作者 | 梁秀杰 編輯 | 張曉蘭 責(zé)編 | 韓瑋燁

決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，不再是地段和價(jià)格，而是誰能把“生活方式”進(jìn)行產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化打造，誰就能贏得未來。

“我付的租金早夠買下這套房，但這就是我想要的生活?！币晃蛔≡诔啥寄掣叨朔?wù)式公寓的90后金融精英，用這句話悄然撕掉了傳統(tǒng)居住觀念的標(biāo)簽。

這場(chǎng)由新消費(fèi)群體推動(dòng)的“中國(guó)好租住”革命，正在顛覆三大傳統(tǒng)認(rèn)知：

一、從“過渡方案”到“終身選擇”：租房不再是買不起房的妥協(xié)，而是主動(dòng)選擇的生活方式；

二、從“硬件比拼”到“體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)”：地段和價(jià)格的重要性逐漸讓位于社群運(yùn)營(yíng)、服務(wù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)洞察；

三、從“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”到“個(gè)性定制”：服務(wù)式公寓、養(yǎng)老公寓等細(xì)分產(chǎn)品的需求迎來爆發(fā)。

7月25日，在睿和智庫(kù)舉辦的“解碼西部租住 筑基綠色人居”2025上半年西部區(qū)域租住市場(chǎng)分析閉門會(huì)暨G·R2(綠色會(huì)客廳)主題沙龍上，揭示了一個(gè)事實(shí)：行業(yè)正從“規(guī)模競(jìng)賽”步入“價(jià)值深耕”新周期，決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，不再是地段和價(jià)格，而是誰能把“生活方式”進(jìn)行產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化打造，誰就能贏得未來。

本文將通過三大維度解碼市場(chǎng)機(jī)遇：西部租住市場(chǎng)10大趨勢(shì)背后潛藏的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，15個(gè)高潛力細(xì)分賽道的差異化打法，以及雙軌制下國(guó)企與民企的生存法則對(duì)比。

西部租住市場(chǎng)

的10大關(guān)鍵趨勢(shì)

韓瑋燁

睿和智庫(kù)創(chuàng)始人&《地產(chǎn)資管Plus》總編

1、租住行業(yè)仍處于發(fā)展初期，雖然面臨短期挑戰(zhàn)，但市場(chǎng)需求空間巨大，未來潛力可觀。當(dāng)前行業(yè)并非進(jìn)入寒冬，而是站在新一輪估值起點(diǎn)上，需要重新審視其長(zhǎng)期價(jià)值。

2、短期內(nèi)行業(yè)遭遇的困難，主要源于供應(yīng)端增速過快，但深層次原因是市場(chǎng)正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整。傳統(tǒng)周期性需求（如畢業(yè)季、返工潮）的減弱，可能預(yù)示著城市人口流動(dòng)趨勢(shì)的變化。企業(yè)需密切關(guān)注政策導(dǎo)向和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整策略以適應(yīng)新的供需格局。

3、聚焦西部租住市場(chǎng)，存在三大核心矛盾：一、市場(chǎng)供需失衡：成都等新一線城市擁有2000萬級(jí)人口紅利，公寓供應(yīng)量持續(xù)攀升，但與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻嚴(yán)重不足，形成“有房無配套”的尷尬局面；二、人才缺口突出：專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人才極度匱乏，尤其二線城市（如重慶、成都）情況更為嚴(yán)峻；三、服務(wù)能力短板明顯。缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

4、要實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要構(gòu)建多方協(xié)同機(jī)制：政府層面應(yīng)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持力度；推動(dòng)校企合作，培養(yǎng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)人才；企業(yè)要重視運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新；資本方則應(yīng)調(diào)整投資重點(diǎn)，支持優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

5、企業(yè)應(yīng)保持信心，深入挖掘市場(chǎng)需求，避免因短期波動(dòng)而忽視行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)遇。需從內(nèi)生性創(chuàng)新出發(fā)，聚焦自身經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化改進(jìn)，而非單純將問題歸咎市場(chǎng)環(huán)境。尤其那些具有資源稟賦的企業(yè)，更應(yīng)復(fù)盤自身模式，抓住結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

張楊波

成都市樓宇經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)

6、粗放式經(jīng)營(yíng)模式已難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)，未來行業(yè)將向網(wǎng)格化、結(jié)構(gòu)化方向發(fā)展。企業(yè)需深入研究不同商圈的供需特點(diǎn)，優(yōu)化區(qū)域布局，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。能否精準(zhǔn)把握局部市場(chǎng)的平衡點(diǎn)，將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

7、住房租賃已從單純的空間供給轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)，需關(guān)注用戶個(gè)性化需求（如老年公寓、青年社區(qū)等）。企業(yè)需提升運(yùn)營(yíng)能力，以適應(yīng)市場(chǎng)從“硬性居住需求”到“軟性體驗(yàn)價(jià)值”的轉(zhuǎn)變。

陳竹青

貴陽市人才安居服務(wù)有限公司副總經(jīng)理

8、國(guó)企主導(dǎo)長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)，政策驅(qū)動(dòng)保障性住房加速落地。以貴陽市場(chǎng)為例，“十四五”目標(biāo)建設(shè)10萬套保障房，已完成8萬套，剩余部分預(yù)計(jì)今年完成。其中國(guó)企占比超80%，成為市場(chǎng)主要供應(yīng)方。

9、未來，隨著保障性住房供應(yīng)力度的持續(xù)加大，租賃住房市場(chǎng)“保障歸保障、市場(chǎng)歸市場(chǎng)”的雙軌制模式或?qū)⑦M(jìn)一步深化。

10、未來競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于精準(zhǔn)匹配需求（如人才公寓、老年社區(qū)等），而非單純追求規(guī)模擴(kuò)張。

15個(gè)細(xì)分賽道

的差異化打法

楊穎

成都合景·譽(yù)舍國(guó)際服務(wù)式公寓總經(jīng)理

11、國(guó)際服務(wù)公寓市場(chǎng)正經(jīng)歷“本土化轉(zhuǎn)型”，其核心是客群結(jié)構(gòu)正從“外籍剛需”轉(zhuǎn)向“本土消費(fèi)升級(jí)”。市場(chǎng)參與者需通過客群細(xì)分、產(chǎn)品迭代和服務(wù)創(chuàng)新（如情緒價(jià)值挖掘）來應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)性變化。

12、現(xiàn)代高凈值租客的消費(fèi)觀念呈現(xiàn)明顯升級(jí)趨勢(shì)。他們不再將住房單純視為居住空間，而是作為一種綜合性的生活方式投資。許多租客坦言，即便長(zhǎng)期支付的租金總額可能超過房產(chǎn)價(jià)值，仍然愿意為配套服務(wù)和生活品質(zhì)買單。這種消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上反映了從“資產(chǎn)擁有”到“服務(wù)體驗(yàn)”的價(jià)值取向變化，是新消費(fèi)主義在居住領(lǐng)域的典型體現(xiàn)。

13、對(duì)服務(wù)式公寓運(yùn)營(yíng)商而言，需要明確三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)：一是堅(jiān)持差異化定位，避免卷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；二是注重情緒價(jià)值的可視化呈現(xiàn)，將“生活氛圍”“便利性”等抽象概念轉(zhuǎn)化為具體的服務(wù)產(chǎn)品（如寵物友好、社群活動(dòng)）；三是深耕核心商圈，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)降低獲客成本。

張曉虎

華住集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副總裁

14、華住通過“核心城市直營(yíng)+全國(guó)范圍加盟”策略，抓住行業(yè)連鎖化趨勢(shì)，并順應(yīng)投資人區(qū)域轉(zhuǎn)移的潮流，強(qiáng)化在成渝等新興市場(chǎng)的布局。直營(yíng)旗艦店樹立品牌標(biāo)桿，加盟模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，兩者協(xié)同推動(dòng)增長(zhǎng)。

15、華住憑借“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+系列化創(chuàng)新”策略，既保障品牌管理效率，又靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多元化需求，尤其在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域通過產(chǎn)品升級(jí)鞏固優(yōu)勢(shì)。

鄭龍潔

四川徽創(chuàng)碳商節(jié)能科技有限公司董事、聯(lián)合創(chuàng)始人

16、物業(yè)服務(wù)正從“硬件導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)導(dǎo)向”，并呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：一是服務(wù)管理的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，二是成本控制的精細(xì)化運(yùn)作，三是商業(yè)模式的創(chuàng)新突破。這些變化要求從業(yè)者必須重新審視服務(wù)定位，從單純的設(shè)施維護(hù)者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者，才能在新市場(chǎng)環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力。

譚冰

雅詩(shī)閣成都馨樂庭高西公寓酒店駐店總經(jīng)理

17、旅居市場(chǎng)正呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化：一方面，商辦物業(yè)加速向公寓化轉(zhuǎn)型，另一方面，企業(yè)住宿消費(fèi)呈現(xiàn)“預(yù)算降級(jí)但品質(zhì)要求升級(jí)”的新趨勢(shì)。在此背景下，市場(chǎng)參與者既面臨價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力，又需要持續(xù)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。

18、為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，建議行業(yè)參與者：一、理性看待市場(chǎng)調(diào)整期，避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；二、重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)客戶預(yù)算變化趨勢(shì)，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)管理，提升人房比等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；四、探索輕資產(chǎn)擴(kuò)張路徑，平衡規(guī)模增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

畢曉娜

椿萱茂成渝養(yǎng)老業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理

19、經(jīng)過多年發(fā)展，養(yǎng)老行業(yè)仍面臨三大核心難題：入住率提升困難、現(xiàn)金流緊張和利潤(rùn)率低下。

20、在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)正在探索多元化發(fā)展路徑：一、重點(diǎn)關(guān)注“60-100歲”全齡段養(yǎng)老需求設(shè)計(jì)，通過嵌入健康管理中心等軟性服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力；二、積極承接政府代建項(xiàng)目，采用“政府投資硬件+企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的模式降低進(jìn)入門檻；三、智能化應(yīng)用也成為降低人力成本的重要手段。

21、養(yǎng)老行業(yè)未來將呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢(shì)：一、旺盛的養(yǎng)老需求與尚未成熟的商業(yè)模型將持續(xù)并存；二、高端市場(chǎng)將更依賴產(chǎn)品力而非政策補(bǔ)貼；三、現(xiàn)有公寓和商業(yè)項(xiàng)目的適老化改造將迎來機(jī)遇；四、服務(wù)嵌入模式（非硬件改造）將降低行業(yè)準(zhǔn)入門檻。

22、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具備資產(chǎn)證券化的基礎(chǔ)條件，但需要突破現(xiàn)有的金融支持瓶頸。未來可能的發(fā)展路徑包括：1）建立以運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的融資評(píng)估體系；2）開發(fā)適合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的專項(xiàng)金融產(chǎn)品；3）完善“保險(xiǎn)+養(yǎng)老”的商業(yè)模式；4）等待相關(guān)政策細(xì)則的落地實(shí)施。隨著運(yùn)營(yíng)模式的成熟和政策支持的到位，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有望成為城市更新和資產(chǎn)證券化的重要領(lǐng)域。、

劉斯玉

萬科泊寓成都公司副總經(jīng)理

23、城市更新領(lǐng)域的資本市場(chǎng)對(duì)接需要把握三個(gè)關(guān)鍵：1）價(jià)格窗口：抓住資產(chǎn)價(jià)格回調(diào)的歷史機(jī)遇；2）產(chǎn)品適配：根據(jù)不同資產(chǎn)類型（住宅/商業(yè)）設(shè)計(jì)差異化的金融方案；3）運(yùn)營(yíng)賦能：通過精準(zhǔn)定位（如中端保障房）平衡改造成本與運(yùn)營(yíng)收益。

24、當(dāng)前階段，更應(yīng)關(guān)注：一線城市核心資產(chǎn)的價(jià)值修復(fù)機(jī)會(huì)；政企合作模式的創(chuàng)新，特別是地方國(guó)企存量資產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)能力的標(biāo)準(zhǔn)化輸出，降低改造成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。

25、通過城市更新盤活國(guó)企閑置資產(chǎn)，并創(chuàng)新金融工具（如基金、REITs）實(shí)現(xiàn)退出，是當(dāng)前低收益率市場(chǎng)環(huán)境下可能的突破口，但需解決估值方法和政策合規(guī)性問題。

國(guó)企主導(dǎo)VS民企突圍

的15個(gè)生存法則

26、從各區(qū)域發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，一線城市更適合采取專項(xiàng)化、市場(chǎng)化的發(fā)展模式；而二三線城市則應(yīng)重點(diǎn)挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值，通過改造盤活等方式推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。成都模式已經(jīng)證明，結(jié)合本地實(shí)際的漸進(jìn)式發(fā)展路徑，更能有效平衡發(fā)展速度與質(zhì)量的關(guān)系。

27、國(guó)企運(yùn)營(yíng)保障性租賃住房的終極目標(biāo)是打造“三個(gè)有所”的完整服務(wù)體系：確保新市民“住有所居”是基礎(chǔ)目標(biāo)；通過各類支持服務(wù)實(shí)現(xiàn)“業(yè)有所成”是中期追求；最終讓租戶“心有所屬”，真正融入城市生活，是長(zhǎng)期愿景。這個(gè)遞進(jìn)式的目標(biāo)體系，指引著國(guó)企在住房保障領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量。

陳高健

成都城投優(yōu)聯(lián)科技有限公司副總經(jīng)理

28、成都城投優(yōu)聯(lián)打造的數(shù)字化資產(chǎn)管理平臺(tái)，已在國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)域取得了顯著成效，且在服務(wù)創(chuàng)新上取得了突破性進(jìn)展。一方面，該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了公租房申請(qǐng)的全程線上化，大幅壓縮了審批時(shí)間；另一方面，針對(duì)老年租客面臨的數(shù)字鴻溝問題，專門設(shè)置了線下指導(dǎo)服務(wù)，幫助他們適應(yīng)線上租金繳納等數(shù)字化操作。這種"線上+線下"相結(jié)合的服務(wù)模式，既保證了管理效率，又兼顧了特殊群體的需求。未來，隨著數(shù)字化技術(shù)的深入應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)模式的持續(xù)優(yōu)化，該平臺(tái)有望為國(guó)有資產(chǎn)管理提供更多創(chuàng)新解決方案。

29、成都城投優(yōu)聯(lián)的創(chuàng)新實(shí)踐為國(guó)企資產(chǎn)管理提供了可借鑒的樣本：一、通過科技賦能實(shí)現(xiàn)輕量化運(yùn)營(yíng)，有效解決編制限制問題；二、建立自主可控的流量渠道，減少對(duì)第三方平臺(tái)的依賴；三、快速響應(yīng)政策變化，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)新格局。

劉相良

華潤(rùn)有巢成都區(qū)域投資負(fù)責(zé)人

30、聚焦成都市場(chǎng)，隨著國(guó)企平臺(tái)公司保租房收購(gòu)任務(wù)的減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生積極變化，非市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)者退出后，資產(chǎn)價(jià)格預(yù)期趨于穩(wěn)定，為重資產(chǎn)投資創(chuàng)造了新的窗口期。

31、建議運(yùn)營(yíng)方重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方向：一、建立動(dòng)態(tài)租金定價(jià)機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)變化；二、重點(diǎn)深挖存量資產(chǎn)的改造價(jià)值；三、強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)在REITs等創(chuàng)新領(lǐng)域的合作。

王浩宇

瓴寓國(guó)際副總裁

32、面對(duì)市場(chǎng)困境，企業(yè)應(yīng)采取差異化應(yīng)對(duì)：重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商聚焦公募REITs等退出通道建設(shè)；輕資產(chǎn)方可以轉(zhuǎn)向委托管理項(xiàng)目，但收益有限。行業(yè)共識(shí)是必須明確“投融管退”的全周期邏輯，特別要前置性設(shè)計(jì)退出路徑。

趙宏

愷亞資管董事

33、與國(guó)央企或資金雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，民營(yíng)企業(yè)在資源獲取（如優(yōu)質(zhì)房源）上處于劣勢(shì)。因此，民營(yíng)企業(yè)必須依靠服務(wù)創(chuàng)新和深度用戶運(yùn)營(yíng)來建立差異化優(yōu)勢(shì)。

34、理想化的社群運(yùn)營(yíng)模式與現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)壓力、資源不足之間存在沖突。解決這一矛盾的關(guān)鍵在于持續(xù)深化用戶運(yùn)營(yíng)，通過情感價(jià)值、文化互動(dòng)和商業(yè)生態(tài)構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力，而非依賴傳統(tǒng)的地段或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

陰曉辰

自如資管業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理

35、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出從“小戶型高效能”向“中大戶型品質(zhì)化”轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，通過強(qiáng)化服務(wù)體驗(yàn)來提升溢價(jià)能力，以滿足租客長(zhǎng)期居住需求。

36、在運(yùn)營(yíng)模式上，頭部運(yùn)營(yíng)商正加速形成輕重資產(chǎn)協(xié)同的新格局：重資產(chǎn)要把握利率下行的窗口期，中資產(chǎn)需收縮包租業(yè)務(wù)，輕資產(chǎn)則要加速向代運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

37、風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化，在市場(chǎng)下行壓力下，采用更靈活的合作模式，與業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。比如自如資管建立了“裝修投入+運(yùn)營(yíng)服務(wù)+收益分成”的新型合作機(jī)制。

羅喚軍

西南購(gòu)物中心（重慶）俱樂部秘書長(zhǎng)、城市尚新論壇發(fā)起人、重慶猛犸文化董事總經(jīng)理

38、未來行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破需要聚焦三個(gè)維度：首先，深化存量資產(chǎn)創(chuàng)新利用，將閑置空間轉(zhuǎn)化為價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)；其次，推動(dòng)商辦與公寓的化學(xué)融合，創(chuàng)造1+1>2的協(xié)同效應(yīng)；最后，開發(fā)具有周期適應(yīng)力的差異化產(chǎn)品，建立真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這一切的基礎(chǔ)，是構(gòu)建開放共贏的行業(yè)合作生態(tài)。

39、我們正積極推進(jìn)存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新實(shí)踐，重點(diǎn)探索多業(yè)態(tài)融合的發(fā)展路徑。比如，通過“公寓+酒店”混合經(jīng)營(yíng)提升資產(chǎn)效益。同時(shí)著力構(gòu)建更靈活的金融合作機(jī)制，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值前提下，推動(dòng)存量資產(chǎn)的價(jià)值重塑和效率提升。

40、資產(chǎn)價(jià)值的增長(zhǎng)核心在于租金提升潛力和運(yùn)營(yíng)增效能力。在進(jìn)行投資決策時(shí)，需重點(diǎn)考察：資產(chǎn)價(jià)格，低價(jià)是首要門檻；政策環(huán)境，如地方對(duì)長(zhǎng)租公寓的扶持政策；運(yùn)營(yíng)提升空間，能否通過差異化運(yùn)營(yíng)或技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)增效。

（本文根據(jù)“解碼西部租住 筑基綠色人居——2025上半年西部區(qū)域租住市場(chǎng)分析閉門會(huì)暨G·R2(綠色會(huì)客廳)主題沙龍”的圓桌對(duì)話整理而成）

特別鳴謝

與會(huì)嘉賓

韓瑋燁

睿和智庫(kù)創(chuàng)始人&《地產(chǎn)資管Plus》總編

張楊波

成都市樓宇經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)

陳竹青

貴陽市人才安居服務(wù)有限公司副總經(jīng)理

楊穎

成都合景·譽(yù)舍國(guó)際服務(wù)式公寓總經(jīng)理

鄭龍潔

四川徽創(chuàng)碳商節(jié)能科技有限公司董事、聯(lián)合創(chuàng)始人

畢曉娜

椿萱茂成渝養(yǎng)老業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理

劉斯玉

萬科泊寓成都公司副總經(jīng)理

劉相良

華潤(rùn)有巢成都區(qū)域投資負(fù)責(zé)人

趙宏

愷亞資管董事

陰曉辰

自如資管業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理

羅喚軍

西南購(gòu)物中心（重慶）俱樂部秘書長(zhǎng)、城市尚新論壇發(fā)起人、重慶猛犸文化董事總經(jīng)理

陳高健

成都城投優(yōu)聯(lián)科技有限公司副總經(jīng)理

譚冰

雅詩(shī)閣成都馨樂庭高西公寓酒店駐店總經(jīng)理

王浩宇

瓴寓國(guó)際副總裁

張曉虎

華住集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副總裁

（以上嘉賓排名不分先后）

參會(huì)企業(yè)

華潤(rùn)有巢、華住集團(tuán)、成都合景·譽(yù)舍

貴陽市人才安居、雅詩(shī)閣中國(guó)

椿萱茂成渝、萬科泊寓成都公司

城投優(yōu)聯(lián)、南國(guó)置業(yè)、瓴寓國(guó)際

自如資管、中順投資集團(tuán)、城家公寓

貝殼租賃、國(guó)民科技、第一太平戴維斯

新希望服務(wù)、見興里、中電建五興物業(yè)

四川優(yōu)博、正合正行致遠(yuǎn)文化、新華文化物業(yè)

基準(zhǔn)方中、徽創(chuàng)碳商、愷亞資管

匯融華章、越凡創(chuàng)新、中食新業(yè)

主辦方

睿和智庫(kù)

成都市樓宇經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)

COOC中海商務(wù)

首程控股

西南購(gòu)物中心（重慶）俱樂部