浙江
民企會客廳｜資源·社交·傳播
一輩子從事民營企業(yè)研究，深感中國的企業(yè)管理太沒有規(guī)律了。我“百思不得其解”，就像中國的股市，講股票的人去買股票，一定虧的一塌糊涂。
娃哈哈集團作為中國知名的民營企業(yè)，其發(fā)展歷程中出現(xiàn)了一系列復雜的事件。宗慶后去世后，娃哈哈集團內(nèi)部出現(xiàn)了諸多問題：一方面，宗慶后生前推動的股權(quán)回購方案引發(fā)部分員工不滿，他們試圖通過法律手段推翻協(xié)議；另一方面，則是最近宗慶后的“非婚生子女”與嫡長女之間爆發(fā)遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)。
此外，宗馥莉在接班后試圖進行改革，但其激進的管理風格與國資股東訴求產(chǎn)生沖突。另外，她將資源向宏勝集團傾斜，引發(fā)了娃哈哈集團內(nèi)部的諸多爭議。
娃哈哈集團在中國還是比較規(guī)范的企業(yè)，宗慶后這么偉大，企業(yè)管理都暴露岀這么多問題，可想而知，我國大量的民營企業(yè)會怎么樣。
娃哈哈事件為民營企業(yè)敲響了警鐘，暴露出傳承規(guī)劃缺失、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、管理模式僵化以及人才儲備不足等諸多問題。
民營企業(yè)只有加強企業(yè)管理，用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，勇立潮頭為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
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