圖片來源：蘋果中國官網(wǎng)

7月29日消息，蘋果中國官網(wǎng)顯示，AppleStore大連百年城店將于2025年8月9日20：00停止?fàn)I業(yè)。該店關(guān)閉之后，蘋果在大連將僅剩下恒隆廣場(chǎng)一家門店。

來源：蘋果中國官網(wǎng)

據(jù)深圳新聞網(wǎng)稱，這成為蘋果中國首家關(guān)停的直營店。消息一出，瞬間引發(fā)了軒然大波，各大平臺(tái)都在瘋狂討論。要知道，蘋果在中國大陸市場(chǎng)一直處于穩(wěn)步擴(kuò)張的狀態(tài)，直營店數(shù)量不斷增加，這次突然關(guān)閉大連百年城店，實(shí)在是罕見，怎能不讓人好奇背后的原因呢？

直營店的關(guān)閉詳情

Apple Store 大連百年城店，2015 年 10 月 24 日正式開業(yè) ，作為大連首家、遼寧省第二家蘋果官方直營店，它承載了無數(shù)果粉的回憶。這里曾是科技愛好者們的天堂，新品發(fā)布時(shí)，店外總是排起長隊(duì)，大家滿懷期待地想要第一時(shí)間體驗(yàn)蘋果的最新產(chǎn)品。無論是簡潔大氣的店面設(shè)計(jì)，還是熱情專業(yè)的店員服務(wù)，都給大連乃至周邊地區(qū)的消費(fèi)者留下了深刻印象。

然而，蘋果官方在聲明中表示，閉店的原因是 “購物中心的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化”。據(jù)了解，大連百年城商場(chǎng)近年來確實(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，多家知名零售商在租約到期后紛紛撤離 。像曾經(jīng)入駐的 Coach、Sandro 和 Hugo Boss 等國際品牌，都不再續(xù)簽租約，商場(chǎng)客流量和銷售額明顯下降。這種大環(huán)境的改變，無疑讓蘋果對(duì)該店的運(yùn)營前景產(chǎn)生了擔(dān)憂，最終做出了關(guān)閉的艱難決定。

直營店在中國的發(fā)展脈絡(luò)

蘋果直營店進(jìn)入中國市場(chǎng)，是科技與商業(yè)領(lǐng)域的一件大事。2008 年 7 月 19 日，北京三里屯 Apple Store 正式開業(yè) ，這是蘋果在中國開設(shè)的第一家官方直營店，宛如一顆投入湖面的石子，激起層層漣漪，標(biāo)志著蘋果正式以直營模式深度融入中國市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)恰逢 iPhone 3G 發(fā)布，消費(fèi)者們對(duì)蘋果產(chǎn)品的熱情瞬間被點(diǎn)燃，三里屯店外常常排起長隊(duì)，大家迫不及待地想要體驗(yàn)來自蘋果的創(chuàng)新科技。

此后，蘋果在中國的擴(kuò)張步伐不斷加快。2010 年，上海浦東店和北京西單大悅城店相繼開業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了蘋果在國內(nèi)一線城市的影響力 。越來越多的消費(fèi)者有機(jī)會(huì)近距離接觸蘋果的產(chǎn)品，感受其簡潔時(shí)尚的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的功能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。蘋果零售店的獨(dú)特布局，如小型劇院用于發(fā)表簡報(bào)、工作室提供產(chǎn)品教學(xué)、“Genius Bar” 解決技術(shù)咨詢和售后維修等，為消費(fèi)者帶來了全新的購物體驗(yàn)，也讓蘋果品牌形象更加深入人心。

隨著時(shí)間的推移，蘋果直營店如雨后春筍般在全國各大城市落地生根。到 2016 年，蘋果在中國已經(jīng)擁有 26 家零售店 。這些店鋪不僅銷售蘋果電腦、平板、手機(jī)等電子產(chǎn)品，更是成為了科技愛好者們的交流聚集地。每一次新品發(fā)布會(huì)后，直營店都會(huì)迎來大批顧客，他們?cè)谶@里討論產(chǎn)品的新功能、分享使用心得，形成了獨(dú)特的蘋果文化氛圍。

近年來，蘋果仍在持續(xù)拓展中國市場(chǎng)。2024 年 3 月 21 日，規(guī)模龐大的上海靜安店開業(yè)，作為蘋果在大中華區(qū)第 57 家、中國大陸地區(qū)第 47 家、上海市內(nèi)的第 8 家蘋果零售店 ，它以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和優(yōu)越的地理位置，吸引了無數(shù)消費(fèi)者的目光。開業(yè)當(dāng)天，現(xiàn)場(chǎng)人山人海，庫克親自現(xiàn)身開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并打開門店大門，歡迎第一位顧客進(jìn)入店內(nèi)，足見蘋果對(duì)中國市場(chǎng)的重視。

然而，此次大連百年城店的關(guān)閉，打破了蘋果直營店在中國市場(chǎng)一直擴(kuò)張的局面，讓人們開始重新審視蘋果在中國的市場(chǎng)策略以及直營店的發(fā)展前景。

關(guān)店背后的多重因素

商場(chǎng)經(jīng)營困境

大連百年城購物中心的經(jīng)營困境，無疑是蘋果直營店關(guān)閉的重要導(dǎo)火索。從 2022 年開始，百年城就深陷訴訟的泥沼，大股東直到 2025 年 2 月才正式全面掌控租賃和運(yùn)營事務(wù) 。在這期間，商場(chǎng)的財(cái)務(wù)狀況每況愈下，多家知名零售商紛紛撤離。像 Coach、Sandro 和 Hugo Boss 這些曾經(jīng)的商場(chǎng) “招牌”，在租約到期后都選擇不再續(xù)租。

市場(chǎng)競爭壓力

國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的競爭，那真的是進(jìn)入了白熱化階段，蘋果也感受到了前所未有的壓力。華為、小米、OPPO、vivo 等國產(chǎn)手機(jī)品牌強(qiáng)勢(shì)崛起，憑借著高性價(jià)比、創(chuàng)新技術(shù)和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。以華為為例，其自主研發(fā)的芯片和 5G 技術(shù)，在通信和性能方面表現(xiàn)出色，讓消費(fèi)者看到了國產(chǎn)手機(jī)的技術(shù)實(shí)力。小米則通過多元化的產(chǎn)品線，滿足了不同消費(fèi)者的需求，從高端旗艦機(jī)到性價(jià)比機(jī)型，覆蓋了各個(gè)消費(fèi)層次。

根據(jù)市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)，2024 年國產(chǎn)手機(jī)品牌的市場(chǎng)份額大幅攀升，在 9 月份時(shí)，國產(chǎn)品牌的市場(chǎng)份額一度達(dá)到 80%，到 11 月份，這一比例更是飆升至 90% 。而蘋果在中國的市場(chǎng)份額，只能維持在 15% - 20% 之間 。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，蘋果也采取了降價(jià)策略，部分產(chǎn)品降幅高達(dá) 1000 元，在電商平臺(tái)上，某些型號(hào)的降價(jià)幅度甚至超過了 25% 。然而，這些措施雖然在短期內(nèi)可能吸引了一些消費(fèi)者，但從長遠(yuǎn)來看，并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)蘋果在市場(chǎng)競爭中的劣勢(shì)。在國產(chǎn)手機(jī)品牌不斷創(chuàng)新和提升品質(zhì)的沖擊下，蘋果產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)不再明顯，市場(chǎng)份額被逐漸蠶食。

消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)變

消費(fèi)者的喜好也在發(fā)生著明顯的變化，這對(duì)蘋果直營店的經(jīng)營也產(chǎn)生了影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，大連年輕消費(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品的購買傾向在過去兩年下降了 15%，越來越多的人將目光轉(zhuǎn)向了國產(chǎn)高端機(jī)型 。曾經(jīng)，蘋果產(chǎn)品憑借著流暢的系統(tǒng)、簡潔的設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的品牌影響力，成為了很多消費(fèi)者心目中的首選。但如今，國產(chǎn)手機(jī)品牌在技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)方面不斷發(fā)力，逐漸改變了消費(fèi)者的看法。

就拿拍照功能來說，國產(chǎn)手機(jī)在影像技術(shù)上取得了重大突破，不僅像素越來越高，而且在夜景拍攝、人像模式等方面的表現(xiàn)也十分出色，能夠滿足消費(fèi)者多樣化的拍攝需求。在外觀設(shè)計(jì)上，國產(chǎn)手機(jī)也更加注重個(gè)性化和時(shí)尚感，推出了各種獨(dú)特的配色和造型，吸引了年輕消費(fèi)者的目光。消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在逐漸理性化，不再盲目追求品牌，而是更加注重產(chǎn)品的性價(jià)比和實(shí)際使用體驗(yàn)。這些因素都導(dǎo)致了大連當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品的購買熱情下降，進(jìn)而影響了蘋果直營店的銷售業(yè)績。

對(duì)中國市場(chǎng)的影響

零售布局調(diào)整

蘋果一邊關(guān)閉大連百年城店，一邊在深圳開設(shè)前海壹方城零售店，這種看似矛盾的舉動(dòng)，實(shí)際上反映了其對(duì)中國零售網(wǎng)絡(luò)的深度調(diào)整。此前，蘋果在中國的直營店布局主要集中在一線城市，隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，開始向二線省會(huì)城市拓展 。此次關(guān)閉大連百年城店，或許是蘋果對(duì)東北地區(qū)零售布局的一次優(yōu)化，將資源集中到更具潛力的門店，以提高運(yùn)營效率和盈利能力。

未來，蘋果可能會(huì)繼續(xù)根據(jù)不同地區(qū)的市場(chǎng)需求、商業(yè)環(huán)境和消費(fèi)者偏好，對(duì)零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精細(xì)化布局。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)能力強(qiáng)的地區(qū)，開設(shè)更多直營店，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品展示和服務(wù)體驗(yàn)；而對(duì)于一些市場(chǎng)表現(xiàn)不佳、商業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定的地區(qū)，則可能會(huì)采取收縮策略，以降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)份額爭奪

在國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋果的市場(chǎng)份額下滑已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。2025 年第二季度，蘋果出貨量為 1010 萬臺(tái)，僅占據(jù) 14% 的市場(chǎng)份額，排名第五 。國產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起，給蘋果帶來了巨大的競爭壓力。華為憑借其在通信技術(shù)和芯片研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)與蘋果展開了激烈的角逐；小米則通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，在中低端市場(chǎng)擁有了廣泛的用戶基礎(chǔ)。

為了爭奪市場(chǎng)份額，蘋果也在不斷努力。一方面，通過降價(jià)策略吸引消費(fèi)者，如在電商平臺(tái)上對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行大幅度降價(jià)；另一方面，加大技術(shù)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的競爭力。未來，蘋果能否在市場(chǎng)份額爭奪中扭轉(zhuǎn)局面，關(guān)鍵在于其能否推出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求，同時(shí)應(yīng)對(duì)國產(chǎn)手機(jī)品牌的持續(xù)挑戰(zhàn)。

蘋果在中國首次關(guān)閉直營店，這一事件猶如一顆投入平靜湖面的石子，激起了層層漣漪。它不僅是蘋果自身戰(zhàn)略調(diào)整的體現(xiàn)，也反映了中國智能手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。商場(chǎng)經(jīng)營困境、市場(chǎng)競爭壓力和消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)變等多重因素交織，共同促成了這一結(jié)果。

對(duì)于蘋果未來在中國市場(chǎng)的發(fā)展，大家有什么看法呢？是會(huì)通過創(chuàng)新和調(diào)整重新奪回市場(chǎng)份額，還是會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論，一起分享你的觀點(diǎn)！

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