努力工作呢？”

聽(tīng)上去特別沒(méi)有道理，但事實(shí)上，做領(lǐng)導(dǎo)的就是這么干的。

所以，你除了把工作做得出色之外，也要學(xué)會(huì)匯報(bào)。

匯報(bào)只占你工作的20%，但這20%卻能決定你80%的工作評(píng)價(jià)。

有一句話說(shuō)得好，會(huì)干的，不如會(huì)匯報(bào)的。因此，你一定要學(xué)會(huì)匯報(bào)，多露臉，給自己加分。

那么具體該怎么做呢？在這里，教給你：3個(gè)常識(shí)、4個(gè)注意，5個(gè)要素。

二、3個(gè)常識(shí)

要匯報(bào)，就一定要知道三個(gè)常識(shí)。

1.簡(jiǎn)單化。

什么是簡(jiǎn)單化？就是匯報(bào)，不要長(zhǎng)篇大論，而是要多說(shuō)重點(diǎn)。

匯報(bào)時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)結(jié)果。不要羅里吧嗦說(shuō)一大堆，領(lǐng)導(dǎo)一頭霧水，你還沒(méi)有進(jìn)入正題。

領(lǐng)導(dǎo)坐到這個(gè)位置上，是非常沒(méi)耐心的，你說(shuō)他關(guān)心的就夠了。

2.科學(xué)化。

什么是科學(xué)化？就是要會(huì)匯報(bào)的方式方法，方法不對(duì)，瞎匯報(bào)，不僅起不到作用，還可能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生反感。

這就是后面的4個(gè)注意和5個(gè)要素，一定要往后看。

3.常態(tài)化。

所謂常態(tài)化，就是養(yǎng)成匯報(bào)的習(xí)慣，積極主動(dòng)，不要等著別人來(lái)問(wèn)。爭(zhēng)取做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，讓他覺(jué)得你是一個(gè)靠譜的人。

三、4個(gè)注意

匯報(bào)時(shí)，也有4個(gè)地方是需要注意的。

1.容易的事，匯報(bào)要輕。

匯報(bào)要拿捏好度，如果特別簡(jiǎn)單的事情，你說(shuō)得太多，渲染過(guò)重，就容易變成邀功。有一句話說(shuō)得好，過(guò)度匯報(bào)就是形式主義。

所以容易的事，可以匯報(bào)得“輕”一點(diǎn)，一筆帶過(guò)，讓人知道你處理過(guò)就行了。

2.難度大的，匯報(bào)要勤。
有些事情難度很大，你就要匯報(bào)得勤快一點(diǎn)。遇到難點(diǎn)，可以在領(lǐng)導(dǎo)面前出現(xiàn)一下。出現(xiàn)的時(shí)候，最好帶著一點(diǎn)方案和想法。

這樣，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得事情很困難，你也用盡了心血，非常努力在解決問(wèn)題。

3.周期長(zhǎng)的事，匯報(bào)要有節(jié)奏。

有些事情，不是短期內(nèi)可以完成的，可能很長(zhǎng)，需要3個(gè)月，5個(gè)月，這時(shí)候你就要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯報(bào)。

比如，完成了一個(gè)重要模塊的開(kāi)發(fā)、成功簽下一個(gè)大客戶(hù)、完成一項(xiàng)重大的市場(chǎng)調(diào)研并得出有價(jià)值的結(jié)論等。

這時(shí)候，你要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展。

多匯報(bào)幾次，在他每次想要問(wèn)的時(shí)候，就匯報(bào)。他就會(huì)覺(jué)得你這人很踏實(shí)。

4.周期短的事，匯報(bào)要快。

為什么周期短的事情，一定要快速匯報(bào)？就是你要快速干，干完了立馬匯報(bào)。

這樣，就會(huì)讓他覺(jué)得你很有執(zhí)行力。

這就是匯報(bào)的4個(gè)注意。都是一路走過(guò)來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

四、匯報(bào)的5個(gè)要素

那么，具體該如何匯報(bào)呢？匯報(bào)哪些內(nèi)容呢？有5個(gè)要素。分別是：進(jìn)度、業(yè)績(jī)、需求、困難、建議。

總之，你要圍繞這5個(gè)層面展開(kāi)。

1.進(jìn)度。項(xiàng)目或事宜的進(jìn)展情況。到底完成了什么程度？30%，還是50%？

2.業(yè)績(jī)。已完成了多少業(yè)績(jī)？或取得什么成果？未完成的闡述原因。記住，好的要隆重說(shuō)出來(lái)，做得一般的，不要深刻檢討，點(diǎn)到即止。

3.需求。提需求是非常重要的。要完成一件事，是需要資源的。會(huì)匯報(bào)的和不會(huì)匯報(bào)的，得到的資源不一樣，最后完成的結(jié)果也不一樣。所以你要會(huì)提需求，你不能說(shuō)你需要什么。而是告訴他，要完成什么結(jié)果，要達(dá)成他的目標(biāo)，必須具備什么。你不是在完成自己的工作，是幫助他完成他的目標(biāo)。

4.困難。有困難的時(shí)候，一定要說(shuō)，及時(shí)請(qǐng)示，別不說(shuō)，后面你付出了很多，干錯(cuò)了，自己承擔(dān)責(zé)任。

但在說(shuō)困難的時(shí)候，一定要有自己的解決方案，要有自己的思考。不能給人留下“等靠要”的印象。拿著方案去，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。

5.建議。適當(dāng)?shù)奶岢瞿愕慕ㄗh。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡只知道盲目執(zhí)行的人，你也要表達(dá)你的理解和思考。但是，你一定要摸清楚你的領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性，如果誰(shuí)提出問(wèn)題就誰(shuí)去解決問(wèn)題，那么就要謹(jǐn)慎提建議。

你看，這就是5要素。

尾聲：匯報(bào)是非常重要的，不僅是讓人知道你干了多少活兒，而且是和領(lǐng)導(dǎo)建立溝通的渠道。你和領(lǐng)導(dǎo)半年不見(jiàn)一面，一年說(shuō)不到三句話，他憑什么重用你？只有被看見(jiàn)，才可能被信任。