互訪促學(xué)筑根基，文化賦能創(chuàng)未來。2025年7月30日，黃鶴之星領(lǐng)航班第12期30多名學(xué)員，在武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長吳劍文的帶領(lǐng)下，不畏三伏酷暑，一起走訪第12期班長李振華的企業(yè)——武漢源啟科技股份有限公司（以下簡稱“源啟科技”），深入了解“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”融合發(fā)展現(xiàn)狀的同時，共同聽取華為文化講座，開啟“文化+產(chǎn)業(yè)”雙向賦能之旅。

創(chuàng)新智慧服務(wù)，讓醫(yī)療更有溫度

源啟科技執(zhí)行總經(jīng)理李振華熱情接待了來訪學(xué)員，并陪同參觀了公司前沿技術(shù)展廳。大家認真觀摩了源啟在智慧醫(yī)療患者服務(wù)全場景、智慧城市、AI智能體“云陪診”等方面的產(chǎn)品應(yīng)用與方案演示，零距離感受AI技術(shù)加速驅(qū)動傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)變革升級的新范式。

成立于2007年的源啟科技，是武漢光谷一家深耕于醫(yī)院智慧服務(wù)領(lǐng)域，以智慧服務(wù)中臺（外聯(lián)業(yè)務(wù)中臺）為核心，面向醫(yī)院、健康機構(gòu)、市政部門提供智慧醫(yī)院、智慧城市、集團醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、基層醫(yī)療健康服務(wù)解決方案的高新技術(shù)企業(yè)，已于2016年在新三板掛牌上市。作為醫(yī)院智慧服務(wù)領(lǐng)航者，公司先后被評為國家工信部專精特新“小巨人”企業(yè)、湖北省專精特新“小巨人”企業(yè)、湖北省雙軟企業(yè)、中國新三板“最具投資價值”十強企業(yè)、湖北省重點培育企業(yè)，同時也是“湖北省工業(yè)設(shè)計中心”，并入選科技部“科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項”、湖北省“科技助力經(jīng)濟2020”等多個項目。

公司堅持自主研發(fā)，擁有20余項國家專利，214項軟件著作權(quán)，150項軟件產(chǎn)品證書，在質(zhì)量管理、信息安全、服務(wù)管理、售后等方面擁有完善的體系認證。憑借著深厚的技術(shù)沉淀及精誠服務(wù)、合作共贏的服務(wù)理念，目前源啟科技累計為國內(nèi)25個省、市、自治區(qū)的600多家醫(yī)院完成智慧醫(yī)院建設(shè)，并成功打造出湖北宜昌智慧城市、健康湖北全省統(tǒng)一線上服務(wù)平臺等標桿項目。

“打造未來式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院方案，必須能兼顧患者多樣化就醫(yī)與院內(nèi)高效協(xié)同，順應(yīng)政策導(dǎo)向、解決行業(yè)痛點，并以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，重塑互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療生態(tài)?！痹陔S后的座談會中，李振華圍繞源啟科技的發(fā)展歷程、技術(shù)成果、產(chǎn)業(yè)布局、未來規(guī)劃等做了詳細分享：源啟科技建設(shè)性提出以“一體化平臺+敏捷的定制化工具”為支撐，創(chuàng)新智慧服務(wù)模式，將“可持續(xù)發(fā)展”貫穿建設(shè)始終，成為助力醫(yī)院降本增效的可靠手段，最終實現(xiàn)滿足人民群眾健康需求的時代呼喚。

公司匠心打造的新一代超級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案，正是基于中臺和低代碼技術(shù)，實現(xiàn)快速部署、低成本運營和靈活迭代，確保線上線下協(xié)同發(fā)展，通過一個入口滿足患者多元化就醫(yī)需求。同時還聚焦于多端服務(wù)供給，滿足醫(yī)院不同角色對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的功能期待和監(jiān)管要求，并給未來發(fā)展留足空間，從而有效解決建而不用、擺設(shè)式的痛點，為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展注入新活力。

李振華表示，面向未來，源啟科技將不忘初心持續(xù)深耕醫(yī)院智慧服務(wù)領(lǐng)域，以智慧服務(wù)中臺（外聯(lián)業(yè)務(wù)中臺）為引擎，以微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)可復(fù)用、可共用能力為核心，統(tǒng)一醫(yī)院外聯(lián)業(yè)務(wù)服務(wù)標準，協(xié)同醫(yī)院共同構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”線上線下一體化智慧醫(yī)院健康服務(wù)體系。

讀懂華為文化，凝聚發(fā)展力量

在隨后的座談會中，吳劍文會長為12期學(xué)員們帶來《華為高績效文化與干部管理》的主題分享課。在數(shù)字經(jīng)濟加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局的當(dāng)下，研習(xí)華為優(yōu)秀的企業(yè)文化，能為學(xué)員們提供逆境突圍的思維坐標系，助力企業(yè)全面提升領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理能力，賦能企業(yè)加快文化建設(shè)、完善管理機制，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)躍升。

吳劍文會長首先向?qū)W員們分享了一個故事，鼓勵大家用積極的心態(tài)面對困境：2000年前后，是任正非創(chuàng)業(yè)多年來最痛苦的時光，因為他每個月要承擔(dān)華為員工3個多億的薪水，每天都擔(dān)驚受怕，害怕薪水發(fā)不出來。最終把自己變成了一名憂郁癥患者，多次想自殺。直到2006年，任正非在內(nèi)蒙一家西貝莜面村吃飯，看著幾個農(nóng)民姑娘在唱歌、跳舞，她們樂觀興奮、熱愛生活的樣子一下觸動了任正非。他當(dāng)時就想：她們那么貧困，都可以活得這么快樂，為什么我不能活下去？那一天任正非流了很多眼淚，但從此再也沒想過自殺。

華為是全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，2024年公司銷售收入8621億，創(chuàng)年營收史上第二高，研發(fā)投入1797億，占收20.8%。除ICT基礎(chǔ)設(shè)施項目外，余承東帶領(lǐng)華為在終端、云計算、數(shù)字能源、智能汽車解決方案等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，助力華為第二曲線快速增長。

“華為生存下來靠的是天時、地利、人和，靠的是‘力出一孔、利出一孔’的創(chuàng)業(yè)思維。”吳劍文認為，《一人一廚一狗》的故事真正代表了華為精神，那就是“無數(shù)平凡鑄就非凡”“到最艱苦的地方默默無聞地耕耘”：在印度洋的科摩羅島上，華為派駐的員工葉輝輝肩負著海底光纜項目的重要任務(wù)，面對物資匱乏和基礎(chǔ)設(shè)施落后的困境，葉輝輝憑借堅韌不拔的毅力和對工作的執(zhí)著，克服了一個又一個難題。

在講述華為的戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)時，吳劍文介紹，華為擁有科學(xué)高效的運作體系：動力系統(tǒng)如同企業(yè)的引擎，通過價值評價與分配機制激發(fā)組織活力；牽引系統(tǒng)則像指南針，以戰(zhàn)略規(guī)劃和文化價值觀引導(dǎo)發(fā)展方向；控制與糾偏系統(tǒng)則擔(dān)任安全員的角色，通過流程管理和風(fēng)險控制確保組織運行不偏離軌道。

任正非鼓勵高管和科學(xué)家與國際社會的重要人物分享一杯咖啡，以交流思想，汲取靈感。吳劍文坦言，華為的成功不僅依賴于技術(shù)和市場洞察，之所以能夠在國際競爭中脫穎而出，部分原因在于華為的灰度哲學(xué)和開放、妥協(xié)的精神。他還介紹了華為的“知本主義”，即主張將知識資本作為核心生產(chǎn)要素?！霸谥R經(jīng)濟時代，員工的智慧貢獻比物質(zhì)資本更具價值。這種制度設(shè)計使華為形成了‘用知識創(chuàng)造資本，用資本反哺知識’的良性循環(huán)?！?/p>

“想致富就磨豆腐，做好豆腐就行了，豆芽都沒做強，‘大而全’干啥呢？把企業(yè)做成‘拼盤’是錯的，‘短平快’也錯了——沒有基礎(chǔ)，只是風(fēng)光一時，曇花一現(xiàn)?！眳莿ξ恼劶叭握堑摹岸垢碚摗?，認為其生動詮釋了企業(yè)經(jīng)營的成功密碼。這段話包含三個關(guān)鍵啟示：專注力、壓強原則、長期主義，真正的競爭力來自對主業(yè)的極致打磨，而非表面的規(guī)模擴張?！斑@種經(jīng)營哲學(xué)對當(dāng)下浮躁的商業(yè)環(huán)境尤其具有警示意義?！?/p>

華為通過四種自然界的精妙比喻構(gòu)建了獨特的企業(yè)文化體系?！?strong>烏龜精神”強調(diào)穩(wěn)健持久，像烏龜一樣認準目標就不懈前行，三十多年專注通信領(lǐng)域；“狼文化”體現(xiàn)團隊協(xié)作，市場開拓時保持敏銳嗅覺、群體作戰(zhàn)、不屈不撓的進攻性；“尖毛草精神”象征在惡劣環(huán)境中的頑強生命力，在漫長的半年中，聚焦于根部的生長，其根系最深可達28米，如同華為在制裁下仍然實現(xiàn)技術(shù)突破；“薇甘菊精神”則展現(xiàn)快速生長的適應(yīng)力，這種植物能在短時間內(nèi)覆蓋整片森林，對應(yīng)華為快速響應(yīng)市場變化的組織柔性。四種精神看似矛盾實則統(tǒng)一：既有烏龜?shù)亩τ钟修备示盏拿艚?，既有狼群的野性又有尖毛草的韌性，共同構(gòu)成華為“剛?cè)岵钡奈幕颉?/p>

“華為堅持‘自我批判’，就是讓企業(yè)里的每個人都能跳出‘舒適區(qū)’。”吳劍文介紹，想做強企業(yè)，要時刻警惕組織滑向“舒適區(qū)”，永遠保持向上的定力。當(dāng)其他企業(yè)沉迷于成功敘事時，華為用幾十年如一日的自我革命證明，最鋒利的成長之刃，永遠朝向自己的掌心。

課堂上，吳劍文還通過分享華為江西生、呂克、田峰、陳珠芳、李建國、曹貽安等功勛員工的訪談故事，生動詮釋了華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的企業(yè)文化內(nèi)涵。他幽默風(fēng)趣、旁征博引的授課風(fēng)格，以及對華為文化的深刻理解和感悟，獲得了企業(yè)家學(xué)員們的一致好評。大家紛紛表示，通過本次課程學(xué)習(xí)獲得了許多啟發(fā)，干貨滿滿，將把本次學(xué)習(xí)收獲融入到今后企業(yè)的建設(shè)中，不斷加強自我認知與能力的提升，為民營經(jīng)濟發(fā)展貢獻更大力量。

本次黃鶴之星領(lǐng)航班在炎炎夏日展開互訪交流，不僅促進了學(xué)員間的經(jīng)驗共享，拓寬了學(xué)員們的視野與思維，熔鑄了“熱辣滾燙”的同窗情誼，更深化了彼此的合作紐帶，鍛造出跨域協(xié)作的產(chǎn)業(yè)新鏈。學(xué)員們都表示，要堅守信念，攜手奮進，共同助力武漢民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。